简介：摘要：随着时代的不断发展进步，科学技术的不断提升，人们的生活水平也越来越高。电力已经成为了支撑人们日常生活的一个重要支撑，为了更好的保障人们的日常生活，加强对于电力工程的重视程度是十分重要的。想要更好的保障电力工程建设发展，对于电力工程建设项目精细化的管理就不能掉以轻心。只有不断地完善相关的管理系统，加强电力工程的建设项目制度保障才能更好的完善电力工程的不断进步。本文根据实际的电力工程建设项目精细化管理进行现状分析研究，结合相关的文献书刊进行电力工程探讨，提出一些想法期望给予相关人员一定的帮助。

简介：摘要电网线损管理是供电企业的非常重要的组成部分，企业的电网运行、经营管理水平都直接受到线损率的影响，线损率是反映电网规划设计、技术装备和经济运行水平的重要技术经济指标，因此线损管理是电网企业管理中的重要内容之一，线损管理的水平与电网企业的经济效益相联系。电力市场新形势下，供电企业要加大对线损率的研究，针对现有线损管理策略进行分析，做好线损率的管理工作，才能利于实现企业的可持续发展。本文提出线损精细化管理方法。

简介：摘要：分析表明，确保电力企业运行设备的安全，才能确保供电的稳定性电。电力工程建设的管理对电力系统的安全性有很大的影响。分析电力工程建设项目精细化管理的问题与对策。

简介：摘要：现 阶段，随着经济的不断发展， 提高了人们的生活质量，在人们的日常生活和工作过程当中，对电力资源的需求量不断上涨，这对我国电力工程项目建设提出了更高的要求。在电力工程的建设和发展过程当中，要想实现整个供电系统的安全稳定运行必须要对电力工程建设项目进行精细化管理，对电力工程建设项目当中的每一个重要环节进行质量掌控，以此来保证整个电力系统的正常稳定工作。

简介：摘要： 在电力营销活动中开展精细化管理，不仅能够最大程度节省企业资源，还能及时对电力企业自身的管理模式进行创新，从而有效提高管理实效。与此同时，精细化管理能够对电力企业营销目标进行分解，将每个环节细化，立足于战略发展，充分贯彻企业规划目标。业扩流程是电力营销的主要环节，对其进行精细化管理，对电力企业发展意义重大。

简介：摘要：随着我国经济的不断进步，社会生产生活对电力的需求不断增加，对电力建设项目的质量管理也提出了越来越高的要求。然而，在目前的发展中，我国电力工程建设项目的质量管理还没有得到大力发展。传统的粗放型管理方法仍在沿用，精细化管理理念的缺失，导致管理过程中存在诸多不足。精细化管理模式在电力工程建设项目中的有效应用，是促进企业可持续发展、增强执行力、提高市场竞争力的重要手段。

简介：摘要当前，随着人们生活水平的提升，人们对美的追求意愿也日渐强烈。这一社会环境的变化体现在园林景观建设过程中便是园林绿化养护的精细化管理要求逐步提升，对于园林景观的颜色搭配以及季节的连续性和相继性都提出了更高的要求。加强对园林绿化养护精细化管理对园林景观影响的研究，对于提升人们美的享受，培养人们的审美情趣等都有着关键性的作用。

简介：摘要：新形势背景下，如何做到安全稳定供电、切实满足用户的差异化需求，对供电企业而言是一个问题。基于此，首先电力营销的服务质量要“上得去”，秉持为人民服务的工作信念，优化完善管理方面的不足。精细化管理的实施，从根本上保证了服务质量，优化管理流程、精简冗余环节，确保电力企业效益增收。 关键词：精细化；电力营销服务；管理措施；研究

简介：摘要： 随着社会经济的全面快速发展，生产生活用电需求量不断增加。积极开展电力营销工作，全面优化电力营销水平，不仅关系着供电企业的社会经济效益，同时也关系着人们生产生活的正常用电需求。所以电力企业在实际的工作过程中应该加强精细化管理。但是在当前实际的营销服务管理中还存在一定的问题，对当前存在的问题进行分析，结合实际提出合理的解决措施。

