简介:摘要:在石油工程企业高质量发展进程中,人力资源管理是企业管理的重要部分,薪酬管理是提升人力资源管理效能的关键环节。只有做好员工的薪酬待遇工作,才能调动员工干事创业的积极性和主动性。因此,准确把握薪酬管理重点,建立完善的薪酬管理体系,提高人力资源效能的基础,是提升企业发展水平的重要举措。本文在研究在系统总结JX公司薪酬管理现状、剖析存在问题及原因的基础上,突出公司薪酬管理重点,创新性地制定出优化薪酬管理工作的具体措施,对公司实际工作的开展有一定的指导和借鉴意义。
简介:摘要:在石油工程企业高质量发展进程中,人力资源管理是企业管理的重要部分,薪酬管理是提升人力资源管理效能的关键环节。只有做好员工的薪酬待遇工作,才能调动员工干事创业的积极性和主动性。因此,准确把握薪酬管理重点,建立完善的薪酬管理体系,提高人力资源效能的基础,是提升企业发展水平的重要举措。本文在研究在系统总结JX公司薪酬管理现状、剖析存在问题及原因的基础上,突出公司薪酬管理重点,创新性地制定出优化薪酬管理工作的具体措施,对公司实际工作的开展有一定的指导和借鉴意义。
简介:摘要:随着社会经济的不断发展和城市化的不断推进,水利工程的施工项目也越来越多,对于维持社会稳定发展和促进人民生活水平提高方面都有着重要的意义。当前在水利工程施工中,其招标投标工作常用的评标方法是综合评估法,该方法能将评标因素进行具体量化,同时相关评委会结合评分标准进行综合打分,最终确定综合评分。在这样的方法下,能够最大程度使投标文件满足招标文件的规定,不过在具体应用综合评估法时还存在一些问题,并不能有效提高水利工程招标投标的工作需求,为此本文将结合某水库大坝实际的招投标情况进行分析并对应用结果进行探讨,以期望在水利工程行业中,可以通过综合评估法做好招标投标工作,促进工程的顺利建设。
简介:摘要:随着我国现阶段经济高速发展,更有不少国内投资者把目光渐渐从中国市场延伸至世界大舞台,国际工程市场竞争力明显增强。但是国际工程市场由于所处环境的复杂多变,在实践中产生了不少的困难和问题,特别在近年来新冠疫情中,对全球工程领域发展造成巨大影响,工程投资与管理者有必要对工程中可能出现的问题有一个透彻的认识,采取有效对策措施。
简介:摘要:加强工程进度控制,拖延工期时间越长,管理费、人工费等各种费用支出就越大。狠抓管理,控制住合理工期工程造价就会有所降低。合理组织施工,正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工现场的组织协调,把大型机械和中小型机械,把机械化和半机械化结合起来。合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式,搞好物资的合理调运,就可以避免不必要的重复工作,节省人力、物耗、降低成本。工程造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关,需要业主、承包商共同努力,这样才能实现工程项目施工的顺利进展,实现即定的各项目标,取得社会效益和经济效益的双丰收。本文根据设备材料采购和工程造价控制中存在的问题,提出针对性地解决措施。