简介:方针与目标管理方法是1954美国管理学大师德鲁克首先提出,广泛被世界上管理人员应用的一种方法。ISO9001将其纳入对组织基本要求,提出了质量方针、质量目标的要求条款。然而相当多的企业没有对方法的作用深入理解,只着重于模仿,造成有形无实的结果,非常可惜。笔者以务实的角度对质量方针目标的实施浅谈如下。1.质量方针制定的目的明确组织的发展方向,集中职工关注的焦点,聚集各方面的力量,成为各项质量活动依据的准则。2.质量方针的制定由最高管理者制定公司的质量方针、质量目标。最高管理层应当积极参与质量体系建立工作,不能把这项工作全部委托给别人。质量方针制定时应考虑以下内容:组成:质量方针、可测量的目标、相应的措施。实施步骤:制定→展开→实施→检查→改进
简介:今年二季度初,核工业95质量工作会隆重召开。来自中核总70多个单位的质量总工程师、质量处长及肩负着军工企业质量工作重任的专家们汇聚北京,共商质量工作大计。在短短的几天时间里,会议代表围绕搞好核工业企事业、产品(工程)质量,交流了经验,总结了教训,研究了对策。1质量工作成绩斐然核工业从诞生之日起,就一直遵循着“万无一失,一次成功”的方针。全方位地保证军品质量,从而造就出了一支人员高素质,技术高水准,产品高质量的三高队伍。随着改革开放,核工业的光荣传统依旧在发扬。总公司注重抓质量工作,近年来军工产品质量一直处在稳定阶段,军品合格率始终保持100%。民品质
简介:摘要:本文深入探讨了建筑工程质量监控的现状,指出了在技术、管理和标准制定等方面存在的主要问题,并提出了一系列的解决策略和方案。这些方案包括利用先进的技术手段进行监控、优化管理流程以提高质量和加强对违规行为的处罚。随着社会的进步和技术的发展,确保建筑工程的高质量和安全性显得尤为重要。文末强调了持续研究和创新的必要性,呼吁行业内的每一位参与者共同努力,为更美好的未来打下坚实的基础。
简介:摘要:本文深入探讨了质量管理体系的结构、实施过程和作用。质量管理体系是组织确保产品和服务质量的核心架构,它包括质量政策、文件、工具、流程控制和改进。质量管理体系的实施涵盖了认识、规划、实施、监控和持续改进阶段。它的重要作用包括提高产品和服务质量、降低成本、增强竞争力、提供可靠数据、增强信任和降低风险。质量管理体系是组织成功和可持续发展的关键要素,值得高度重视和投入。
简介:摘要:随着经济社会的不断发展,新时期改革开放以来,建筑业面临着巨大的机遇和挑战。工程建设规模越来越大,数量越来越多,施工环境也越来越复杂。在市场经济条件下,企业的生产经营都是追求经济效益,忽视了产品质量和安全,导致社会建设项目出现了很多质量问题。由于缺乏严格的市场监管,施工企业在管理责任的落实上不到位,造成了大量施工项目在使用中出现问题,因此工程质量问题亟待解决。工程质量管理还应贯穿于施工项目的整个施工过程,合理控制施工要素,合理安排管理人员、施工技术人员、施工材料、施工技术施工、工业工艺等。只有做好各部门、各环节的管控工作,才能从整体上提高管理水平,提高工程建设质量。