简介:摘要:大型央企在数字化转型的浪潮中面临着内忧外患。从内部来看,传统财务管理模式存在诸多弊端,难以适应新形势下的发展需求。从外部来看,不断升级的监管要求对财务管理提出了更高的标准。因此,有必要对财务管理体系进行全方位优化。本文立足于某大型央企的实际情况,综合运用流程再造、组织架构调整、信息化建设等多种手段,从流程优化、制度健全、队伍建设、信息化支撑等维度对财务管理体系进行了系统性优化,取得了初步成效。该实践为其他大型央企财务管理体系优化提供了有益借鉴。
简介:摘要:汽车类销售一直是我市消费市场的重要支撑力量,占我市社会消费品零售总额四成以上。2023年开年以来,我市限额以上汽车类在库企业达163家,其商品零售增速呈逐月回落态势。为充分了解我市汽车消费市场实际情况,查找我市汽车消费市场的堵点和难点,了解车企对政府部门的期盼,统计局在实地走访5家企业的基础上,另抽取全市72家汽车销售企业开展问卷调查,结果显示:尽管年初出台了一揽子助力汽车消费补贴政策,但由于汽车市场饱和、前期补贴力度弱、消费者观望等制约因素,消费动能略显不足,近六成企业对一季度汽车经营保持谨慎态度。汽车消费潜力释放还需政府持续赋能。本文对其进行了深入分析,以期对本市汽车消费市场发展有所帮助,从而充分激发市场消费积极性,为市场经济发展贡献力量。
简介:摘要:党的二十大要求要把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,实现高质量发展。企业财务工作要主动适应党建引领高质量发展的需要,数字化、智能化转型是大势所趋,按照国资委统筹布局,中央企业要加快推进司库体系建设和财务共享中心建设工作,通过信息系统建设、上线、运行,推动业财深度融合,提升企业资金集约化管控的同时,有效防范和化解企业财务风险。这既是履行央企职责贯彻落实国资委的管理要求,也是企业加强资金集中管理、提升管理效益的自身需求和内在动力,是企业提升财务管控能力、支撑高质量发展的必由之路,具有很强的指导意义和现实意义。
简介:摘要:随着近几年的发展,建筑类央企各二、三级子公司已储备懂金融、合同、法律的专业复合型投资经营人才,但笔者从中铁X局的经营投资实际情况来看,一线市场开发人员对经营投资处于“初始”阶段。本文从建筑类央企视角,以中铁X局为例,分析了一线市场开发人员经营投资业务方面存在的问题,并针对存在的问题提供了策略。
简介:摘要:随着国际国内宏观环境的深刻变化,要始终坚持把政治建设放在首位,以党的二十大精神为纲领,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,以实际行动增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。面对新阶段新形势新使命,必须坚持党管干部原则和正确用人导向,充分发挥关键少数的引领示范作用。以创新型、专业化、高层次人才为重点,着力培养造就、吸引凝聚、选好用活各类人才,持续激发企业发展的内生动力。