简介：摘要精细化管理是一种新型管理模式，其在临床优质护理服务中的应用有助于保障优质护理服务持续改进，促进优质护理服务病区护理质量达标和提升，并提升患者和家属满意率，改善医患关系，具有重大的临床护理价值。本研究对精细化管理保障优质护理服务持续改进进行综述。

简介：目的：为了适应我国医学装备事业的飞速发展,医院需要找到医学装备有效管理方法,解决其日益凸显的管理问题。方法：医院引入企业资源计划（ERP）信息系统,解决医学装备管理中存在的问题。结果：医院采用ERP信息系统后,医学装备管理水平有很大改善,实现了物资与财务的＂实时动态＂管理,并为全面掌握医院财务运营状况提供了信息支持手段。结论：ERP系统可有效整合医院资源,提高医学装备管理水平。

简介：摘要目的探讨细化分级护理方式在无陪护病房的临床应用。方法将无陪护病房三百例患者随机分为实验组和对照组，每组150例，实验组采用细化分级护理级别，对照组采用采用传统的分级护理方式进行护理。结果两组病人实施不同的分级护理，其结果是在病人满意度，临床护理实效，患者的心理状态改善方面，实验组优于对照组，差异有统计学意义(P<0.001)。结论在无陪护病房实施细化分级护理可以提高护理质量。

简介：摘要目的就精细化管理在精神科优质护理中的作用进行探讨。方法我院精神科于2016年开始实施精细化管理，比较精细化管理实施前后病人家属对护理工作的满意度及护理质量。结果自我院开始实施精细化管理后，相较于实施前病人家属对护理工作的满意度及护理质量有了很大的转变，差异有显著统计学意义（P＜0.05）。结论在精神科护理实施精细化管理，可有效提升病人家属的满意度以及护理质量，减少了精神科发生医疗事故的几率。

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简介：【摘要】当前中国的医院管理水平在不断的提升，整个的医院管理流程就显得更加高效，国家对于人民补贴更多，由此使得医院对于成本管理这一环节越加关注。精细化管理对中国当下的医院而言，可以算是一个比较优质的管理方式。本篇文章将中国有关于精细化管理工作的现状及其面临的问题做出了比较简单的阐述，并期望可以为中国今后的精细化管理工作提供有一定的参考意义。

简介：【摘要】目的：探讨分析精细化护理在特需病房中的价值。方法：选取86例特需病房患者作为研究对象，随机分为对照组和观察组，对照组进行常规护理，观察组实施精细化护理干预，分析比较两组患者护理后的护理满意度。结果：护理后，观察组护理总满意率高达97.67%，显著优于对照组（P

简介：【摘要】目的:分析研究在医院管理中采取精细化管理的效果。方法：选取在本院2020年1月-2021年1月期间收治的58例患者为本次研究对象。以随机数字表法分为对照组（29例，常规管理），实验组（29例，精细化管理）。比较两组干预后的效果。结果：实验组管理差错事件发生率相比较对照组较低（P＜0.05）。结论：在医院管理中采取精细化管理的效果较为明显，能够降低管理差错事件发生率，减少患者投诉。此种方法可在医院管理中推广应用。

简介：【摘要】目的：探析精细化管理在医院管理中的应用价值。方法：研究时间：2020年5月-2021年5月，2021年6月-2022年6月，将本院就诊治疗的122例患者纳入此次研究，第一时间段就诊者作为对照组，另一组则为实验组（n=61），对照组给予常规管理，实验组则给予精细化管理措施，对比临床效果。结果：实验组投诉事件率、差错率与对照组相比较低（P

简介：摘要：在科学技术快速发展的背景下，出现较多新型医用耗材，医院临床业务使用的医用耗材种类逐渐增多，使用量逐渐加大。目前，医用耗材产品质量已成为医院关注的重点。为保障医用耗材质量，医院有必要构建精细化管理模式。本文先分析医院医用耗材管理现状，指出其中存在的问题，进而重点探究医院医用耗材全流程精细化管理对策，以期为相关行业人员提供参考。

