简介：根据内贸部的决定,中国物资再生利用总公司、中国木材总公司、中国国防军工物资总公司、中国化工轻工总公司、中国燃料总公司、国联物资经济协作总公

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简介：在金融危机肆虐全球的时候，企业开源节流，严格控制成本成为首要措施。近日，经过多方评测和对比，国内IP数据通信领域设备厂商——斐讯通信凭借高性能、安全性、投资少、实施快等优势成为上海现代建筑设计（集团）有限公司局域网改造的提供商。

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简介：<正>一组建省供销社企业集团,符合党中央、国务院关于供销社体制改革的方向。早在1987年,国务院55号文件就提出要把县以上供销社办成经济实体,省政府也早已明确省供销社退出政府序列。但是,由于诸多原因,省社在政企之间徘徊了5年多,错失了不少发展良机。从省社企业集团组建半年的运转情况看,改革路子走对了。一是组建企业集团,使省社职能从行政管理型转变为经济实体型,下海经商,创造财富,有利于发

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简介：国资委网站7月11日消息称，经报国务院批准，中国国旅集团有限公司整体并入中国港中旅集团公司，成为其全资子公司。中国国旅集团有限公司不再作为国资委监管企业。待两家重组合并完成，将诞生中国规模最大的旅游集团，这一交易也将跻身近年中国旅游业最大并购案之列。

简介：本文结合财务共享中心产生背景、优势、功能、架构及我国企业适用条件等方面进行探讨，提出共享中心建设的建议，以最大程度发挥共享中心的效用。

简介：企业管理以财务管理为中心，而财务管理以资金管理为中心。现代企业财务管理的目标：现金流量的最优化。企业的财务管理活动可以定位于“对现金流量的一种综合性价值管理”。集团公司作为实施资产管理和资本经营的主体，是公司的投资中心、资金调控中心、利润分配中心和财务监督中心。其对分子公司实施财务控制的基础是资金权的绝对垄断。建立资金的内部银行管理模式强化资金管理，对资金的运用实行统一监督与调控，是财务管理中心论发挥作用的根本措施。现行集团公司资金管理的现状和存在问题：1）多头开户，资金得不到有效的使用；2）对下属部门执行内部控制制度的监控无力。因此，笔者对集团公司内部银行管理模式提出下列操作设想，供同行参考。

简介：在新古典范式中,垄断历来被视为洪水猛兽,其原因在于垄断是对竞争的限制和扼杀,是竞争的对立物,要保护公平自由的竞争秩序,就必须反对垄断,这一

简介：改革开放30年来，同煤集团为国民经济建设做出了重要贡献。企业以煤炭生产为主，电力、机械制修、钢铁生产、工程建设、化工、建材、物业、旅游等多业综合发展，企业生产的多用途优质烟煤合硫低、灰分低、发热量高，主要用于火力发电、工业锅炉、造气，也用于炼焦配煤、高炉喷吹、制水煤奖等，

简介：10月9日消息，阿里巴巴集团宣布，为进一步推进新零售战略，将增持旗下莱鸟网络股份，并将在已投入数百亿元的基础上，未来五年继续投入1000亿元，加快建设全球领先的物流网络，实现中国24小时、全球72小时必达。

简介：本文主要介绍三星集团目前进行的组织变革与人员结构的调整,并阐述企业在发展过程中,所应具备的战略调整与人员的激励.

简介：丝绸之路集团是我国丝绸制造业生产规模最大、产业链最完整、创新能力最强的龙头品牌企业之一。集团在2006年涉足电子商务,但一直以来投入产出比失衡。经过调研,为集团设计了基于自建平台的B2B＋C2B电子商务应用模式和基于第三方平台的B2B＋B2C＋C2B电子商务应用模式。

简介：一、监管机构应采取的对策（一）扩大财务公司资金来源渠道。资金来源对财务公司的发展至关重要。为了促进我国财务公司的快速发展，监管机构应尽快出台财务公司发行债券的实施办法；允许财务公司从商业银行贷款；建立特许资金来源通道；逐步实现股权融资。

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简介：国内外大型企业集团在加强集团化管理,实施国际化发展的历程中,对于强化物资供应管理工作,提升物资管理成效,降低物资成本,积累了丰富的实践经验。随着我国企业规模和集中度的提升,以及＂走出去＂步伐的加快,对于企业大范围集中配置物资的能力提出了更高的要求。在分析梳理国内外大型企业集团物资集中管理实践经验的基础上,通过对沃尔玛、海尔集团、佛吉亚公司的物资管理模式进行深入分析,结合国内企业集团物资管理的现状和发展诉求,提出加强物资调配能力建设的建议。

简介：进入市场经济时代，国内外市场营销都要经历三个发展阶段：第一阶段为生产导向时期，是以生产及财务为主体，市场供不足需，销售部门隶属于生产部门，只要财政许可，就能尽最大可能地进行生产。第二个阶段是销售导向时期，市场供过于求，销售部门独立于生产部门，企业为了生存必须在生产上追求高品质，低成本，在销售上与竞争者比价格，拼广告，搞促销，企业在这一时期可以拿出几百万，上千万元来做广告，而不用于做市场调查，收集市场信息与资料。这在市场经济刚刚起步或市场空间足够大的时候或许能够侥幸成功，但在市场经济机制逐步完善，市场竞争格局已初步形成的今天，是肯定行不通的。第三个阶段即消费者导向时期，行销观念已成为企业决胜的关键，企业规模已发展到相当大的程度，销售区域面向全国，销售对象成份复杂且数以万计，因此，企业销售部门已无法凭借每天的接触来获得购买者的种种资料，而必须以市场调查为手段，了解市场，分析市场。

简介：5月2日至3日，二十国集团（G20）工商峰会（B20）在德国柏林召开。与会各国工商界人士与政界人士、非政府组织和国际组织代表共同讨论了贸易投资、数字化、能源、气候变化、金融增长、就业、中小企业和反腐败等众多议题，并于5月3日向2017年二十国集团主席国德国总理默克尔正式递交政策建议。