简介：高校实施人才战略是一种必然选择,人才建设要注重环境建设、思想建设,合理利用激励措施.

简介：摘要新时期，树立创新意识，增强女职工组织活力建设，是协助做好工会各项工作的基础。把握女工委的工作重点，在素质上促提高，在维权上落实效、切实保障女职工的合法权益，立足于求真务实，提高服务，着眼总体，围绕企业的全面发展，切实有效的协调推进工会工作。

简介：摘要随着经济的发展，社会各方面对电网的要求逐渐增高，电网的基础设施和其他设备都在改进中，电网工程建设的数量剧增，如何在保证建设工程质量的同时提高效率是电网建设工程管理的一个挑战。文章根据电网建设工程的工作经验，从电网工程管理中的规划设计、施工合理安排和工程竣工预算三个方面讨论了电网工程建设管理的有效途径。

简介：【摘要】随着社会的不断向前发展，社会环境的改变给企业基层工会工作提出了新的课题和任务，企业工会应如何更好地发挥自身作用，对于增强企业凝聚力、创造力，以及更好地落实工会各项工作有着深远重要意义，在企业组织形式、生产经营、劳动用工、薪酬分配方式多样化，各种矛盾和利益关系日益凸显，新时期如何加强企业工会建设，是当前企业各级工会亟待解决的现实问题。

简介：摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，一直以来，工会组织都是我党与职工群众进行交流的纽带，而在不同的社会环境之下，工会组织也承担着不同的任务。在新时期，企业的工会组织存在的主要价值则是对职工权益的维护以及企业凝聚力的加强作用，更是对我国社会主义发展作出巨大贡献。本文则是通过不同层次的分析，指出了新时代企业工会组织建设面临的困境，进而针对性地提出了促进工会组织建设的相关策略。

简介：摘要在安全生产管理工作中，如何降低事故的发生率，过程管控是关键。本文依据平衡计分卡和事故致因理论的相关原理，以某供电企业为项目背景，提出了安全生产目标指标的内控模型，主要包括事故事件、人机料环境、管理保障和资源保障这4个维度。将安全生产目标指标内控模型应用于该供电企业，在内容和岗位上进行了分解，可以解决控制结果指标时需要落实什么类型的过程指标和由谁落实的问题，形成了一套完整的安全生产指标内控模式。该模式有利于提高企业的安全管理水平，为其他行业提供参考。

简介：摘要近年来，淅川公司供电所针对以往农村电网网架结构薄弱，供电能力不强，供电可靠性较差的现状，强抓机遇，积极争取上级公司的政策资金支持，着力开展农网建设；在乡党委政府及村委会和用电客户的大力支持下，多措并举，服务美丽乡村建设，不断建设乡村电网，满足日益增长的用电需求，提升了供电能力和供电可靠性，赢得了干部群众广泛赞誉，在县供电公司同业对标和“供电所考评”中名列前茅。

简介：摘要将安全生产的重点放在第一线，安全生产关口前移，切实落实企业安全生产工作主体责任，是安全管理的重点。通过规范现场安全措施，加强对违章人员处理，不断规范现场作业行为，是安全生产管理的前提。增强安全意识，将遵章守规成为一种自觉行为，必然加强企业安全文化建设。通过安全文化建设，强化职工安全意识，激发职工安全生产的主动性和自觉性，规范企业行为，形成人人讲安全，事事讲安全，时时讲遵章，处处有提醒，实现由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

简介：摘要：中国新能源产业经过发展，开发建设规模不断壮大、关键技术进步显著、产业国际竞争力增强、对减轻环境污染和碳减排贡献巨大，已经成为世界最大新能源装备制造和新能源利用大国。例如，可再生能源电力即将进入平价时代、国际新能源产业分工不断深化，国内能源体制改革稳步推进，中国作为新能源大国，成为引领新能源发展，推动世界能源转型的重要力量。

简介：摘要：巡察监督是国企党建工作更好地融入到企业发展的一种重要方式。巡察的系统性比较强，在巡察监督中要处理的矛盾和破解的难点也比较多，这些矛盾和破解的难点极大削弱了巡察监督的有效性，并造成了其流于形式的风险。因此，通过对新形势下国有企业巡察工作重要意义进行分析，在此基础上提出全面深化改革背景下对国有企业巡察工作的若干建议，以便为相关人员提供借鉴。

