简介：摘要深化国有企业改革的事实进一步证明，只有改革才能发展生产力，才能使企业充满活力，才能建设好具有中国特色的社会主义；也只有改革，才能调动企业广大职工的积极性和创造性，才能充分发挥他们的聪明才智，体现他们的主人翁地位。

简介：摘要本文针对我国现行廉租房管理中存在的主要问题，从科学发展和可持续管理出发，分析了廉租房全过程管理的基本要求，并提出了廉租房全过程管理的基本对策。

简介：成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。本文就建筑工程项目成本管理作一探讨。

简介：摘要：在新时期经济快速发展的形势下，石油能源应用水平不断提高，石油运输压力也随之增大，为了保证石油价值的最大化，做好运输成本管理具有重要意义。论文对石油运输企业的成本管理现状进行了分析，并提出相应的管理措施。

简介：摘要加强水电施工企业的工程项目成本控制，提高企业施工预算管理能力，是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径，本文就如何开展水电施工企业施工预算管理进行了研究探讨，对水电施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用

简介：有人曾说最原始、最简单的东西，往往最实用，最不易被淘汰，因此在外物极度花哨的时代，我们其实应该还事物以本来的真实。高万云的高妙就在于他深谙此理，因此，当管理被所谓理论装饰得面目全非之际，他还它以真实：解决问题。

简介：摘要本文叙述了建筑工程中施工安全管理的若干问题。

简介：随着社会主义市场经济的持续发展,商业信用体系的不断发展,企业的应收账款不断增加,一方面应收账款可以促进企业的销售,另一方面又可能使企业的资金流通出现困难。那么如何才能很好的应对应收账款的风险?使得公司的资金流通保持顺畅?是我们需要研究和思考的问题。本文将从应收账款的概念出发,分析影响应收账款的影响因素,剖析目前应收账款风险管理存在的问题,然后据此给出相应的意见和建议,希望对企业应收账款的风险管理有所借鉴作用。

简介：摘要高校是我国知识创新、传播和创新人才培养的主力军，目前我国高校知识产权管理中主要存在知识产权保护和管理意识淡薄；知识产权管理工作疏漏；知识产权政策导向滞后，管理经费不足，科技成果转化率低；知识产权人才缺乏，知识产权流失严重等问题，对此我们提出了相应的对策，这些对策包括大力强化高校知识产权保护与管理意识；建立健全高校知识产权激励机制，加大资金投入；加强人才培养，打造高素质知识产权队伍等。

简介：摘要本文提出了农电与县级供电企业营销管理存在的问题，介绍了农电与县级供电企业营销管理采取的对策，阐述了建立供电企业营销服务体系。

简介：摘要成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。实施低成本战略是工程施工企业管理持续变革所追求的目标。

简介：摘要做好教师的绩效管理是师资队伍建设和高职院校人力资源管理的重要环节，是学校实现战略发展目标的关键。本文通过对当下高职院校教师绩效管理的现状进行分析，提出目前高职院校在绩效管理过程中存在的问题，并针对性地提出了改进高职院校教师绩效管理的对策。

简介：摘要会计管制目标的实现对解决公司治理问题具有重要意义。要从现行的公司治理框架下改进会计管制措施，从而实现会计管制与公司治理的良性互动。

简介：摘要应收账款的管理已成为企业的重大困扰。笔者针对目前企业应收账款普遍存在的弊端分析原因、提出措施，以期对众多存在类似困扰的企业有所帮助。

简介：摘要我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并提出合理的改进建议。

简介：

简介：摘要本文分析了供电企业职工思想教育工作存在的问题和面临的新情况，介绍了供电企业职工思想教育工作的创新，阐述了开展供电企业职工思想道德教育工作的重点，提出了做好供电企业职工思想教育工作的对策。

简介：高职会计教育校外实训（实习）基地既是学生实施会计专业技能训练和职业素质培养的重要载体，更是学生接触社会、在真实的职场中检验自己所学知识是否适度、所训练的技能能否满足工作岗位需要的重要场所。目前，绝大多数高职院校的会计专业都建立了校外实训（实习）基地，但是，在基地的管理方面却普遍存在着一些问题，表现在：第一，没有制定完善的校外实习计划，或者实习计划流于形式，未能发挥真正的作用。第二，实习指导教师缺乏会计实践经验，对实习的指导力不从心。第三，学生对实习重要性认识不足，实习走过场。第四，缺乏对校外实习效果整体评价。

简介：各位领导、企业家、同志们：首先向荣获2009年（第三届）＂河北省企业管理金奖＂的企业家表示热烈祝贺,向荣获2009年河北省企业管理现代化创新成果奖的企业和创造者表示热烈祝贺,向荣获2009年河北省＂最具影响力企业＂＂最具成长性企业＂＂最受关注企业家＂＂明星企业＂＂优秀创业企业家＂＂管理创新优胜企业＂＂企业管理创新带头人＂＂管理创新优秀组织者＂、河北省企业新纪录创造优胜单位、企业新纪录组织申报工作先进单位等荣誉称号的企业和个人表示热烈的祝贺!

简介：我们大多数人都认同创新是成长的关键途径。问题是如何创新？许多企业依靠突发机遇。也就是说，他们指望某个人提出产品或服务方面的点子，然后从中获利。然而有些时候，企业必须发掘比以往更多的创意，并先于竞争对手将创意化为切实可行的产品与服务。此时，企业便不能再依靠机缘巧合了。我们需要可持续、可重复的创新方法。