简介：摘要：企业文化是企业的灵魂，良好的企业形象则是企业的无形资产。在当今社会，国内外市场竞争日趋激烈，在市场经济逐步完善和企业改革不断深化的情况下，企业如何才能站稳脚跟，提升核心竞争力，以优秀的企业文化引领企业高质量发展，助推企业走上健康、持续、快速的发展之路，成为人们普遍关注的问题。

简介：摘要：在企业发展的环节，企业统计在企业管理中具有重要的意义。通过统计和分析市场情况、竞争态势、产品销售情况等数据，管理者及时掌握企业的实际状况，并根据数据结果制定相应的战略和计划。同时，通过对财务数据、生产数据、销售数据等进行统计，评估企业的盈利能力、生产效率、市场份额等方面的表现。此外，通过对人力资源、物资资源、财务资源的优化统计，管理者掌握资源的利用情况和效率，从而合理安排资源的分配，提高资源利用效率，降低成本。本文对企业统计在企业管理意义进行分析，希望可给相关人员参考。

简介：　　摘要：企业工会为工会组织的基础，其主要功能在于协调企业内部员工与劳动的关系，维护职工的权益，企业发展期间结合企业职工工作的实际情况进行分析，充分发挥企业发展中的职能效果，为企业的发展奠定良好基础。新时期背景下，企业工会组织工作面临着新的挑战，需要在明确企业现存工会管理制度缺陷的基础上，加强企业工会管理，完善管理制度，创新工作机制，充分发挥企业工会的作用，提升企业工会的活力，促进企业的持续发展。

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简介：“我们可以复制产品，却无法复制文化!”

简介：摘要：国有企业党建工作是企业文化的重要组成部分，企业文化建设要以党建为引领，实现有机融合，有助于企业的蓬勃发展。党建工作与企业文化的融合发展，不仅有利于推动国有企业党建工作的深刻变革，也有利于推动企业文化的发展。本文以合肥市市政设计研究总院有限公司为例，探索国有企业党建工作与企业文化互融互促的途径。

简介：企业家最重要的管理职能是战略决策与精神导向，当好一名企业精神领袖，一家企业的首席企业文化设计师，一名企业圣经的牧师，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负的企业家或追求成为一名有抱负的企业家的。正如管理大师德鲁克所说的“中国什么都能引进，就是不能引进管理者!”中国企业缺乏精神领袖，

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简介：本文运用“高阶理论”考察了私营企业的企业家背景、多元化战略选择以及企业业绩之间的关系．研究发现，与低学历的、年长的、创业前没有“企业负责人”经历的企业家相比，高学历的、年轻的以及创业之前曾担任过“企业负责人”的企业家更倾向于选择多元化战略。，研究也发现，高学历、低年龄、“企业负责人”经历与高的销售额、资产额、资产增长率和净资产增长率正相关；多元化战略能够带来更大的资产规模、更高的资产增长率和净资产增长率，但对利润率没有显著的影响。同时，企业家的背景与多元化战略的交互作用同样影响着企业的业绩。创业前有过“企业负责人”经历的企业家采用多元化战略可以带来更好的业绩，而没有这种经历的企业家则会收到负面的效果。有意思的是，高学历和低学历的企业家采用多元化战略都提高了企业的销售额、资产额和净资产增长率，而中等学历的企业家采取多元化战略则带来了相反的效果．本文最后对该现象的可能原因进行了探讨。

简介：摘要：文章以安全管理为视角，对比分析生物制药企业和传统制药企业及化工企业。生物制药企业的安全管理需要兼顾生物安全及污染控制等方面，传统制药及化工企业更加重视化学安全及工业污染问题。本文从安全管理法规和标准，安全生产管理体系，员工安全培训教育，以及应急预案和事故响应方面对各类型企业进行对比分析。本文论述了生物风险和化学风险管理之间的区别、实验室和生产现场安全管控的比较、环境保护和废弃物处理对安全管理体系的不同需求、安全管理体系对两种类型企业执行情况的区别。结果发现生物制药企业在安全管理方面需要更加有针对性的策略来满足自身特殊性。

简介：摘要企业工作的重要组成部分就是企业文化和党建建设，两者是党委工作的具体体现。企业党建工作要依靠制度去贯彻落实，又要靠企业文化教育人、引导人、激励人。在实际工作中，两者缺一不可，相辅相成，是辩证统一的关系。只有理顺关系，在文化和制度建设上再增加人性化色彩，企业党建工作才会更加顺畅有效，用党建激活企业活力，实现企业的科学发展。

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简介：中型IT企业可为其职业经理人采取一套保险薪酬计划,这一理论模型对于中型IT企业的薪酬体系的设计具有指导意义,薪酬决策对中型IT企业及其经营者而言

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简介：摘要随着经济的快速发展，管理理论不断创新和进化，企业文化或者说企业文化管理在企业发展中的作用日益显现。一个企业优秀的企业文化不在于理论有多先进而在于是否能与企业的战略发展相适应，能不能与企业管理的风格相一致。本文主要从定位的角度分析了企业管理中企业文化的一些内容。

简介：股份合作企业往往同时包含几种企业制度，甚至是相互冲突的企业制度。企业内部法律关系比较混乱，股东的地位与权利、股权设置、组织机构等方面都不规范。因而它不具有独特的法律属性，不是独立的企业形态。

简介：促进中部地区崛起，是国家统筹经济发展的一个重大举措，是中部地区实现快速发展的良好机遇。山西经济的崛起关键在于企业竞争力的提高，在于山西的品牌产品和品牌企业涌向国内乃至国际市场，弘扬晋商精神，重振晋商雄威。

简介：摘要院21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。

简介：社会资本在传递信息、构建信任、获取资源等方面具有不可替代性，对企业的生存和发展十分重要。企业社会资本从功能上分为结构性和关系性两类，结构性社会资本有助于企业获得稀缺资源，而关系性社会资本能促进企业获取信息、构建信任。随着企业不断发展，其社会资本往往会衰减、贬值，甚至表现出负功能，从而使企业利益受损。企业要实现可持续发展，必须适应新的经济社会环境，促使企业对现有社会关系进行适应性改造，提高企业外部关系网络的中心性，形成新型内部关系网络，从而再造社会资本。

简介：摘要：当前，国有企业工会如何不折不扣地发挥党联系职工的桥梁纽带作用，把国企广大职工群众紧紧团结在党的周围，坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。当前，企业正处于重组整合的重要阶段，既要统筹做好重组整合的改革工作，还要维护好职工队伍的稳定，既要科学谋划好公司战略布局，也要处理好改革发展过程中出现的各类困难和问题。