简介：

简介：【摘要】在社会基层组织中，基层党支部作为先锋，给人民群众的思想和政治理念都带来很大的影响。基层党支部使我国的政策在基層人民群众中得到进一步落实，逐步完善了中国共产党体制，对我国的社会主义文现代化建设提供了很重要的推进作用。在经济社会的不断进步下，基层党支部建设面临的任务随之增加，如何加强基层党支部的建设值得深入研讨。基层党支部是党执政的基础，确保基层党支部的坚固，才能给党供给源源不断的动力。 　　【关键词】基层党支部 ; 加强建设 　　党支部在党的建设中，作为党的基层组织，给党提供了战斗力的基础。基层党的建设是党和群众的联系桥梁。为了更好的贯彻落实党的政策，加强基层党支部的建设刻不容缓。但是在发挥党基层支部作用的同时也产生了一些问题，更有待于加强。将基层党支部的建设加强，进一步实现了对党的方针政策全面贯彻落实，党员和人民群众根据党的核心进行工作，通过共同的努力实现工作目标。

简介：营山县电力公司是一个自发自供兼转供电的地方电力企业,现有职工665人.公司下属6个水电站,15个供电所,14个多种经营单位.改革开放20多年来,随着市场经济体制的完善和改革的深入,公司抓住省水利系统地电行业开展'文明服务示范窗口'活动这一契机,以'为人民服务,树行业新风'为宗旨,把'内强素质,外塑形象'与加强窗口建设等活动结合起来,形成了全部员工精诚团结,两个文明建设和谐发展的可喜局面.

简介：摘要我国在不断发展的过程中，需要加快脚步提升工会建设的完善程度，不断加强基层工会的建设程度，增强基层工会的活力，只有这样才能确切有效的保障我国职工群体的利益，让职工在工作生活的过程中享受到完整的权益。从我国目前的基层工会状况来看，还是有许多问题和困难的，希望广大研究人员可以不懈努力共同创新研究，让基层工会的发展脚步越来越快，让工会组织的程度不断完善。

简介：摘要发展先进生产力，企业文化是精髓，职工文化是企业活动的灵魂。抓职工文化建设就要紧紧围绕企业经营发展这个中心，以文化力增强职工的向心力，以文化力促进生产力，以文化力提升企业的核心竞争力。电力作为基础行业，在实现建设社会主义新农村，形成城乡经济社会发展一体化格局目标的同时，无不有着丰厚的企业文化底蕴。如何加强职工文化阵地建设，更好地推动企业安全、科学、持续、健康、和谐、稳定发展，我认为必须抓好以下几方面的工作。

简介：摘要国网公司全面铺开制度体系建设，并明确提出依法合规、权责明确、便于考核、过程管控、先立后破、总部统领等基本要求。国网上海电力在总部方案的引领下，全面分析了国网上海电力制度管理的现状，并按照国网公司的要求，率先提出并实施了制度的合法合规性审查、“三集五大”体系适应性分析、总部制度对应性分析工作，将上海公司及下属各单位纳入了统一管理。本文以国网上海电力管理工作为例，探讨研究了电力企业规章制度建设中的关键环节，旨在提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要近几年来，随着地方经济建设的发展，用电负荷急剧增长，为了满足负荷增长和供电优质服务的要求，地区电网网架结构在不断的完善与发展，电网建设也如火如荼地开展。因此，加强对电网建设管理的重视程度，提高电网建设质量，做好电网工程建设管理工作是极为必要的。

简介：  摘要：将安全生产的重点放在第一线，安全生产关口前移，切实落实企业安全生产工作主体责任，是安全管理的重点。通过规范现场安全措施，加强对违章人员处理，不断规范现场作业行为，是安全生产管理的前提。增强安全意识，将遵章守规成为一种自觉行为，必然加强企业安全文化建设。通过安全文化建设，强化职工安全意识，激发职工安全生产的主动性和自觉性，规范企业行为，形成人人讲安全，事事讲安全，时时讲遵章，处处有提醒，实现由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

