简介:摘要近年来,供电所认真按照国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展目标,全面贯彻“三抓一创”工作思路和精益化管理、标准化建设的工作要求,把营销规范化管理作为统领整体工作的一条主线,确立了以营销规范化、业扩报装服务规范化、供电优质服务规范化、安全生产管理规范化的总目标,始终坚持强化标准建设、塑造国网品牌、创建示范窗口,以创建国家电网公司标准化示范供电所为奋斗目标,全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,不断完善和更新各项基础设施,加强电网建设和专业管理,提升优质服务水平和员工综合素质,以“你用电、我用心”的真诚服务推动了客户、企业、员工的和谐发展,为罗山地方经济建设和社会发展提供电力保障。
简介:摘要项目综合后评估是指在项目完工验收并己经投产运行一段时间后,重新对项目的设计、项目论证过程、项目实施过程、项目运行结果进行全面的系统性回顾,与决策时预期的项目情况进行比较分析,是检验项目规划是否合理,项目效益是否实现,确定项目实际情况是否达到预期目标的过程。项目综合后评估目的是通过这种全面性的回顾,发现项目中存在的问题,失败的原因,成功的关键,以此总结经验和教训。通过以前项目经验和教训,为管理层决策和管理提供更宝贵的信息,提高未来新项目的决策与管理水平,促使企业基业长青。国网眉山供电公司正是以此为出发点,深入开展了项目的综合后评估工作,以实践为基础,提炼出了一种项目综合后评估方法,促进了企业管理水平提升,为今后新建项目提供了宝贵的参考依据。