建筑工程管理的重要性与创新方法阐述蒋欣宇1

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述蒋欣宇1

蒋欣宇1张天倚2

1.中国建筑一局（集团）有限公司东北公司辽宁沈阳

2.长春万科新城集团有限公司吉林长春

摘要：随着我国经济飞速的发展，也使得整个建筑行业向着多元化的方向发展，这给建筑工程的管理工作带来了很大的难题。想要有效的提高整个工程的安全量，更好的降低建设的成本，为建筑管理的工作打下坚实的基础，一定要能够充分的认识到工程管理的工作对于整个工程的重要作用。本文首先分析建筑工程管理的重要性，然后结合笔者自身的工作经验对建筑工程管理的创新方法进行阐述，让读者认识到建筑工程管理在施工中的重要性。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

1建筑工程管理重要性

尤其是近些年来，房地产行业飞速的发展，也使得建筑行业也有了非常大的提高，全国各个地区都对建筑项目的建设规模不断的扩大，但是，在进行建设的过程当中，还存在很多急需解决的质量问题，这也大大的限制了建筑水平的提高。在当今阶段，随着越来越激烈的市场环境，建筑单位想要不断的提高建筑施工的效率，保证建筑施工的质量安全，就一定要不断的对建筑工程的管理创新进行强化，对管理的制度不断的进行完善。整个建筑工程的施工质量，直接关系到施工单位的经济收益以及社会收益，并且也会对人们的日常生产、生活有非常紧密的联系，直接影响到社会公众安全的重要问题。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作方面的难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。

2我国建筑管理工作现状

随着社会的不断发展，我国的城市化进程也在不断的推进当中，这也给建筑行业带来了机遇。建筑行业涉及到人们生活、工作的方方面面，对人们的生活和工作产生极其重要的影响。随着我国综合国力的不断增强，与西方各国之间的来往也更加的密切和频繁，这对我国建筑行业的发展提出了新的要求，需要对现有的基础设备和技术手段进行优化和完善。工程项目在投资过程中，已经逐渐地从原有的个人投资发展成多元化的投资方式，政府的主导地位也在逐渐地下降，从而给企业带来更多的自主权。此外，随着社会的不断发展，建筑行业也在不断优化自身的法律法规，逐渐实现信息化管理。但是，总的来讲，我国建筑行业依然存在较多的问题：如存在职权不明确、标准不统一、管理混乱的现象。因此，需要加强建筑行业的工作改革，确保建筑行业的可持续发展。

3建筑工程管理的创新方法阐述

3.1管理制度的创新

创新模式在建筑工程管理制度中的应用，可以从安全制度和监督制度这两方面进行入手。针对安全制度来说，最重要的就是要注重对建筑工程在设计环节、施工环节和后期维修环节的安全性，因为会涉及到施工人员和业主的安全，就需要进一步加强安全管理制度的创新。主要可以通过加强安全管理制度的创新来实现，对人员做好安全教育和相关的培训工作，对于具有危险性的区域进行重点防护，也可以借助购买保险的措施来增加对自身安全的保护。另一方面，对于监督制度来说，主要是为了实现高效的建筑工程管理，通过构建具有科学性的监管系统，在企业成立相关的监督部门来实现。

3.2从组织结构上创新

管理的有效性是建立在合理的组织结构上的，所以在进行创新性改革的时候，应当从组织结构入手，着重对当前组织内部的管理结构进行调整内部的管理结构进行调整，避免结构设计的问题带来工作的懈怠及其他的工作问题懈怠及其他的工作问题。一些建筑企业的工程管理存在以下问题，签订完合同之后，建筑工程的各类事项基本上都是由项目经理全权负责目经理全权负责，无论是人员的安排还是资金的分配亦或是施工材料的选择和施工的质量及安全施工材料的选择和施工的质量及安全，都要经由项目负责人的管理。而实际上，每个人能够直接领导的人数是有限的，分工和分责是调管理效率的重要手段工和分责是调管理效率的重要手段。所以建筑企业应当对自己当前的组织结构进行理性的评判己当前的组织结构进行理性的评判，了解当前存在的组织结构方面的问题构方面的问题，有针对性的进行结构的创新，在确定方案之后，大刀阔斧的进行改革的推进，着力提高管理的有效性。

3.3加强工作人员的管理创新

整个建筑工程项目施工建设需要工作人员来施工和监管才能够顺利的完成，因此工作人员的综合素质将直接影响到建筑工程的施工质量和施工效率。在建筑工程管理创新中需要加强工作人员综合素质的提升。1）对于设计人员，需要加强实际施工知识讲解，让其熟悉一些施工中的细节之处，提升施工设计质量。2）对于施工人员，需要进行一些理论知识的讲解，尤其是施工规范和施工安全知识的讲解，让他们能够在实际施工中按照规范要求进行施工。3）对于施工管理人员，应当加强管理知识和实际施工知识的培训，这样才能够让他们及时发现施工中存在的问题，并对这些问题提出改进措施。

3.4创新管理技术

从前期工程的竞标从前期工程的竞标，到工程的最终验收，整个过程中，都离不开先进的管理技术与施工技术离不开先进的管理技术与施工技术。我们务必要对管理技术进行创新，运用一些高科技手段建立相应的管理体系，管理体系的完善与建立系的完善与建立，可以确保在后续施工过程中，遇到问题，能够有据可循够有据可循，有理可依，进而用最少的时间将问题解决，不断丰富企业的管理经验丰富企业的管理经验，不断提高企业的管理水平，建筑行业才能获得更为长远的发展能获得更为长远的发展。

3.5引入信息化管理方式

在当前的社会中，互联网技术得到十分迅速的发展，被广泛的应用于各行各业。在这种情形之下，现代建筑工程管理工作的开展也需要注重信息化管理方式的引入，积极引入先进的信息化管理方式，以此来提升建筑工程管理的效率。如：可以在建筑工程施工场地中安装监控设备，然后将所有监控设备连接到统一的控制观察室中，由专门的技术人员对施工现场进行监管，这将有助于及时发现施工现场存在的一些安全隐患，提升建筑工程施工现场的安全性。

综上所述，新经济形势下，作为建筑企业，只有不断加强管理理念的创新，树立人本化管理、精益化管理理念，创新市场观念和绿色环保理念，与时俱进，创新管理机制，结合市场和企业实际情况调整企业组织，采用先进技术来进行企业管理，重视企业文化的建设，才能真正推动企业管理质量与效率的同时进步，推动企业的健康发展。

参考文献：

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