简介：摘 要：精细化管理理念在我国各类建设项目管理中有着较为广泛的应用，为更好发挥精细化管理效用，精细化管理与信息技术的综合应用近年来受到了 广泛的 关注。基于此，本文分析电力工程建设管理过程存在的问题，探讨电力工程建设项目精细化管理策略。

简介：这样小的利润空间，如果不采用精细化财务管理，恐怕连8毫钱的利润空间都保不住。在浙江义乌，有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来：90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1／4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘～85厘钱之间，其中原料成本占50％，劳动力成本占15％～20％，设备折旧等费用在15％多，纯利润约10％。

简介：精细化管理是一种全面化的管理模式，其贯穿在公路工程建设的各个方面。随着社会经济的不断发展，社会各方面对交通的需求不断增加，公路建设企业之间的竞争也越来越激烈，在这种情况下，公路工程的精细化管理就愈加重要。本文主要对公路工程的施工技术以及施工项目的精细化管理进行研究，分析公路工程精细化管理的措施，为公路工程的建设和科学化管理提供可行性的建议，在最大程度上提高我国公路工程的建设和管理质量。

简介：摘要： 目前为了解决低压台区线损问题，电力企业通常会采用精细人管理措施，以此来提高低压台区线损管理水平。对于电力系统而言，其实际运营情况可以通过线损情况更真实地体现出来，因此线损也会直接影响到电力企业的经济效益。当前电力系统中线损具体包括技术性和管理性两个方面的线损，通过针对线损问题实施有效的管控，不仅能够提高电力系统线损管理水平，而且对电力企业健康、持续发展也具有积极的促进意义。

简介：

简介：摘要：当前我国市场经济的建设与发展正不断深入，在此背景下，电力企业以往的粗放式管理模式已经逐渐和时代的发展需求不相适应，实现电力营销业扩流程的精细化管理变得越来越有必要，是电力企业实现长远发展的重要保障。通过对电力营销业扩流程进行精细化管理，有利于电力企业整体执行力的提升，促进企业的发展，提高电力企业的市场竞争力。因此，电力企业要加强精细化管理实践与管理措施的研究，最终实现业扩流程的精细化管理，推动企业向前发展。

简介：本文先从建筑企业的财务管理现状出发，阐述了当前财务管理的问题，并分析了选择精细化财务管理的必然性，最后针对建筑企业的财务管理精细化工作提出一些建议。

简介：摘要：低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现，是“全能型”供电所建设的重点，是提升供电服务质量的最根本保障。提高供电所低压运维管理工作，全面提升综合服务能力，笔者结合岗位工作经验，谈以下几点认识。

简介：一、背景介绍2010年以来，由于受寻找优质、有效储量的难度越来越大，油田稳产基础薄弱、单井产量下降、生产规模扩大等因素的影响，新疆油田某采油厂实际单位运行成本一直呈上升趋势，虽然通过各项有效的控制措施，在保证产量的同时，严控单井成本，上升趋势得到缓和，但形势依旧严峻。2012年，某采油厂通过大力开展对标管理，深入查找“短板”，优化生产工艺，深化节能降耗，着力提质增效，实现精细化管理，使得成本上升的势头得以遏制。

简介：摘要：在我国电力工程属于基础性工程，特别是近几年，随着人们生活质量的不断提升，社会经济的迅速发展，对电力有了更多的需求，电力设备以及工程项目运行的安全性要求也越来越高，所以必须要注重电力工程建设项目的管理。以往的电力工程建设项目管理模式存在诸多缺陷，但是精细化的管理可以有效弥补这些缺陷。为了可以提高电力工程建设项目质量，必须要确保其精细化管理可以顺利实施。基于此，本文主要介绍了电力工程建设项目精细化管理的重要意义，而且提出了电力工程建设项目的精细化管理策略，希望可以为有需要的人提供参考意见。

简介：摘要：电力企业是国家的重要企业，长期处于被动服务状态，企业缺乏竞争活力，员工工作积极性和主动性相对较低。在如今竞争日渐激烈的能源市场上，这一经营管理状态难以维持。企业要长久发展就必须做出改变，在制度方面不断优化，在方式上不断革新。