数智化转型背景下大型央企财务管理体系优化的探索与实践

数智化转型背景下大型央企财务管理体系优化的探索与实践

李汶珊

济南大学舜耕校区  山东济南  250002

摘要：大型央企在数字化转型的浪潮中面临着内忧外患。从内部来看，传统财务管理模式存在诸多弊端，难以适应新形势下的发展需求。从外部来看，不断升级的监管要求对财务管理提出了更高的标准。因此，有必要对财务管理体系进行全方位优化。本文立足于某大型央企的实际情况，综合运用流程再造、组织架构调整、信息化建设等多种手段，从流程优化、制度健全、队伍建设、信息化支撑等维度对财务管理体系进行了系统性优化，取得了初步成效。该实践为其他大型央企财务管理体系优化提供了有益借鉴。

关键词:大型央企财务管理体系优化数智化转型

1数智化转型对企业财务管理的影响

“数字时代”的大潮已然汹涌而至，数智化转型已成为各行各业企业发展的必由之路。企业财务管理作为企业运营的基石，在数智化转型的浪潮中扮演着至关重要的角色。数字技术的渗透不仅让财务管理职能焕发新的活力，更革新了财务管理的理念与模式。

数字时代为财务管理赋能，赋予其更强的洞察力和决策力。数据是数字时代的燃料，基于大数据、人工智能等新兴技术，财务管理得以深入洞悉企业经营现状，预判风险隐患，精准把控预算控制，提高财务决策的质量与效率。与此同时，新技术也推动着财务管理流程的智能化转型，让工作模式不再局限于繁琐的人工操作，而是基于智能分析和精准决策，化繁为简，提高工作效率。

数字时代的财务管理职能正在发生深刻的角色重塑。财务管理不再仅仅是会计核算与监控，而逐渐转化为创造和引导企业价值的战略合作伙伴。数智化赋能下，财务管理将肩负更多战略性职责，引领企业的长远发展与价值创造。财务管理需更加前瞻性地参与企业战略制定，通过科学分析预测未来趋势，为企业高效运营、机遇把握和风险防范提供决策支持。

2企业数智化转型

推动企业数字化转型已成为当前科技发展与产业升级的必然趋势。在此背景下，大型央企纷纷谋求通过科技赋能实现管理体系重塑，财务管理创新正是其中的重要一环。

数字化技术为财务管理注入新的活力，不仅提高了会计核算的精准性与效率，更助力财务管理向价值创造者的角色转变。云计算、大数据、人工智能等新兴技术在财务领域的广泛应用，令数据沟通更加高效，决策依据更加科学，风险管控更具前瞻性。企业财务管理模式正在发生深刻变革，由传统的会计核算职能向管理会计、财务共享与金融创新等多元化职能延伸。

与此同时，新冠疫情的持续影响亦加速了企业数字化转型的步伐。远程办公、线上会议等新模式的普及，不断挖掘数字化优势，从而彰显财务管理创新的重要性。面临新常态，大型央企须持续优化财务管理体系，提升财务信息化水平，从而实现业务流程再造，增强风险应对能力，助力企业可持续发展。

3案例研究法

案例研究对于深入理解某一现象或过程具有独特优势。它通过对特定案例的全面、细致考察，将研究对象置于真实语境中加以剖析，从而获得对其本质的洞见。在数智化转型背景下央企财务管理优化的复杂情境中，案例研究贴近实践，有助于捕捉微观层面的丰富细节，厘清变革逻辑。

选择某央企集团作为代表性案例，对其财务管理体系变革的决策考量、实施路径、挑战应对等进行跟踪研究，通过深度访谈、参与式观察、文献分析等多种方式，力求全景呈现其优化实践。案例研究有利于还原央企财务管控转型的现场景象，剖析内在机理，总结经验教训。

借助案例的生动再现，研究者可深入场景化语境下的决策过程，揭示利益相关方的期望诉求、观念态度、行为选择等，从而厘清复杂互动背后的隐性推手，把握转型的症结所在。案例细节丰富、纵深力透视，有助于捕获量化研究难以觉察的微观知识，从而为数智化财务管理优化提供更加有的放矢的启示。

基于多年的财务管理实践，公司深刻认识到加快财务管理体系优化的重要意义和迫切性。时代呼唤变革，公司应牢牢把握数智化转型机遇，从管理模式、组织架构、业务流程、数据应用等层面系统梳理和优化，持续推进财务管理现代化、精细化、智能化建设，为企业高质量发展注入新活力。

4基于数智化的财务管理流程优化

财务管理作为企业运营的核心环节，其流程优化对于提高企业效率、降低运营成本、增强风险防控能力至关重要。在数智化转型的大背景下，传统的财务管理模式已经难以适应新形势的需求，亟需通过数字化、智能化手段来重塑流程，以实现更高效、更精准、更智慧的管理。

融合大数据、人工智能等新兴技术，构建财务管理数智化平台是优化流程的关键所在。该平台能够打通数据壁垒，实现财务信息的集中采集、存储和分析，为决策提供有力支撑。同时，借助智能算法对大量数据进行深度挖掘，可以发现隐藏其中的规律和洞见，主动识别风险点并给出预警，从而有效规避财务风险。此外，通过流程自动化和智能化，将大幅减轻人工劳动强度，降低操作成本，提升工作效率。

除了硬件设施的建设，制定科学的数智化转型策略也是不可或缺的一环。这需要精心设计针对性的培训计划，帮助员工适应新模式，熟练运用新工具。与此同时，应当优化组织架构，明确权责分工，完善绩效考核机制，为流程再造营造良好的体制环境。只有制度、技术、人才三位一体，财务管理的数智化转型才能行稳致远。

5研究结论

大型央企财务管理体系优化的实施进程中，数字技术的广泛运用赋予传统企业管理模式以新的活力。数智化转型的推进不仅使得财务管理更加精准、高效，亦为企业发展注入持续动力。通过对大型央企财务管理现状的分析与诊断，我们得出以下研究结论：

5.1数据分析技术的应用有助于企业提升财务决策的科学性

数据驱动的分析模型能够挖掘隐藏于海量财务数据中的规律与趋势，为财务决策提供客观依据。企业应持续优化数据采集渠道，完善财务分析模型，提升决策的敏锐性。

5.2流程自动化的推进成为降低运营成本的重要途径

基于人工智能和机器学习技术，企业可将大量重复性的财务操作实现自动化处理。智能化系统的构建将显著提升企业运营效率，优化财务资源配置。

5.3大数据和云计算技术的融合为财务管理带来全新视角

通过整合各业务线上的财务信息，建设集中的大数据平台，企业能够实现全面的财务管控，把握企业整体财务风险。云计算技术则确保了信息资源的高效传递和共享，实现财务管理的智能协同。

5.4数智化转型下的财务管理体系亟需配套的制度变革

随着技术推动管理流程的变革，企业需制定与之相适应的规章制度，明确财务管理权责，完善风险防控机制。务必在制度层面确立数智化转型对财务管理变革的引领作用。

企业应秉持前瞻性思维，深化数智化转型在财务管理领域的拓展和创新。着眼长远发展，建立高度数字化、智能化、集成化的现代财务管理体系，必将为企业可持续发展注入强劲动力。

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