简介:摘要随着国内经济的高速发展,现代化的企业管理制度变的越来越重要,工商管理是一个企业生存发展的重要因素之一,工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。家电企业需要注重企业内的工商管理,内部管理模式的质量高低,直接影响着一个企业在未来的发展是否顺利,同时,如今家电企业在高速的竞争中一方面品牌集中度越来越高,传统的家电制造企业面临了新兴互联网企业的竞争,小米的电视机、空调都对人们的生活影响也比较大,所以在这个竞争力非常强的社会中,家电企业一定要注重工商管理模式的提升与创新,展望未来,家电企业工商管理在未来的发展过程中,会面对很多的机遇,但是也会有很多的挑战,所以本文将从家电企业工商管理的未来发展方向与管理模式方面进行探究,并提出一些可行性的建议。
简介:煤炭是我国能源安全的基石,是我国能源结构的主体。长期以来,由于受资源型企业特性与计划经济体制的双重影响,很多煤炭企业都积累了诸多问题,如资源面临枯竭却又效率低下、污染排放累积导致环境恶化、富余人员包袱难以分流等。国内外的实践表明,在煤炭行业实施循环经济,可以有效解决上述问题。本案例以新汶矿业集团为研究对象,详细分析循环经济在该企业的发展历程,进而从中总结出煤炭企业发展循环经济的基本模式。结果表明,煤炭企业的循环经济发展模式是以煤炭开采部门的集约开采为基础,以煤炭精深加工部门的洁净煤产品生产为核心,以伴生资源综合利用部门的伴生资源利用为支柱,以其他关联部门的相关多元化活动为补充的一种“煤伴联”综合发展模式。