工程项目质量管理与质量控制

工程项目质量管理与质量控制

孙春辉

中国水利水电第十四工程局有限公司云南昆明650041

摘要：施工质量是建筑项目的生命线。建筑工程质量不仅关系到工程实用性能的实现，还关系到使用者的人身安全。所以，加强和完善工程项目质量管理是非常重要的。本文将就如何保障建筑工程的质量进行分析，从施工技术、管理方面讨论了建筑施工企业质量控制的具体措施等展开论述，从而为建筑工程项目量管理与控制提供可靠保障。

关键词：工程项目；质量控制；质量管理；施工技术

引言：工程项目建设涉及到国家的方方面面，工程建设的质量好，国家经济实力就会增强，能给人民带来利益和实惠；如若质量不好，就会造成资源浪费和损失，甚至会给社会带来各种灾难，所以应加强工程项目的质量管理与控制，来保障工程的安全性及实用性。所以工程项目从前期到最后，整个过程一定要进行严格管理与控制，及时消除各种建筑隐患，对人民的生命财产负责。

1.建筑工程项目中的质量管理的问题与对策

1.1建筑工程项目中的质量管理存在的主要问题

1.1.1是没有严格按照程序做好勘查、设计等工作。由于没有按照程序做好调查分析，存在着无证设计、随意修改设计，不按照图纸施工或没有图纸就进行施工等；

1.1.2是非人为因素的影响，造成工程质量问题或事故。如暴雨、洪灾、地震等因素，都可能造成工程质量问题。

1.1.3是施工和管理中存在的问题：对于施工过程没有实施严格的全程监控机制，施工操作不当或管理不到位往往会引发工程项目的质量隐患。

1.1.4是工程所需的勘查资料、设计资料等存在着疏漏或失误，数据有误，设计不够周全等；

1.1.5是对进入工地的设备、材料的质量管理不到位，让一些质量不合格、不符合施工规范标准的设备、材料、半成品流入工地；

2建筑工程项目中的质量管理的对策

2.1是严格按照程序做好勘查、设计等工作。严格地按照程序做好调查分析、可行性论证，杜绝无证设计、随意修改设计、不按照图纸施工或没有图纸就进行施工等不规范行为的发生；

2.2尽可能地避免自然灾害的侵扰，设计时应充分考虑非人为因素对工程质量的影响，提高工程抵御自然灾害的能力；

2.3是强化施工阶段的质量管理，切实做好对施工过程的质量管理工作。在质量检查和验收方面，应予以高度重视，严格执行检查与验收操作规范的要求，将上一个流程或项目没有达标的，坚决不予验收，要求及时整改到位后，再进行验收，方可进行下一个流程的施工；

2.4做好工程方案的评选，确保方案质量的最优化，切实做好资料的记录、收集、整理工作，确保资料准确、翔实，最大限度地减少或避免设计考虑不够周全、数据失误等问题；

2.5严格按照质量检查和监管制度，对进入工地的设备、材料的质量进行管理，严格地执行质量“三检”制度，将质量不合格、不符合施工规范标准的设备、材料、半成品阻挡在工地之外，或是将不合格、不达标的设备、材料、半成品清理出场外；

2.6高度重视施工质量隐患的消除工作，对工程中原有的质量问题进行及时的调查分析处理，提出切实可行的解决方案。同时，还应注意新的质量问题和事故的发生，采用综合的方法，达到不留隐患、安全稳定，满足需要，经济合理，施工方便的要求；

2.7正确定位质量事故处理的范围。除了对事故出现的直接部位进行认真处理外，还应对事故相邻部位及整个结构进行认真排查，一旦发现问题，应及时进行处理，杜绝事故隐患流入下一个环节。

3建筑工程施工质量管理的具体措施

只有工程项目的质量好，才是一个好的建筑。让人们有安全感，了解建筑具有实用性。建筑施工时要进行管理和技术的创新，按照规定项目管理进行运作，才可以不断的把施工项目管理水平提升。

建筑施工质量控制的具体措施主要从两方面分析：

3.1施工技术方面

3.1.1机械设备的质量控制。要选择技术要求和质量都达到标准的设备，进行安装时，要对每一分部工程进行仔细认真的检查验收和质量评定。在合格后，要进行一个重要环节来保障配套投产正常运转，也就是进行试压和试运转。对于如何选择机械设备，要根据技术先进、使用安全、维修方便等原则因地制宜。

3.1.2施工方法的质量控制。在进行每一项工程施工之前，要做到“方案先行，样板先行”。在方案审完之后，把样板做出来，寻找样板中出现的新问题，并想出解决办法进行解决，知道符合设计方的要求。在进行工程实施时，实施监控并记有记录。当出现新问题时，立刻修改施工方案，要控制住施工方案的实施。

3.1.3施工工序的质量控制。在施工中要建立严格的交接班制度，在工序交接时进行签证，若是质量不达标，可以拒签，并向上级反映，做出判决后才可以施工。质监员应严格依据国家标准进行质量检验。对于一些质量易变化的工序或对质量影响较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂的工序，在交工之前的检查更要严格的把好质量检验关。

3.2施工管理方面

做好协调工作，充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，对于提高行业标准、施工和管理水平这一方面，做好各专业的协调工作也是十分必要的。

3.2.1提高管理者的素质培养。管理者是实施建筑工程质量管理与控制的工作人员，他们的管理水平决定了建筑工程的质量，为把工程的质量提高，不仅要对管理者的职业素质进行培养提升，也要对他们的工作技能进行提高。管理人员在要有较强的工作技能和职业素质，还要具有较强的综合素质，因为在管理时，要面对各个方面的诱惑威胁等，若是综合素质不高，就会受到影响，导致管理工作做的不好。

3.2.2加强目标管理，严格落实管理职责

为达到预期目标，根据工程特点来配备相应的管理人员，并明确每个人的职责权限，细化分工。工程管理部加强各方面培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。针对不同工程特点，审批相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4加强工序管理，落实质量检查

4.1组织定期抽查，不断总结经验

质管部及工程管理部对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，定期到各项目对工程质量情况进行检查，针对特别项目制定纠正、预防措施，并贯彻实施，组织施工管理人员对各类问题分析总结，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，总结经验，提高自身管理水平。

4.2严格自检、互检制度

各工序完成后由班组长组织本班组人员，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录。对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底。自检出的问题以确实修正后方可由项目质检员进行验收。

4.3加强沟通与协调

从服务全局，筑造精品的角度，加强与业主、监理方和设计方的沟通与协调，虚心接受检查验收，深入了解设计意图，以外部要求为契机，严格过程控制，提升管理水平和施工质量。

结语：能够代表一个国家建筑实力和水平的重要标志就是工程质量，“百年大计，质量第一”是工程建设中的重要方针。所以要加强工程项目质量管理与质量控制，本着对人民负责、对国家负责的态度，杜绝“豆腐渣工程”。施工质量是建筑企业的生命，所以要在施工阶段中增强细节管理，争取建造完美工程，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

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