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简介：摘要 目的：研究精细化护理用于小儿肺炎护理中的价值。方法：纳入2020年1月至2022年12月期间我院收治的80例小儿肺炎患儿作为研究对象，按照随机数字表法分成两组，每组40例患儿，对照组患儿采用常规护理模式，观察组采用精细化护理干预，观察两组患儿临床护理效果。结果：两组患儿的临床症状消失时间存在明显差异，P＜0.05；两组患儿的护理满意度评分存在明显差异，P＜0.05；对照组并发症发生率为10%，观察组并发症发生率为5%，两组比较差异明显，有统计学意义，P＜0.05。结论：在小儿肺炎护理中采用精细化护理模式能有效提高患儿的临床治疗效果，同时能提高临床护理的满意度，能有效减少患儿在治疗过程中的并发症，适合在临床护理中推广使用。

简介：摘要：在医院间激烈竞争的背景下，以病人为中心的服务理念逐渐成为医院发展和改革的重点。随着医院的不断发展，许多医院都强调规模化建设，采取粗放型管理，粗放经营，工作效率低、服务质量差、运行成本高，因此，医院管理由“粗放型”向“精细化”转型升级势在必行。把精益理念与技术运用到医院服务管理的每个细节，并贯穿于医院管理的全过程，是当今医院发展不可缺少的战略手段，也是打造医院品牌的必由之路。

简介：摘要目的探讨消毒供应中心实施精细化管理的效果。方法选取我院2015年9月～2016年5月消毒供应中心去污区的100件器材为研究依据，因其消毒管理方法不同分为观察组（n=50件）与对照组（n=50件），对照组行传统管理方法，观察组采用精细化管理模式，比较两组器件消毒去污情况。结果观察组与对照组消毒不合格件数分别为3件、17件，且观察组（94%）消毒合格率比对照组（66%）高，组间数据比较差异显著（P<0.05）。结论消毒供应中心去污区实施精细化管理方案，能有效提升各类器材消毒去污合格率，成为改善消毒供应中心管理质量最有效的方法之一。

简介：摘要：目的：分析精细化管理在门诊管理中的应用效果。方法：将本院门诊部工作人员共 14人作为此次观察对象， 2018年间为常规门诊管理，未开始实行精细化管理，将其定义为常规组，而后于 2019年间开始实行门诊精细化管理，将其定义为研究组。比较这两个时间段内门诊部的管理效果、不良事件出现率、患者服务满意率、门诊预约时间以及门诊等候时间。结果：研究组管理效果、不良事件出现率、患者服务满意评价率、门诊预约时间以及门诊等候时间相较于常规组而言，均获得了显著的优化效果且存在着较大的差异性（ P＜ 0.05）。结论：对医院门诊部实行精细化管理模式，可将工作质量以及患者服务满意度调节至最佳状态的同时，可最大化减少不良事件的发生概率，具有较大应用以及推广价值。

简介：摘要目的探讨对骨科病房护理的精细化管理。方法通过分析患者存在的护理安全隐患以及病房护理的服务品质，提出有效的应对措施进行精细化管理，提高骨科病房护理的服务品质。结果有效降低了护理差错事故的发生率，极大提高了护理质量。结论提高骨科病房护理的服务品质，有利于建立良好的护患关系，提高患者满意度，减少意外事故的发生率。

简介：摘要随着我国的经济不断的发展，我国在医学上所取得的成就也越来越高，对于医院的重视性也就越来越高，特别是由于我国人口众多，其对医院的要求相对于较高，所以想要我国在医学方面发展的越来越好就要求了医院在进行管理的时候越来越严格，并且在进行管理的时候也需要去学习先进的管理方式。目前来看，在国内外较为先进的管理方式就是精细化管理，这是一种科学管理方式，并且在现阶段中精细化管理是科学管理中的较高境界，这种管理方式对于提升我国公立医院的管理、提升我国公立医院的医疗质量以及改善我国公立医院的服务流程都有着重要的意义。

简介：摘要目的将精细化管理模式在医院的体检中心进行应用，以寻求体检中心可持续性发展的需求。方法在医院体检中心应用精细化管理模式，对每个环节做好设置以及管理，对医疗资源进行合理利用。结果借助精细化管理体系，能够使体检中心内部管理得以加强，使体检以及健康管理能够有效的融合在一起，从而提高医疗质量、服务水平以及能力，提供专业、高效且便捷、舒适的体检环境，使受检者能够享受到较为优质的服务，提高客户满意度。结论将精细化管理应用于医院体检中，能够提高体检中心的服务质量。