简介:摘要:工程变更是发生在合同实施过程中的,它是随着合同状态的改变而进行的对合同文件的修改与补充,以及对合同的价格和工期的调整。因为工程变更的发生是由很多因素造成的,而且工程变更所涉及的单位部门不是单一,所以工程变更是复杂的。设计、使用功能、承包商等的变更以及地质条件的变化等都是引起工程变更的原因,而工程变更引致各个参与建设的单位部门相互影响。工程变更管理是一门复杂的工作,它涵盖着质量和投资管理以及组织协调等内容。工程变更管理可以督促参与工程建设的各个单位部门恪守本工程各个合同的规定,有效地控制合同范围内的工作内容,同时,它可以使各方的经济责任清晰明了,可以很好地使各方的合法利益得到保障。
简介:摘要: 在”走出去”战略的大背景下,越来越多的国内承包商参与到国际EPC项目竞争,国际EPC项目实施收益持续降低、风险不断加大。为提高国际EPC项目收益、降低执行风险,强化变更索赔管理至关重要。本文结合个人国际工程实施经验,提出了强化国际EPC项目变更索赔管理的相关建议,对有效开展国际EPC项目变更索赔工作具有实际指导意义。
简介:摘要:工程项目变更是项目管控的难题与关键点,根植于新项目全过程中每个阶段,对工程预算、施工期、品质等都会导致危害。因此对于项目建设的每个阶段,应当有相对应变更管控措施,以求将变更对成本费用产生的影响降至最低。
简介:摘要:工程项目变更是项目管控的难题与关键点,根植于新项目全过程中每个阶段,对工程预算、施工期、品质等都会导致危害。因此对于项目建设的每个阶段,应当有相对应变更管控措施,以求将变更对成本费用产生的影响降至最低。
简介:摘要:企业是以盈利为目的,而且具有法人资格的社会经济组织,经济合同是企业与外部发生经济业务往来的重要依据。经济合同管理体系即对经济合同订立、履行、变更、解除、转让、终止、审查、监督和控制的系列管理活动。随着企业项目建设的持续开展,经济合同作为工程结算支付和解决纠纷的重要依据,其重要性不言而喻。企业要加强经济合同管控,实现经济合同全过程、全方位管控,以合同订立、履行、变更、解除、转让、终止等环节为主线,深入研究企业经济合同特点,以经济合同组织管理、流程管理、权限管理为抓手,规范企业经济合同管理体系,构建长效的企业合同管理长效机制,为企业健康稳定发展奠定坚实基础。本文主要分析合同管理及变更索赔能力建设。
简介:摘要:在项目管理过程中,随着施工经营规模的持续扩大,工程项目管理的难度有很大的提高,存在着很多会对工程项目管理产生影响的因素,从而造成了工程项目变更。只有做好了工程变更管理,才能有效地控制工程成本,从而更好地推动工程的顺利进行。
简介:摘要: 在项目管理中,伴随着施工经营规模的不断增加,工程项目管理的许多困难有了很大的提升,有许多会影响到工程项目管理的影响因素,导致出现工程项目变更。仅有搞好项目的变更管理方法,才能真正的对项目成本费加以控制,更加好的促进工程项目的圆满完成。