简介：摘要：鉴于海西地区专业技术人员匮乏、项目区气候条件恶劣、沥青混凝土心墙技术要求高、坝址覆盖层厚且地质条件复杂等原因，工程整体建设难度及风险较大，海西地区率先引进项目管理总承包（PMC）建设模式，对项目工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。该模式在那棱格勒河水利枢纽项目的实际运用和现场管理中，优势突出，成绩明显，但同时也暴露出来了一些不足，笔者首先对我国建筑市场上比较常见的工程总承包分类及特点做了系统的阐述和解释，使读者对工程总承包的类型有了全面而深刻的认知，然后从那棱格勒河水利枢纽项目管理总承包（PMC）合同的费用构成、相关条款、现场管理等角度进行挖掘和剖析模式的优势和不足并进行总结实践经验，得出结论，提出规避建议，为今后海西地区后续水利项目建设管理模式的合理采用提供积极而有价值的参考。
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