简介：摘要随着全球经济化的发展，我国各行各业的市场竞争越来越激烈。随着电力体制的改革，给电力企业带来了挑战与机遇，同时面临着企业的内部控制风险。创新企业内部控制的模式，提出与我国市场经济发展相符合的管理体制，才可以有效的抓住企业发展的机遇，让企业在市场竞争中占有一席之地。财务作为成本效益的管理部门，其内部职责分工、工作程序、执行监督和考核奖惩都要明确，本文将对电力企业内部控制存在的问题进行分析，并提出了相应的控制措施。

简介：       摘要：在我国现代企业的不断发展和革新当中，每个企业都需要面对较为严峻的竞争形势和多种风险问题，电力企业也同样如此。电力企业是为国民经济提供最基本服务的企业，所有企业的发展都离不开电力系统的支持，更是是我国各种经济发展的基础保障。因此，增强电力企业的风险管控，使其健康稳步发展是关键。全面预算管理是一个较为健全和科学的企业管理体系，能够全面应对电力系统生产经营中遇到的各种风险问题。它不仅能够增强企业管理人员的整体管理效率还能控制企业内部的风险问题，从而提高企业的市场竞争能力。本文主要从电力企业风险内控的基本含义出发，全面的阐述了在其风险内控当中电力企业全面预算管理中存在的主要问题，从而针对其问题而提出的相应解决方法和策略。         关键词：风险内控；电力企业；全面预算管理         一、电力企业风险内控的基本概念         风险内控指的是企业生产经营活动中，以内部控制为手段，对企业内部进行调整，根据市场及项目的具体方案进行优化，并就可能发生的风险进行防范必要的时候制定科学的应急预案，其主要的目的是保障企业的项目可以正常运行。财务风险，作为最大风险因素，可能会危及电力企业的生产及发展。财务风险可能出现在多方面，但主要涉及资金交涉、财务数据处理、部门资金管理等方面。而对于电力企业而言，项目和供电系统的稳定高效运行是至关重要的，因此我国需要从多个方面对这类风险进行防范，需要对财务风险进行有效控制。         现在所有企业的日常经营活动中都伴随着一定的财务风险问题，相对电力企业来说财务风险的出现会直接为客户带来负面的影响。所以，企业要依据内部的自身特点和经营需要进行优化和完善，同时，预算管理能够成为降低企业风险的主要方法。而内控体制则可以更加有效的帮助企业控制成本，为预算管理提供支撑。         二、基于风险内控的电力企业全面预算管理存在的问题         1. 全面预算管理同企业的发展战略脱节         电力企业是经国务院同意国家授权的国有企业。在管理过程中，难免会出现企业领导只重视经营成果而忽视了风险内控，仅仅只是表面的以为电力企业的管理就是国家的宏观政策管理，而对于企业内部的风险管理了解的不够深入和详细，从而忽视了企业的内部风险管理，导致企业的发展目标和全面预算管理脱离了关系，使得全面预算管理不能为电力企业的发展提供应有的帮助，致使企业的经营效果不好，制约了电力企业的进步和革新。以全面预算管理为主要经营方式是未来企业的一个发展趋势，电力企业要将全面预算管理当作主要的经营模式，将全面预算管理普及到企业管理中的所有地方。         2. 标准预算体系建立不够完善         标准的预算体系是电力企业增强风险防范和完善企业内部管理的有效手段，在目前电力企业的发展过程中，标准的预算管理系统制定的还不够完善，还缺乏有效方法和形式，电力企业一直是属于管家监管的国有企业，往往企业内部的管理人员仅仅只关注日常的经营管理需要而对风险内控的全面预算管理的效用不够重视，对全面预算管理的研究不够到位。还在使用落户的预算管理方法，以往的预算管理形式已经跟不上现在企业的发展步伐，在应对风险方面的反映不够灵活机智，对预算的各项内容体现的也不够全面，致使企业的发展存在一定风险隐患。         3. 全员参与意识有待提高         基于风险内部控制的全面预算管理是一种所有员工都参与企业管理的管理模式，如果仅仅依靠少数部门和少数人的参与就不能带来有益的效果，但目前电力企业并不能调动全员参与全面预算管理的工作，企业员工认为全面预算管理主要是企业财务部的工作，而其他部门在全面预算管理中的意识就没有那么的强，在预算工作中，财务部门不能和其他部门进行有效的沟通，容易出现沟通失误，进而为企业带来不必要的损失，因此，企业要提高全员的全面预算管理意识，积极调动全员来参与这一过程。         