简介:摘要建筑企业涉及的门类众多、情况复杂,对建筑企业的管理也是千头万绪,传统的做法主要集中于单个或单项管理,不但管理效果不明显,还会造成问题的积累,容易形成日后管理、技术、质量问题的总爆发。经过实践,建筑行业总结出通过技术管理的手段和体系来实现建筑企业和建筑工程的管理,将建筑行业经营和管理集中在建筑工程施工中,通过技术的重点管理,整合建筑行业的种种要素,实现对建筑的全方位管理,以最佳的施工模式和技术体系提升建筑企业和建筑行业的经济效益、社会效益和规模效益,提高建筑企业和建筑行业的社会地位,为企业和行业的发展创建更加科学的方式,赢得更加广阔的发展空间。