简介:摘要:当前,我国在工程建设领域取得了十分不错的成绩,EPC总承包模式得以广泛应用。EPC模式是EPC总承包企业根据和建设单位的施工承包合同约定对项目的设计、采购、施工等进行全过程承包管理。总承包企业对项目的质量、工期、安全、造价等全面负责。目前,国内EPC项目的合同模式一般有三种:固定总价合同模式、以批复概算为上限的EPC合同模式和成本加酬金合同模式。其中,固定总价合同模式采用较多,因为这种模式能够最大限度地规避业主的风险,将各种不确定风险因素全部转嫁给工程总承包企业。而从施工总承包企业角度来看,固定总价合同模式不是根据竣工图纸按实结算,如因设计优化不足、施工管控不到位,很可能导致项目的最终造价超过合同额,造成亏损。
简介:摘要:EPC管理模式,是从中国现代建筑产业派生起来的一个全新的管理模式,主要包括了总承包模式。在中国城市市政产业的发展中,获得了普遍的运用。它也是中国国家政府积极鼓励的一个建筑总承包模式。EPC模式优越性显而易见。因为中国的市政工程项目行业并不同于外地市政工程项目行业。所以本地的监控工程项目行业也必须对整个流程加以监控与管控。但是,正因为中国市政工程项目建设周期长、内容多,所以现代市政公司必须一种行之有效的方式实施项目总体规划,并合理化项目全过程管理,因此EPC管理模式下非常适合全过程的成本监控设计工作。本文就EPC模式下市政工程造价控制管理进行了详细的分析。