简介：多数纸业制造商和加工商都对自身遭受的轻缓却持续的利润损失浑然无知，正如人们学会容忍一个渗漏滴水的水龙头一样，许多纸业公司都认为这些损失在生产中不可避免。

简介：任何一位现代企业领导者，不可不研究市场竞争。研究市场竞争，不可不研究企业的竞争力因素，以及各国素之间的关系，并应用于竞争，接受市场经济大潮的洗礼和考验。本文就这些问题谈点粗浅看法：一、竞争力因素的构成及其作用企业竞争力因素是多方面的，笔者认为，一般说来，主要由以下三类因素构成：（一）思想和方略因素，又叫“第三层竞争力因素”。它是企业决策者对关系到企业生存和发展的那些根本性、方向性和全局性的大问题，做出战略性的运筹决策。如企业精神、经营思想、经营管理方针、奋斗目标、营销战略和策略等。因此，这类竞争力因素在企业各类竞争力因素中处于指导、调节的地位，决定并指挥着其他竞争力因素，并通过正确决策来指挥、

简介：《2005中国企业竞争力报告》显示：我国的产业发展已经进入一个微利的时代。在中国，像前6年那样以40．5％的工业利润率高速增长的时代就要过去了。微利时代的到来，预示着中国企业的管理热潮和创新热潮即将来临。

简介：以流通企业竞争力为分析对象,在加入WTO的背景下,建立了对流通企业竞争力进行评价的主观、客观体系;并且对该体系的应用性进行了探讨.

简介：

简介：企业竞争力是企业所具有并可为企业带来市场竞争优势的特定能力的有机组合,是企业生存和发展的关键.本文在构建企业竞争力综合评价指标体系的基础上,利用模糊综合评价(FuzzyComprehensiveEvaluation,FCE)方法建立了企业竞争力的综合评价模型,并进行了案例实证分析,使企业管理者能够客观、正确地认识和评价自己的市场竞争力,为其进一步提高自己的经营管理水平提供科学有效的理论依据.

简介：本文针对企业竞争力评价中存在的片面、未综合量化等问题，提出了一套完整的统计方法以进行评价，从而达到对企业竞争力评价的完善性及可量化性。

简介：企业作为一个经济实体．其“经济人”的角色决定了它必须追求利润．实现企业价值最大化。但是．企业的价值最大化并不等同于利润最大化．而是在实现利润最大化的过程中，取得企业品牌、美誉度、社会形象等的最大化。

简介：摘要在诚信经济时代，社会呼唤诚信，政府需要诚信，企业需要诚信，人人都需要诚信，世界经济的发展更离不开诚信。诚信经营，树立企业的良好形象，提高企业竞争力，已成为企业发展的当务之急。

简介：21世纪，全球已进入知识经济时代，“变”是世界经济与市场的主流，随着市场竞争的不断加剧，仅仅依赖传统的管理模式难以高效管理企业，企业管理创新显得极为迫切。作为企业管理重中之重的营销，自然也就成了业内人士关注的焦点。

简介：对于从事企业工作的人来说,“企业文化”和“企业竞争力”是两个使用频率很高,既有联系、又有严格区别的概念。提到企业文化,便想到企业竞争力的存在;谈及企业竞争力,似乎又有企业文化的光环在映衬。随着我国经济市场化进程的日益深入,企业差别化竞争越来越鲜明的表现为企业文化特色与竞争力强度的竞争。按照中华民族独具光彩的伦理思想体系,立足企业能力和产业经济的观点,用企业人性化主义去挖掘企业内部所蕴藏的企业文化与企业竞争力的

简介：

简介：ERP是指企业资源计划系统,强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成,使其协调工作,从而实现整个系统工作绩效最优.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.推进企业ERP应用,是一种手段、工具和方法,目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展,提高企业竞争力.

简介：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，在我国即将进入世界贸易组织门槛前夕，建筑企业如何面对“入世”后的新形势，是人们正在认真关注和探讨的一个重要问题。

简介：

简介：公司治理是企业成功和失败、成长与衰落的核心。新世纪之初，公司治理在全球范围内引起越来越多的关注，无论是发达国家还是发展中国家都把完善公司治理看作是改革微观基础，改善投资环境，增强市场信心的必要手段。随着中国经济对外开放的进一步扩大，国有企业的改革与发展将更直接地面对激烈的国际竞争这一总体形势。建立与逐步完善国有企业治理结构，既是提升国有企业的国际竞争力的一项重要应对之策，也是社会各界需要积极探索的重要内容。

简介：

简介：学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业。创建“学习型企业”不仅是时代发展的必然要求，同时也是航油生存和发展的内在要求。当前，从外部来看，中航油企业的生产经营面临着诸多挑战，受多种因素影响，国际航油居高不下，激烈的市场竞争摆在眼前。通过学习可以借鉴国外先进企业一些成功的管理经验，引进智力，少走弯路，提高科学决策水平。从内部来看，企业内部还存在着部分职工对市场经济理解不深，危机感、责任感不强，管理不够科学、规范，思想上不够解放，驾驭市场能力不强，缺乏与时俱进、创新发展的主动性，规避市场风险的意识还不强，缺少审时度势临机应变的措施等。

简介：摘要随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，倡导组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展到新的阶段，企业的生产、经营管理将立于不败之地。创建学习型企业对于现代企业至关重要，这不仅是企业的一项重要职能，而且为全面提升企业竞争力提供了“解决之道”，成为企业生存和发展的前提与基础，对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。

简介：2009年，公司工会根据“学先进、强管理、扭困境、促发展、聚人心”的总体思路和“学习先进．强化管理年”活动的总体部署，以创建“工人先锋号”活动为载体，以减少非计划停车和提高技术经济指标为主要内容，联合生产部等有关职能部门在公司范围内开展了“增收节支，建功立业”竞赛活动。