4. 预算信息化手段有待加强         现代企业的建设竞争压力越来越大，外部市场环境的变化也过于迅速，这就要求企业要顺应时代发展，建立适合时代和自身发展的管理手段，用信息化的方式去管理企业。基于风险内控的全面预算离不开信息化管理平台的支持，然而，现代电力企业信息管理平台在全面预算管理中不能起到有效的风险控制作用，信息化的建设现在只是在各部门内部独立的信息化管理较为完善，而在各部门之间的横向信息通道建设的并不是很完善，由此可见，信息化建设仍然是全面预算管理建设的主要工作。         三、完善方法         1. 利用科学的全面预算管理观念         在目前竞争激烈的市场中，企业若想在其中占据一席之地，务必要提高基于风险内控的管理效率，尽量将企业运行中的风险消除掉，对电力企业展开高效的全面预算管理。在此过程中，务必要建立正确的管理观念，由管理部门进行负责，确保预算工作在企业管理内的重要价值，其他有关部门也务必要认识到在企业中展开全面预算管理的重要性，其主要目的是为对企业中资金、信息、业务等多种资源展开统一整合，通过对制度的安排，来确保电力企业能够切实依据事先制定好的计划展开管理工作，将责任进行合理划分具体落实到个人，并努力实现企业管理与企业运营中信息资源的有机融合，从而增加电力企业的经济效益与社会效益，保障电力企业能够顺利实现经营目标。         2. 构建合理的预算管理监督机构         确保基于风险内控的全面预算管理工作与的组织管理机构相贴合。在展开预算管理时，需要构建完善的基于风险内控的预算管理机制，这样才会保障全面预算管理的高效性与协调性。所以，电力企业需与企业的实际学科相结合，构建专门的经营方式与理念，从而提升管理效率，增加经济效益。         3. 完善企业内部有关机制         健全内部有关制度首先需避免管理者之间交叉任职。企业中若是出现管理者交叉任职的状况，会使电力企业的管理班子出现权责混乱的问题，在电力企业的生产经营过程中，制定经营机制、调拨资金以及展开内部管都会受到较大的影响。所以，要切实防范管理者出现交叉任职的状况，确保内部控制管理部门之间都具有一定的独立性。         4. 提高内控的监督与评审         对内控的评审与监督是保障内控机制行之有效的主要方法。对内控展开评审与监督的主要工作有以下几方面：         第一是建立内审机构，在电力企业中构建专门的内审部门，该部门在安排工作人员相应的职能以后，杜绝其余其他部门相关联。内审直接对电力企业的经营管理部门进行负责，其工作主要职责是审核会计账目、评估内控机制等。         第二是做好内控评审，电力企业若想做好内审工作，首先需要从检查内控开展，确保内控工作能够有据可循。因为电力企业的内外环境不断变更，使得企业内控机制不断创新，电力企业需要不断探寻新的控制点，将一些不合理的规章机制及时的去除或修订，展开内审时要独立，同时进行内审的工作人员要展开较严格的训练。         第三是加强对内控的审核，电力企业需要对内控机制的展开状况进行定期核对与检查。通过展开的内控审核，可以切实了解到内控执行效率，或是其中存在的问题，以及所导致的结果等，这样所构建的应对措施才能切实有效。此外，企业还需要构建科学合理的奖惩机制。         结语：基于我国经济的逐渐腾飞，电力企业将要面对的市场形势也日益严峻。在各项领域都不断进步的前提中，电力企业要想在市场的份额中占有一席之地，就要紧跟市场的发展，不断创造新的管理方法和理念，提高基于风险内控的电力企业全面预算管理整体质量和水平，从而加快电力企业的发展步伐。         参考文献 :         [1] 祝颖 . 电力企业基于风险内部控制的全面预算管理研究 [J]. 中国管理信息化 ,2015,18(16):36-36.         [2] 谢志林 . 试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究 [J]. 广西电业 ,2016(3):18-20.