简介:企业管理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。现代企业财务管理的目标:现金流量的最优化。企业的财务管理活动可以定位于“对现金流量的一种综合性价值管理”。集团公司作为实施资产管理和资本经营的主体,是公司的投资中心、资金调控中心、利润分配中心和财务监督中心。其对分子公司实施财务控制的基础是资金权的绝对垄断。建立资金的内部银行管理模式强化资金管理,对资金的运用实行统一监督与调控,是财务管理中心论发挥作用的根本措施。现行集团公司资金管理的现状和存在问题:1)多头开户,资金得不到有效的使用;2)对下属部门执行内部控制制度的监控无力。因此,笔者对集团公司内部银行管理模式提出下列操作设想,供同行参考。
简介:进入市场经济时代,国内外市场营销都要经历三个发展阶段:第一阶段为生产导向时期,是以生产及财务为主体,市场供不足需,销售部门隶属于生产部门,只要财政许可,就能尽最大可能地进行生产。第二个阶段是销售导向时期,市场供过于求,销售部门独立于生产部门,企业为了生存必须在生产上追求高品质,低成本,在销售上与竞争者比价格,拼广告,搞促销,企业在这一时期可以拿出几百万,上千万元来做广告,而不用于做市场调查,收集市场信息与资料。这在市场经济刚刚起步或市场空间足够大的时候或许能够侥幸成功,但在市场经济机制逐步完善,市场竞争格局已初步形成的今天,是肯定行不通的。第三个阶段即消费者导向时期,行销观念已成为企业决胜的关键,企业规模已发展到相当大的程度,销售区域面向全国,销售对象成份复杂且数以万计,因此,企业销售部门已无法凭借每天的接触来获得购买者的种种资料,而必须以市场调查为手段,了解市场,分析市场。