简介：摘要精细化管理在电力营销管理中不但是非常重要的构成部分，还是电力单位的管理模式的发展态势。于是，这就需要电力单位有关工作人员及领导在现实工作中可以充分掌握精细化管理的意义及内涵，并重视精细化管理在电力营销管理中具有的问题，进一步实现精细化管理体制的健全，创建良好的形象，提高服务品质，并且让精细化管理的流程得以规范，进一步全面提升电力单位的市场竞争力以及服务水平，最后完成电力企业的可持续、稳健发展。

简介：摘要企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，做好党群工作，对于促进企业经营管理各项升级具有重要的现实意义。而在当前新的发展形势下，面临着体制改革问题，如何做好电力企业党群工作，是企业党组织需要重点关注的问题。本文主要对电力施工企业党群工作的现状进行了分析，并对其党群工作进行精细化管理的策略进行了探讨。

简介：摘要随着国家电力需求的不断提高，我国电力建设的脚步也在逐渐加快。但是，由于现有的电力工程建设行业管理方式陈旧，机制臃肿，大多采用粗放式的管理方式，缺乏精细化的管理理念，创新动力严重不足，导致电力供给迟迟跟不上电力需求。现有的电力线路负载过大，极低的容错率难以保证用电的稳定性。而项目管理作为电力工程管理的核心，直接关系着项目建设效率。简要介绍了精细化项目的建设管理的问题和措施，以期为当前电力工程项目的管理提供参考。

简介：摘要精细化电力营销服务，是电力企业提高竞争力的重要手段，供电企业要利用先进的仪器系统和技术手段，改善基本的服务设施，对营销的工作流程、业务制度和服务项目记性全过程、全方位的优质化、精细化和规范化的更新整合，从而实现电力营销服务的科学化、规范化合统一化，提高营销服务各环节的核心竞争力和整体素质，提高经济效益的同时促进了电力企业的可持续发展。

简介：摘要：本文主要对采油厂高压输配电工作的现状进行了分析，本着以规范采油厂高压输配电流程，提高输配电质量为目的，提出在采油厂输配电工作中实行精细化管理的新概念，并根据具体的实际工作，提出了自己的建议和想法，在服务过程中；充分体现“精”和“细”的理念，力求在管理工作中有新的突破，为下一步油田高压输配电工作能够更加规范有序的开展。

简介：摘要：随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工精细化管理，消除阻滞因素。

简介：摘要电网运行方式管理是实现电力系统安全、优质、经济运行的基本保障。国内电力市场化改革和当前节能减排的新形势对传统的电网运行方式安排也提出了新的挑战。

简介：摘要本文主要研究的内容是供电企业电力营销精细化管理的主要措施，根据相关工作人员多年的工作实践经验，对电力企业电力营销精细化管理的各个工作环节的研究分析和对分析过程中获得的结果进行总结。很据总结的内容制定了相关的电力营销精细化管理的有效措施。

简介：摘要精细化管理，是一种管理理念，其主要是通过最传统管理形式的优化升级，来满足现阶段各行业领域内部管理工作的科学化运转。对电力企业来讲，在电力营销管理的过程中应用精细化管理，不仅可以减少电力输送过程中资源和成本浪费问题的出现，还能够为企业的发展带来更多的经济效益和社会竞争力。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，摒弃传统的粗放式管理模式，实行现代化的扩流程精细化管理成为电力营销业生存发展的必然选择。通过实施扩流程精细化的管理，不仅有利于提升企业的服务管理水平、能够积极开拓市场，还能够充分发挥信息系统的作用，填补传统模式中产生的企业漏洞及隐患，有效地提升了电力营销业的市场竞争力，实现了电力营销业的可持续发展。因此，本文对电力业扩报装流程精细化管理进行探讨。

简介：摘要本文基于精细化管理的有序用电辅助决策方法，根据用户用电行为和评价指标，精细划分用户，并结合用电设备和用电时段特性，设置有序用电优化目标和约束条件，进而生成精细化的有序用电优化方案，实现有序用电的精细化管理。并通过实际系统应用验证了方法的有效性，提高了有序用电精细化管理的水平。

简介：摘要在电力企业中，营销稽查精细化管理主要是根据电力企业营销稽查工作的特殊性，对电力企业相关工作流程，以及电力企业生产经营中每个环节进行全方位的稽查审核，然后再针对各个细节进行评判，在科学、规范的操作模式下，对电力企业进行有效的监督管理。在人们生活水平不断提高的过程中，不仅需要电力企业及时提供人们生产生活的电力资源需求，更需要电力企业加强营销服务，确保社会健康稳步运行。基于此，本文就电力营销稽查的精细化管理展开了论述。

简介：摘要： 低压运维工作本属于一项动态工作，其工作指标包括安全指标、经营指标和停电指标，实现供电所低压运维精细化管理，则必须按照指标要求，依据线损理论，借助营销系统准确计算线损率和采集率，全方位观测线损与采集指标的变化波动，以此判断运维工作是否到位。本文将简析如何实现供电所低压运维精细化管理，希望能为供电所日常管理工作提供参考与借鉴。

简介：摘要精细化管理在电力营销中能够最大限度的使企业的管理资源得到节省，同时改善企业的管理模式，使企业的管理效率得到提升。从基本上讲，精细化管理主要起到的是一种分解企业的战略目标，同时又对其进行细化和落实的一种管理模式。这种精细化的管理模式，能够将电力企业科学的战略规划进行充分的发挥和贯彻，在每一环节和程序上起到得到加强管理。因此，精细化管理在电力企业营销业扩流程中的作用很大，也是电力企业的管理中心。

简介：摘要随着我过电网事业的不断发展，为了适应当前社会电力市场的发展，电力企业应当不断拓展电力营销业扩市场，同时加强电网建设，采用优先价格手段，不断完善信息管理系统，不断提高电力营销业扩流程的精细化管理，提高电力营销服务水平，推动我过电网事业不断发展。

简介：摘要精细化管理在我国电网行业具有非常强大的适用性。本文从企业市场和竞争意识、供电和服务质量、团队综合素质以及电价机制等方面分析了当前我国电力企业电力营销服务现状，并提出了一些列电力营销服务管理策略，以期能够提高我国电力营销服务管理的水平。

简介：摘要在电力建设市场日益开放的今天，仍有许多电力工程项目的管理仍处于经验型、粗放型的阶段，管理流程也缺乏量化、细化、精确化的控制与管理，这都在很大程度上削弱了项目管理的效能，并对工程质量与工程效益造成了极大的影响。

简介：摘要在市场经济下，电力企业要想持续不断的发展，就必须拓展电力营销业扩市场、优化电力营销业扩流程、提高电力营销人员的服务意识、建立“绿色通道”，实现电力营销业扩精细化管理，从而有效地提高电力企业电力营销服务水平，促进和谐社会的构建。鉴于此，本文对电力营销业扩流程的精细化管理进行了分析探讨。

简介：摘要营销稽查又是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分，它可以很好地堵塞营销工作中的各项管理漏洞，有利于电力企业经济效益的提高。随着电力市场经济体制改革的不断推进，电力企业之间的竞争也日益激烈，各电力企业也越来越重视自身的营销稽查管理工作，本文主要分析了如何在营销稽查工作中，实施精细化管理，促进电力企业长足发展。

简介：摘要：精细化管理是一种精益求精的精神态度的表现，目前我国的电力工程和我国经济发展情况一样，都是在飞速发展，因此，把精细化管理运用到我国的电力工程项目中去，有着非同凡响的意义，本文将对电力工程精细化管理进行分析探讨，供大家参考。