简介:摘要随着我国建设事业的迅速发展,我国铁路建设也随之飞速猛进,铁路工程迅速发展的同时也会伴随着管理的混乱,造成不必要的资源浪费和流失。为规范管理,2008年前铁道部下发200851号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》,指出铁路建设应积极采用架子队管理模式。以集团公司名义进行招标后组建局指指挥部,局指指挥部将中标工程分割给下属工程公司组建的项目部,项目部再组建架子队进行现场施工生产管理活动。由此项目部成为整个项目管理的中间力量。资源的控制、工程公司的效益均取决于项目部的成本管理是否得当。简言之工程项目内部成本控制主要从技术方案选用、原材料采购、定额限料和费用包干等方面,运用适用的技术、经济合理的措施,把施工成本在过程中控制在预期范围之内。
简介:【摘要】管路流体运输系统离不开阀门的控制,在排水管道、石油化工等流体介质管网等运行环节发挥重要作用,可以直接控制管路中流体的流动方向,改变通路断面。对管路介质的节流、分流、导流、溢流起到关键作用,阀门是受压元件结构最为复杂的机械单元,管路在运行过程中如果出现阀门关闭不严或者因受压导致裂纹等现象,将会出现管路内流体外泄事故,如果没有及时采取有效措施,会造成环境污染或者导致爆炸引发重大人员伤亡事故。近年来,我国因阀门泄漏给生产和社会安全带来极大隐患。因此阀门的渗漏问题应该引起我们的高度重视,在阀门生产的过程控制、质量管理、出厂验收、入库验收及日常维护上均应建立切实可行的程序文件及严格的管理制度,严格控制阀门渗漏问题。本文全面分析了有关阀门渗漏问题,并根据相应问题提出切实可行的解决措施,确保在石油化工项目建设及装置生产中规避各类阀门渗漏问题,促进石油化工生产可持续发展。