简介：摘要随着社会经济的发展，国内建设市场日趋饱和，我国企业积极开拓国际市场，承接了越来越多的国际工程建设项目。国际工程建设越来越多，进入国际市场的中国企业也越来越多，同时也面临很大的风险。文章对国际工程项目实施过程中商务管理风险管控工作进行具体研究，总结出风险管控的思路，为其他中资企业在国际项目执行中处理商务风险问题提供一定的借鉴意义。

简介：摘要：随着我国参与经济全球化的程度不断加深，国内行业越来越多参与到国际合作中来。尤其是我国的电力工程企业，在国际电力工程项目中，我国的电力工程企业凭借着先进的技术条件，以及过硬的工程质量取得了显著的成绩，但是国际项目与国内项目的要求存在一定差别，在施工管理过程中，存在一些问题。基于此本文对这些问题进行了分析，并提出了改善的措施，希望对电力工程国际项目今后的开展能够有一定的帮助。

简介：

简介：摘要BIM技术是基于建筑应用软件实现的信息化管理，能够利用构建起的模型进行工程项目的数据信息分析展示，可以帮助项目参与方掌握具体的建设状况，利于国际工程项目的参与各方工作协调，具有高效信息利用率，减少了不同文化背景和语言障碍形成的信息壁垒，保障了国际建设工程项目进展的质量及效率。目前BIM技术已经在多国的著名建筑中加以应用，并且为大量的著名建筑提供了技术支持。本文就BIM技术在国际建设工程项目中的应用发展进行分析研究，展望BIM技术在将来国际建设工程领域的发展。

简介：河南各高校的国际合作办学项目发展平稳,其培养机制和培养模式亦日臻完善,但在国际合作办学项目飞速发展的同时,也出现了制约合作办学项目发展的经费和管理问题,而且国际合作办学项目在专业分布、生源结构、师资水平、办学层次等方面还存在不均衡问题。这些问题的存在促使河南高等院校要尽快转变合作办学观念,积极深化合作办学项目的教育教学改革,探索培养适应国际市场需要的高素质人才的国际合作办学新路子,以实现河南高校国际合作办学项目健康、可持续发展。

简介：摘要：随着经济全球化的加强，航空国际合作必将越来越多。因此，如何优化现有的管理模式，早日实现与国际先进管理水平的接轨，成为一个亟待解决的重大课题。本文重点阐述了航空国际合作项目的特点和管理模式。

简介：摘要：目前，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，国际EPC海运物流项目突破了航运企业常规的海运服务并外延到其它业务领域，项目财务管理也出现新的需求和特点，对其传统财务模式提出了挑战。通过深入分析项目财务管理在该类项目中的实践，提出航运企业通过强化预算管理、细化成本控制、集中资金管理、优化税务管理、严控财务风险等手段，并在具备一定综合素质和业务水平的财务人员的全程参与下，能以较优的成本完成高质量的海运物流服务，实现项目经济效益最大化，并有助于增强企业的资源综合管控能力，推进航运产业链经营，促进其长期可持续发展。

简介：摘 要：本文介绍了在国际工程项目中比较常用的在岸合同与离岸合同拆分的合同结构模式，并对其产生的原因进行了初步分析，提出了针对国际工程项目将单一的EPC总承包合同拆分为在岸合同与离岸合同的注意事项，为国际工程项目合同拆分实操提供参考。

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简介：摘要：国际EPC工程是一项系统复杂的工程，具有投资大、风险高的特点。在该工程项目的采购工作中，存在较多的问题，如管理难度大、人员素质不高等问题。为了解决国际EPC工程项目采购管理中存在的风险，针对当前存在的问题，提出几点建议，希望对相关人士提供参考。

简介：摘要：我国工程企业在实施国际工程项目过程中，项目管理水平逐步提高，其中P6进度控制的应用发挥着重要作用。本文结合我国工程企业的管理现状，通过P6软件的功能与应用分析，希望能为我国工程企业在国际工程实施中的提供参考。

简介：摘要：探讨国际金融组织贷款项目管理的特点，并与地方政府财政投资项目的管理进行利弊分析，在此基础上提出提升改进地方政府财政投资项目的管理经验。

简介：摘要：随着国际化水平提高和信息化进程的加快，国际市场营销的竞争日趋激烈，工程建筑企业的项目管理不断地适应新的形势，市场营销方式也在发生着变化。本文通过对项目管理在国际市场营销中的应用进行分析，明确项目管理在国际市场营销中的作用，并且提出相应策略，促进国际市场营销水平的提高，使我国工程建筑企业实现走出去发展。

简介：摘要

简介：摘要：“属地化（Localization）管理”是指境外企业按照东道国的社会情况，充分使用当地资源以降低生产成本、提高管理效率、降低经营风险，从而在东道国扎根、生长，实现可持续发展。在我国“一带一路”的倡导下，国内多数企业不断迈向国际化的市场中，活跃在世界各地承担着各种工程建设，新能源作为发展趋势，我国企业也承担了大量新能源项目的建设，其中包括大量的光伏电场建设项目。但海外光伏EPC项目，由于标准规范、人文、语言、市场、环境等方面的差异，海外的电站项目需要更长的建设工期，对技术的要求也相对复杂，在执行中有着更高的难度。因此对项目组织、人员、材料、机具配置提出了更高要求，更对属地化，本土化运作提出更高要求。

简介：摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，因此，有必要将合同管理与整个建设项目结合起来。企业为了实现既定的项目目标，原则上保证项目的质量和工期，需要加强各个阶段的合同管理和项目的衔接，同时应提高建设项目的整体管理水平建立有效的项目管理体系。建设合同是我国市场不断完善的结果，也是企业在项目建设中的基本行为准则。企业要不断地加强建设合同管理，不仅可以依靠法律武器保护双方当事人的利益，还可以引导双方当事人履行合同，对维护我国建设市场秩序具有重要影响。企业管理和标准化的项目合同，促进了分摊承发包双方的共同责任和风险，并促进了市场经济中有序和平等的竞争。由于我国建设市场的发展并不完善，因此行政部门在执行订单方面的干预有所减少，合同各方的意愿增强。

简介：摘 要：本文介绍了在国际工程项目中比较常用的在岸合同与离岸合同拆分的合同结构模式，并对其产生的原因进行了初步分析，提出了针对国际工程项目将单一的EPC总承包合同拆分为在岸合同与离岸合同的注意事项，为国际工程项目合同拆分实操提供参考。

简介：

简介：摘要：实施“走出去”战略以来，我国对外投资合作持续快速发展。随着竞争的加剧，国际工程项目的利润率呈逐年降低趋势。同时，人民币升值的趋势以及汇率波动进一步蚕食国际工程项目的利润空间，汇率风险是企业执行国际工程项目时必须重点给予关注的风险因素。本文从国际工程项目涉及的主要经营阶段分析了汇率风险的形成，进而从汇率风险类别对国际工程项目的影响进行了深入分析，最后提出了一些有针对性的汇率风险防范措施。

简介：【摘要】“一带一路”倡议的提出，为企业参与国际化竞争提供了良好的渠道和平台。对于当代企业而言，参与国际工程项目是企业扩大发展规模、提高自身竞争力的一大重要举措。在全新的经济发展形势下，企业国际工程项目财务管理活动面临着全新的挑战，企业只有牢牢把握国际化业务发展形势，结合自身的实际情况，采取有针对性的措施来促进财务管理水平的提升，才能为自身经济效益的提高打下坚实的基础。