简介:资产管理公司以过渡型所有者的身份进入国有企业,其职责就在于掌握国有企业中的全部国有资产。而且债转股后,资产管理公司是以大股东的身份出现,代替原来各个部门对国有企业的直接管理,资产管理公司统一对国有资产以价值形式存在的股份进行管理,而不是直接管理、经营企业,这在一定程度实现了政企分开。以价值形式存在的国有股份,无论在进入还是退出上,都具有灵活性和可操作性。资产管理公司按照中央制订的国有企业战略性重组的若干原则。对于需要退出的企业,可以在不经过企业原管理部门和企业同意的情况下,在资本市场上变现股本,将企业直接直接推向市场,这就减少了破产评估、职工安置等大量问题,退出障碍被大大削减了,而且国有企业在失去国有股份,被推入市场之后,其行为必须遵守市场规则,在市场竞争中提高效率,发展壮大。国有股份的退出,也使得民间资本得以进入企业,将企业中闲置的资产盘活,改变资源配置。提高社会资源利用效率,而退出的国有股本则可以进入到需要国有企业存在的领域,加强国有企业在这些领域的力量,实现各个领域的协调发展。
简介:摘要:随着时代的飞速发展以及市场经济的不断进步,市场竞争已经逐渐转变为人才的竞争,人才作为第一生产力的重要作用日益凸显。在这样的大环境下,国有企业必须在顺应时代发展要求以及市场需求的前提下,对自身的组织人事管理进行更加深入的改革与创新,促进企业的长足、稳定发展。
简介:目前我国经济发展迅速,电力企业为我国发展做出了很大贡献。在电力企业的发展过程当中,随着电力企业的进步和管理的逐渐优化,电力企业的绩效管理越来越受到重视,从某种程度上来讲,目前电力企业绩效管理涉及的内容可以说是相当的多,而且还有一个问题需要予以重视即电力企业在管理的一些环节当中经常会面临许多问题。对于任何一个电力企业来说,确保绩效考核的公正以及合理都是相当重要的,对于充分调动电力企业员工的积极性具有至关重要的作用。本文是笔者基于当前电力企业绩效考核的过程当中存在的一系列问题,对于电力企业绩效管理的一些应对策略做出了初步的探讨,希望能对电力企业目前乃至将来的发展起到一定的建议性作用。
简介:摘要:伴随着经济收入的不断增加,人们的生活质量在持续提高,电力企业在社会生产过程中发挥的作用越发明显。在电力企业的人力资源管理体系中,绩效管理是最为核心且关键的组成部分之一,支撑着整个人力资源管理系统的正常运行。负责开展绩效管理工作的是电力企业内部最核心的管理部门,绩效管理的有效开展,能够全面激发企业职工的积极性,并且能够对企业的人力资源进行最优化的管理。在当今时代,电力企业的绩效管理负责人员需要具备一定的创新精神,根据企业的实际运营生产需求,采用合理的管理方法和手段,最大程度强化电力企业自身的人力资源管理能力,从而保证电力企业实现可持续化发展,进一步带动我国经济社会的长远发展。