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  • 简介:《电力设备》:欧玛嘉宝公司是一家欧洲中压配电系统著名厂商,与竞争对手相比,进入中国市场的时间不是很长,请问,贵公司依赖哪些因素快速拓展在中国的业务并迅速地融入了中国市场埃默米勒:2004年,西班牙欧玛嘉宝集团收购了超过100年历史的德国F&G公司中压全球业务。德国F&G公司在中压产品领域顿负盛名,一直是中压配电系统领域的领导者之一。由于欧玛嘉宝本身是一家西班牙中压产品领域的知名企业,这样,欧玛嘉宝的产品,不仅具有西班牙国家的血统,更继承了德国企业的优秀品质,二种资源、技术、文化以及经营理念的融合,是我们能够立足中国市场的先决条件。德国企业的做事严谨以及对产品质量的严格要求,使我们的产品能够在全球拥有很好的口碑,此外,我们的服务意识与体系的完善,都会促使我们能够很快地融入中国市场并能得到用户的首肯与信任。《电力设备》:许多跨国公司来中国建厂,并逐步实施本地化战略,在这种背景下,欧玛嘉宝是不是对本地化也有所考虑,您认为在中国实施本地化的主要着眼点在哪里根植中国市场做中压产品领域专家——访欧玛嘉宝集团大中华区总裁埃默·米勒先生!本刊记者@王柏臣

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  • 简介:摘要对电费进行核算作为抄收业务最为重要的一项环节,时代的不断进步和发展,传统的电费核算模式已难以与现阶段的电力行业的形式相适应,因此,要不断改变电费核算的方式。而集约化的电费核算模式更注重流程性,因此,要综合质量管理以及经济学的相关理论,加强电费的集约化管理,以便进一步降低电力企业的运营成本,提高其经济效益。

  • 标签: 电费资金 集约化 管理模式 应用