简介：沧海建筑公司的经理张大发接到了市总工会的一个通知，要求他们星期天在工地上搞一个括动，叫什么“公司工人一家亲，你的困难我挂心”，主要是让张大发接见工人代表，让工人代表说出自己的实际困难，张大发现场办公，予以解决。

简介：18岁那年,我考上了大学,但父亲常年卧病,债台高筑,再无求告之门。这样,每年5000元的学费成了不可逾越的障碍。幸亏当地一家大企业斥资50万元,委托当地晚报搞了个"阳光行动",为百名贫困大学生无偿提供资助,每人5000元。这真是雪中送炭,经过学校积极争取和

简介：在经济滑坡时，为了应对削减成本的压力，管理者下意识的做法便是向员工施压，要求提高工作效率。然而，这并不是你的最佳选择，而且弊大于利。

简介：问题某商场拟筹资9万元从厂家购进50台电视机.已知该厂家生产三种不同型号的电视机,出厂价分别为甲种每台1500元,乙种每台2100元,丙种每台2500元.另外还知道销售一台甲、乙、丙种电视机分别可获利150元、200元和250元.假若你是商场经理:(1)若商场准备同时购进其中两种不同型号的电视机共50台,并将9万元全部用掉.请你研究一下商场的进货方案.同时,为使销售时获利最多,你选择哪种进货方案?

简介：1997年，我（徐健锐，高级系统分析员，博士研究生，计算机专业教师）毕业于常州技术师范学院计算机应用技术专业，工作初始从事计算机专业基础及理论课的教学工作，同时不断学习实用软件的系统开发。随着任教时间的增长及对职业教育认识上的提升，我觉得学校专业教师的专业水平和社会脱节，学校教育缺乏应用层面的技能提升平台，

简介：[英语原文]IfIAmaManagerOneday,theteacherassignedhisstudentstowriteacomposition＂ifIamamanager＂.

简介：无论是新任销售经理还是资深销售经理,你可能都会有这样的困惑.

简介：“万经理，这么早就在修剪花草了。”每天早晨六点钟左右，在新邵县坪上镇洪溪学校的花坛里就出现了“万经理”修剪花草的身影。

简介：

简介：摘 要：实现职业经理人市场治理与国有企业职业经理人制度建设的协同成为了国有企业深化改革的重要目标。通过分析经理人市场建设和国企职业经理人制度建设协同的意义、可能性，提出经理人市场建设和国企职业经理人制度建设的协同机理的路径。

简介：一般人都知道古巨基的歌手和演员身份，其实很多人不知道，古巨基更是一个谩画家。他出了三本漫画书《kubi的故事》，并目很有经商头脑，将kubi打造成广告代言人。

简介：“金牌经理特训营”带领学员开启了“知、学、练、用、核”的学习闭环，激发他们由内而外地转变与提升，最终达到知行合一。

简介：“猎豹兄弟连”解决了项目经理日常管理和学习的衔接矛盾．既缩短了人才培养周期，也提升了目标对象的能力胜任度，为建业集团打造学习型组织赢下首战。

简介：成为金字塔的顶端,戴名表,提IBM笔记本,开宝马、坐奔驰,出入五星酒店,高档写字楼,做振臂一呼,应者云集的决策、管理者……这是很多同学梦寐以求的事情,但是有一句话叫"高处不胜寒",你是否了解到位于高处的痛苦和烦恼,基本上一个人得到的回报是和他的付出成正比的.他在人前的风光程度与背后的艰苦程度成正比.当你明白这一点的时候,不知道还会不会想做身处高处的人,但有一点是肯定的,你不做,自然有人会做,这个世界或许可以没有高峰,但永远不缺站在高峰上的人.你准备好了吗?

简介：摘要：职业经理人是以市场化选聘、合同化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理，在充分授权范围内运用专业管理知识、技能和经验，以达到企业经营目的的高级管理人员。本文从职业经理人定义出发，分析影响职业经理人发展的因素，从而提出职业经理人成长的有效路径。

简介：项目管理是一项充满挑战性的工作,将会有越来越多的高级管理人员选择项目管理这个职业.项目经理应是通才,而非专才.施工企业的项目经理既要懂得工程技术,也要懂得项目管理,特别是计算机轴助项目管理,此外还应了解财务、税务、金融、营销等经贸知识和社会学、心理学、法律等方面的知识.

简介：骁将计划覆盖课程教学、学习地图、管理实践和职涯规划四个模块．旨在打通业务精英与基层管理者的成长通道。

简介：“刚刚走上管理岗位有多难？通常你会感到无所适从，就好比在前一天你还没有孩子，今天你就突然成为了一名父亲，你需要了解一切有关照顾孩子的事情。”这段话引自一名从事金融工作的新上任经理。

简介：2007年秋，我住进了伦敦大学的研究生宿舍，宿舍楼有个有趣的名字，叫“莉莉安·宾森”（LillianPensonHall）。宿舍楼是以前的一个宾馆改造的，有三百个房间左右。

简介：现在互联网企业中,产品经理越来越成为一个项目管理的重要角色.考虑到艺术类高校软件类项目的实施难点,本文提出了一种引进互联网产品经理角色的高校软件项目管理方法,通过在OA项目的管理实施验证,基于产品经理角色的项目管理方法可以更好地提高工作效率,提高软件实施的成功率,减少需求二次改动.