简介:摘要:企业人力资源管理体系以员工招聘为核心开展,包括岗位胜任系统、薪酬激励系统、福利保障系统、员工培训系统、绩效考核等系统。供电企业因其发展历史在人力资源管理中存在一些弊端,解决供电企业人力资源管理中的问题,必须从人力资源管理体系主要内容出发,为使企业留住人才、挖掘人才潜力,提升企业市场竞争力。市级供电企业与一般企业性质大致相同,具有人力资源丰富、但存在专业人才较多、人才短缺与浪费并存等特点,供电企业人力资源开发不足,实施全面有效的人力资源管理是市级供电企业生存发展的需要,构建全面的管理创新体系是人力资源管理的基础。供电企业应从观念转变、制度建设、管理流程等方面入手,构建全面的人力资源管理创新体系。
简介:摘要鉴于人力资源在经济发展中的重要地位,人力资源控制管理战略化应运而生,赋予人力资源控制管理一种全新的管理模式,将人力资源的控制管理提到战略高度,使人才管理更加高效。人力资源的控制管理与战略管理关系密切,正如毛泽东同志指出的那样,“思想路线是政治路线的基础”,而“政治论先确定之后,干部是决定的因素”,因此,要进一步推进人力资源控制管理,必须与人才需求战略管理相结合,使人力资源的控制管理上升到战略高度,体现以人为本的科学发展观。本文通过对人力资源控制管理中的绩效管理进行研究,指出了绩效管理在人力资源控制管理中的重要作用,提出了优化绩效管理应对人力资源战略发展的方法措施。
简介:摘要在祖国经济发展的同时,我国行业竞争也变得越来越激烈。而要想企业能够在竞争中脱颖而出,一个首要条件就是企业的每一位员工都能够发挥自己的最大效益。我国电力企业一直成长在非常肥沃的土地上,发展良好,但是也应该做好这方面的研究工作,保证其继续健康持续的发展。
简介:摘要:本文 以电力建设企业人力资源培训为切入点, 重点论述了可提升电力建设企业培训效果的行之有效的方法,希望可以给相关企业或人士带来一些参考 。
简介:摘要:水资源是生命的源泉,也是人们得以生存和发展的保证,从工业、农业和经济等方面的发展来说,水资源成为了不可或缺的重要资源,所以水资源也是我们一分一秒都不能离开的一种物质,在此基础之上的水力发电也成为我国发展的重点。从目前我国水资源分配状况来说,呈现:"南多北少、东南多西北少、局部多宏观少、布局不均匀"等状况,呈现出一种"富者有余,贫者无有"的阶段局面,这与我国的地理地形以及气候状况有关,鉴于此种情况,我们应该综合考虑我国的水资源分配状况以及经济发展需求,从宏观和微观两个方面去进行综合和局部的调配,同时这几个方面也影响到我国水力发电的建设。