简介：4月22日是第39个“世界地球日”,首届“中国绿色公司年会”在北京拉开了帷幕。这是国内第一个关注环境与商业战略融合的国际化年度论坛,今后每年将在地球日召开。

简介：摘要：在快速变化的市场环境中，拟上市公司面临着巨大的挑战与机遇。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其模式的创新对于提升企业竞争力具有至关重要的作用。本文通过深入探讨人力资源管理模式创新的具体策略及其对企业竞争力的影响，旨在为拟上市公司提供有益的参考。通过实例与理论的结合分析，文章揭示了创新人力资源管理模式在吸引人才、提升员工绩效、塑造企业文化等方面的积极作用，进而论述了这些因素如何转化为企业的核心竞争力。

简介：在竞争过程中,谁能够胜出就看谁有执行力:要想使自己的执行力超越别人,就要靠你是否有必赢的决心,面对困难的时候,找出各种解决方法。

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简介：摘要企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。员工素质与企业竞争力有着密切的关系，是核心竞争力的重要组成部分，要想提升企业竞争力，必须提升员工内在素质，员工素质的提升很大程度上是通过员工培训得以提升的。

简介：笔者认为,在知识经济时代,无形资产的内涵更加丰富,无形资产对社会经济进步的促进作用日益明显,对企业生存与发展的贡献也更为突出,对这项经济资源的管理是否有效直接影响到企业的经济利益,也是增强企业竞争力乃至我国经济实力的重要途径.本文从"星巴克"的成功秘密总结出"关系理论"是企业的核心竞争力,并提出强化无形资产管理的建议.

简介：当今,制造工艺同企业的设备一样在科研生产中发挥着越来越重要的作用.提高工艺水平是实现产品设计,保证产品质量,提高生产效率,降低产品成本,提高工厂经济效益的重要手段,是企业的看家本领.本文从制造工艺的重要性入手,结合企业的实际情况,就企业如何提高工艺水平谈几点建议.

简介：<正>为了贯彻中共中央工作会议关于增强企业活力、搞好国营大中型企业的精神,目前,由国家体改委和联合国开发计划署联合在北京召开了“中国企业竞争力国际研讨会”。这次研讨会由国家体改委国外经济体制司、经济体制与管理研究所、首钢研究与开发公司共同承办。会议的主题是参考和借鉴国外关于企业国际竞争力研究与评价的方法和有关观点,探讨“八五”期间和未来十年中国企业尤其是国营大中型企业如何

简介：作为山东省物流产业的主体,近几年来,山东省中小物流企业取得了较快发展,但仍然存在＂小、多、散、弱＂等问题,严重影响了山东省物流业的整体发展。应用层次分析法与模糊数学理论建立中小物流企业竞争力评价的综合评价模型,实证分析发现人力资源、企业文化是影响案例企业竞争力提升的最大因素,其次是物流服务水平、物流信息技术水平、企业规模、社会协调能力等。依据该综合评价模型,建议山东省中小物流企业采取如下措施提高竞争力水平：通过企业联合、资源整合实现经营规模化;做好主营业务,树立品牌意识;提高物流信息技术水平;加大物流专业人才培养力度;加强企业文化建设。

简介：知识经济零售企业以专业知识为核心的循环强化模式核心竞争力　　　　　　自加入WTO以来,　　　　如世界第一大零售企业Wal-Mart在竞争中表现出来的是其价格上的优势,国外零售企业规模的扩大和竞争优势的加强

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简介：本文运用多元统计主成分分析法和层次分析法对医药企业竞争力评价进行了实证分析。分析表明医药企业竞争能力中，发展潜力、特别是包括人力资本、结构资本和流通资本的智慧资产是最重要的，被调查的企业家对此的重视程度比对于45家上市公司数据统计分析的结果更高。

简介：经济全球化和网络技术的广泛应用,企业间的竞争日趋激烈,企业要在市场竞争中立于不败之地并不断发展,就必须确立自己的竞争优势,培育提升企业的核心竞争力.

简介：在经济全球化的大背景下,品牌竞争力关系我国企业竞争力和经济持续健康发展.本文在论述品牌竞争力对企业竞争力意义时,提出了市场经济形态发展的观点.着重研究了提升我国企业品牌竞争力的战略选择问题,提出要正确认识和处理好八个方面的关系.同时,对构建我国企业品牌竞争力提升的支撑体系和营造良好的外部环境进行了分析.

简介：物业管理行业是一个新兴的服务行业，表面上看是人对物业的管理，但本质上是人对人的服务。因此，物业管理企业应确立“以人为本”的经营宗旨，抓住人的情感诉求点．对企业员工实行人性化管理，对客户提供人性化服务，使企业具有强大的凝聚力和团队精神，从而提高企业核心竞争力，快速占领市场。

简介：摘要为了提高企业竞争力，在商场中立于不败之地，必须加强财务管理工作。本文主要探讨了如何加强企业财务管理进行论述。

简介：核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展现实的能量基础。由于我国大型企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。企业构建、培养核心竞争力机制，应从外部和内部寻找潜能，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，通过兼并与联盟重新整合企业资源，使企业竞争力与新经营领域开拓之间形成一种良性的循环，拓展了可持续发展的空间。