简介：摘要:在全球范围内迅速发展的今天，我国的经济体制也在进行着深入的变革。从目前我国中小型企业的财务管理模式来看，我国中小企业在目前的环境下，尽管能够迅速发展，但其本身的特点使其存在着诸多局限性。本文以中小企业为研究对象，运用多种视角对财务管理模式进行研究和探讨。从目前存在的问题入手进行分析，并针对存在的问题，给出了相应的创新对策。从本质上讲，企业的财务管理模式是公司长期发展的头等大事，也是公司管理者不能忽视的问题。

简介：摘要：海尔制符合中国市场的特征和需求，但是适用范围有限，仅适合巨型企业。海尔制的消费者优先和“人单合一”具有独创新和前瞻性，生态系统的构建可以加强企业的生存能力，也指出了企业未来发展的一种可能性。

简介：“３·３·３”制衡管理模式的核心内容是把场务会作为最高经营决策管理机构，场务会由人教委员、场务委员、财务委员三人组成。人教委员在人教方面具有５０％否决权，场务委员在场务方面具有５０％否决权，财务委员在财务方面具有５０％否决权，三个委员均在三个方面的另外两个方面具有２５％的表决权

简介：摘要在世界经济一体化、科学技术迅猛发展的今天，企业之间的竞争日趋激烈。在企业中，绩效管理是公司运作中的一个关键环节。绩效考评制度在企业经营中是一个很重要的方面，但是，一套行之有效的绩效考评制度，对于提高员工的职业技能水平、提高员工的工作效率、整合人力资源、达到公司发展的目的有着十分重要的意义。本文基于大数据和人力资源绩效考核管理的相关理论，以A公司为典型案例进行深入分析，提出了应用大数据技术对于人力资源绩效考核的过程和意义，并提出了大数据技术对于绩效考核管理系统的优化和改进方案。

简介：摘要：在现今这个全球互联网信息技术高度发展的时代，商业氛围飞速变革，因此企业所面对的商业竞争压力逐渐上升。为了在剧烈的商业角逐中保持自身优势，企业需持续地刷新其市场管理策略。企业通过市场运营管理的策略创新，不仅可以增强企业的运营效益和对市场的快速反应，还可以强化它们在市场上的适应性和对风险的抵抗能力，进一步促进企业的长久发展。

简介：一、创新理论的发展熊彼特于《经济发展理论》（1912年）一书中，提出了创新的概念。他认为创新至少包含了五个方面的内涵：开发新产品，或者改良原有产品；使用新的生产方法；发现新的市场；发现新的原料或半成品；创建新的产业组织。技术创新不等于发明，只有当新的技术发明被应用于经济活动时，才能成为创新。

简介：文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视＂双赢＂等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。

简介：

简介：摘要：集团企业在进行生产和经营时最重要的资源就是资金，如何做好资金的管理和使用是集团企业管理人员当下需要及时解决的问题。资金池管理模式是目前比较常见的管理方法，能够减少财务风险、提高资金的利用率，为企业发展提供保障。本文通过对资金池管理模式在集团企业发展过程中的实际应用进行分析，并对存在的问题加以探讨，为金融行业的相关人员提供参考。

简介：摘要：随着人口老龄化的加剧和社会经济的发展，养老金的重要性不断凸显。而养老金的投资收益率是影响养老金制度可持续发展和老年人福利的关键因素。因此，养老金投资管理模式成为近年来学术界和实践界广泛讨论的话题。不同的养老金体系和市场环境需要不同的投资管理策略，同时也存在着不同的风险和限制。本文旨在探讨养老金投资管理模式，以为养老金制度的进一步发展提供理论指导和实践参考。

简介：摘要：在深入探讨企业档案管理模式的创新路径及其对企业发展的重要意义。通过对当前企业档案管理现状的分析，揭示存在的问题和挑战，提出创新性的档案管理策略和方法，以期为企业档案管理工作提供新的思路和方向。

简介：摘要:目前，在企业发展过程中，企业不仅需要重视经济效益和财务管理，还需要在控制会计成本的前提下，构建合理的财务管理模式，完善企业现有的内部财务管理制度，以提升企业的经济效益。但是，在目前各种因素的影响下，企业在财务管理模式上还存在许多影响企业发展的问题。基于这种情况，本文简要分析了如何构建会计成本控制下的企业财务管理模式。

简介：摘要：建筑工程企业的发展离不开社会经济的不断发展和科技的进步，不断改善当前建筑工程企业无休止的问题和矛盾，建筑工程企业应重视自身的管理创新，大力实施新的施工管理模式。

简介：摘要：工程项目的投融资模式和管理模式是影响工程项目成功实施的关键因素之一。随着社会经济的发展和技术的进步，对于如何有效地选择和优化投融资模式以及实施科学的管理模式已逐渐引起人们的关注。通过深入探究工程项目建设投融资模式和管理模式，可以更好地指导工程项目的顺利进行，并最大化项目效益。

简介：摘要：卓越绩效管理模式符合经济全球化发展的要求，属于现代化的管理思想的具体化，如今市场经济日益进步，不同企业之间竞争越来越激烈，有些企业开始认识到持续发展的重要性，若要维持持续发展的状态必须要提高自身核心竞争力。卓越绩效管理模式站在系统全面的高度和视角，能够结合市场、顾客、企业三方关系，打造先进的管理网络和管理模式，使企业的核心竞争力有所上升，朝着稳步发展的方向前进。

简介：物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。本文就当前企业物资供应管理存在的问题进行了分析，并提出了相关优化策略，从而探索出一条有效的物资供应管理模式，并且是提高企业经济效益的关键所在。

简介：摘要:大型医疗设备已经成为医院经营活动开展当中不可或缺的重要工具,所以大型医疗设备全面高效有力的保障是医院高效运营的基础。目前,医院大型医疗设备管理模式相对来说过于传统。在医院大型医疗设备管理工作开展过程中,很少甚至几乎没有医院能进行管理模式的独立创新。

简介：摘要：近年来，由于我国政府对非营利建设和大型民生工程的代建，我国的代建模式出现了百花齐放、市场发展日趋成熟，其代建模式主导形式主要有事业单位型和企业型代建模式两种类型。到2019年末，代建已经经过了十年的发展，在不同的代建模式下，出现了大量的政府投资项目，并积累了一些有价值的代建经验，随着市场经济的发展，代建模式逐渐成为代建发展的一种趋势，通过竞争的方式走向市场并代替业主进行项目管理服务。

简介：摘要：本文以企业财务管理模式创新的必要性作为研究出发点，分析了企业财务管理模式存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为创新企业财务管理模式提供有益借鉴。

简介：摘 要：随着社会的发展和进步，人们对电力的用途越来越广泛，这对电力企业提出了新的要求，传统的电力企业财务管理模式已不能适应人们和社会的发展需求，需要用财务管理模式的创新带动整个企业的创新发展。通过创新财务管理模式提升企业资源利用率，使企业获得新的经济效益。在当前电力企业竞争激烈的状况下，应通过创新为企业增加市场竞争力，创造具有企业特色的财务管理模式。