简介:摘要护士长是医院护理工作的具体组织者和领导者,科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系,随着“以病人为中心”的整体护理模式的开展,为了适应医学科学发展的需要,迫切要求护士长要有良好的心理素质,有崇高的道德水准,有扎实的理论基础,有熟练的技术操作,要思想敏捷,具有良好的自制能力和人际关系的交往能力。因此,提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理策略是新形势下完成高质量护理管理的必要手段。
简介:摘要目的探究新形势下护理绩效管理的应用效果。方法选取我院不同门诊部门的68位专业护理人员,随机把他们分为对照组和观察组,每组各34例。给予对照组常规管理,观察组绩效护理管理,以2015年9月至2016年9月为实验时间,对比两组护理人员一年后水平提升情况、护理人员离职情况、以及患者术后护理满意度。结果观察组人员护理水平评分明显高于对照组,数据对比差异具有统计学意义(P<0.05)。对照组护理人员离职率(26.47%)明显高于观察组(11.76%),数据对比差异具有统计学意义(P<0.05)比较两组患者的术后护理满意度。观察组患者术后护理满意度(97.06%)明显优于对照组(73.53%),数据对比差异具有统计学意义(P<0.05)。结论采用绩效管理可有效提高护理人员的护理水平,减少离职率,对提高患者的护理质量,增强患者术后护理满意度具有重要意义,值得临床推广应用。
简介:摘要:随着人们的生活水平的不断的上升,我国的医疗事业也呈现出不一样的发展趋势,医院之间的竞争也在不断的增大,医院不能在局限于一家独大的这种态度,医院要更加注重人民的满意度,帮人们解决更多的现实的问题,让每个人都有享受现在进步的医疗水平的权力,而且在这个过程中还是要保证医院的经济利益。这就需要更加科学、合理的做好医院的行政管理工作。为了,医院行政更好的适应新的发展的趋势,医院要更好的落实相关的管理工作,在保证医院的竞争优势下,同时也体现出医院为人们服务的宗旨,基于此,本文通过对于医院行政管理工作中存在的问题进行分析,提出了一些好的行政管理的解决的对策,从而更好促进医院的快速的发展。
简介:摘要:随着人民生活水平不断提升,对医疗需求力度也逐渐加大,各个地区也逐步落实并建立社区服务中心以满足社区居民的医疗服务需求[1],在国家大力支持发展社区卫生服务,在“六位一体”基础上不断拓展服务内容和诊疗手段,满足社区居民医疗需求,社区护理作为服务中的重要组成部分,对社区护理管理提出很大挑战。护理管理体系建设是社区护理管理的关键环节。护理管理体系建设在现阶段应当重视社区护理管理人才培养、护理质量管理、业务技能系统培训、人文关怀、应急灾害的应对等问题。尤其是社区规模的不断增大,对于社区护理管理的要求越来越高,下文当中我们将讨论护理管理体系的挑战,以及几个进行有效社区护理管理的对策。