简介：国有企业所属基础教育在社会化进程中主要面临政策障碍、经济障碍、理论障碍和社会环境障碍,清除这些障碍将是一项重要的工作.

简介：中铁七局集团有限公司重组一年多来，随着改革的不断深入，在导致企业自身变化的同时，不可避免地引发了职工思想上的巨大震荡。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，适应企业变革时期的新特点，新情况，探索思想政治工作的新思路、新途径、新方法，是企业面临的一项新课题。

简介：提出了铁路多元经营企业资产重组遵循的原则，分析了在重组过程中潜在的政策问题、国有资产流失问题、经营问题，以及管理者选配和队伍稳定的问题，提出了相应的对策措施，以确保铁路多经企业资产重组工作的顺利进行。

简介：<正>2011年,中铁十三局集团总部机关由吉林省长春市迁址天津滨海新区空港经济区,总部基地天津铁建大厦也正式开工建设,实现了"搬得顺,安得稳"的目标,完成了对企业布局的战略性调整,为企业加快转型升级,实现跨越发展奠定了坚实基础。中铁十三局集团是集施工、设计、科研、地产、物流于一体的大型工程总承包企业集团。在生产经营活动

简介：在大学文化、企业文化、社区文化之间，存在一定的地域条件、文化的传播性质和各自的文化需求，它们始终处于双向互动状态。本文提出以大学文化为主导，以企业文化为手段，以社区文化为关键，学校、企业、社区三者有机结合，“大学人”、“企业人”、“社区人”三者相互认同，相互融通，资源共享，充分发挥各自育人的作用和效益，努力开创和谐育人环境。

简介：本文根据作者多年在计算机网络设计的实践经验，阐述了企业管理信息系统建设的两种方法，即自顶向下法和自底向上法。文中分析了它们的在数学模型，建设方法及适用条件方面的异同，并提出了相应的意见和建议。

简介：我国摩托车行业是个具有悠久历史、规模庞大、数量众多、产业链完整的产业群体，在上世纪80年代至90年代，摩托车在国内市场和国际市场上风光一时，在中低端市场具有绝对的优势。但近几年在全国众多城市考虑城市形象、环保清洁等诸因素的情况下，许多地方出台禁摩令，使得摩托车只能在农村市场上生存。

简介：第一章总则第一条为加强国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)所出资企业(以下简称企业)财务监督，规范企业账销案存资产管理，建立和完善企业内部控制制度，依据《国有企业清产核资办法》(国资委令第l号)和国家有关财务会计制度规定，制定本规则。

简介：在运营铁路的信号设备管理与维护通常由电务部门负责,当出现应急抢修、春运保障、信号系统新建或升级等情形时,则需要同设计单位和生产企业进行联动。对于生产企业而言,售后服务风险源主要有人、机、环境和管理等方面。采用层次分析法对铁路信号设备生产企业售后服务风险因素进行评估,提出有针对性的安全管理和预防措施。

简介：从国有企业人力资源管理中存在的一些问题，运用所学的激励理论，对员工激励的基本原则、主要方法和手段进行论述。

简介：简要介绍BIM技术近几年发展中的困惑，详细阐述建筑行业信息化发展的重要性。提出前端感知技术和基于大数据的管理平台是施工企业BIM技术研究和发展的方向，并对BIM技术人才培养提出建议，

简介：针对石油销售企业承包商HSE管理存在的承包商员工流动性大、素质较低、安全意识淡薄、相关技能不高以及执行制度不严等难题,分析了存在问题的原因,提出了相应对策:一是要把好承包商准入关,完善监管机制;二是落实HSE职责,提高承包商安全意识和技能;三是完善承包商考评制度,实施承包商淘汰机制;四是强化承包商HSE自主管理;五是认真落实“谁主管,谁负责”的原则和措施。

简介：<正>党建工作是国有企业的优良传统和政治优势,是推动国有企业发展的根本。国有企业,特别是央企,如何引导职工形成与企业改革创新和创建一流企业相适应的思想观念和价值需求呢?这是新时期国有企业党建工作需要解决的重要问题。一、新时期加强党建工作的重要性和必要性。国有企业是国民经济的支柱,是产业工人最集中的经济组织。国有企业党组织如何发挥政治核心作用,是加强党的执政能力建设的重要内容。党章第三十一

简介：2008年是中国的奥运年，天津是北京奥运会的协办城市，面临盛会，对安全环保工作提出了更高的要求。我公司是天津市奥运环保治理任务要求下的主要达标单位，又是天津市奥运防恐工作方案的重点落实单位，同时我公司又承担着天津市成品油市场的主要保供任务，并且2008年又是“隐患治理年”，库、站专项隐患治理工程与油气回收改造工程、自助加油站建设等多项工程交叉进行。

简介：<正>随着改革的不断深入,企业在市场激化、利益分化的形势下逐步显露出各种各样的新问题,思想政治工作面临着新的挑战。如何虚功实做并取得实效,企业思想政治工作需要在继承和发扬优良传统的基础上,与时俱进地创新和改进工作内容、工作形式、工作方法和工作机制。

简介：

简介：<正>中铁十六局集团铁运工程公司,是一个有着五十多年历史的国有企业,2003年企业改制以来,紧紧围绕发展这个第一要务,注重打造团结和谐的领导班子,带领员工抓改革、促发展、保稳定,使企业呈现出良性的发展态势。公司领导班子,连续7年被上级党委评为"四好领导班子",公司先后被评为集团公司保稳定先进单位、首都文明单位和总公司先进集体。班子成员8人次受到集团公司党委、北京市国资委党委、总公司党委表彰。

简介：

简介：针对厂矿企业铁路道口密度大、人员素质低、设备陈旧、管理基础薄弱、事故处理难的现状，提出了做好道口安全宣传，实施“拆并改”，加强技术改选，强化道口综合管理等相应对策。

简介：