简介：摘要：在企业日益壮大的今天，对人力资源管理工作进行相应的改进创新，更能够符合企业持续发展的需求。在今后的发展历程中，将思想政治工作与人力资源管理工作相互结合在一起，不仅能够拓展员工的视野，还能够对工作思想与方式进行创新。相比较而言，无论是企业人力资源管理工作，还是思想政治教育工作，在当今均得到高度重视，为员工讲解相关专业知识并培养各项技能的过程中，还应高度重视员工的心理健康问题与价值取向。因此，将思想政治观念融入到人力资源管理工作当中，帮助员工解决日常工作与生活当中遇到的问题，提高员工思想境界并更好的服务于企业，满足企业今后持续发展的需求。

简介：摘要：人力资源是企业中非常关键的资源。人力资源具有独特性和价值性的特点，人力资源逐渐成为企业内部竞争的核心部门。在国内市场经济条件下，企业将在不断进步的条件下优化和改进人力资源管理方法，以完成发展规划，承担起社会经济发展的义务，为国内经济发展趋势奠定基础。企业应紧跟时代发展潮流，优化人力资源配置管理方法，提高企业的各项规模经济，提高企业利润最大化，加强我国经济的可持续发展理念。

简介：摘要：时代的快速发展，社会的不断进步，全球经济的一体化发展，对企业来说既是机遇，也是挑战。之所以说机遇，是因为发展平台越来越多，政策支持是一个很好的助推。挑战的原因是企业面临的经济活动越来越复杂，日常经营管理过程中涉及的内容越来越丰富，无形中增加了企业管理的难度。但企业要想发展，就必须与时俱进，顺应经济转型的趋势，加快管理和经济建设的步伐，在管理过程中根据企业的具体经营活动进行综合管理计划，从而实现生产规模的扩大，增加市场份额，获得更实质性的效益。基于此，本文分析了人力资源管理与企业经济效益的关系，从人力资源管理的角度提出了提高企业经济效益的方法，希望能为提高经济转型下企业管理效率提供参考。

简介：【摘要】随着市场经济的快速发展，企业间的竞争愈发激烈，人才逐渐成为企业的核心竞争力。企业要想利用和开发好人才这一资源，就必须运用好对员工实施的激励机制。通过激发员工的潜力，提高员工的素质，能够为企业的发展提供优质的人力资源支撑。本文以激励机制对企业发展的重要作用作为出发点，探索发现其在人力资源管理应用中存在的问题，并提出构建与改进措施，以期达到发展人才队伍、优化人才结构，为企业发展提供人力资源支撑的目的。

简介：摘要：通过人力资源规划，可以提高企业对内外部环境的适应能力，更好地适应市场的变化。以人力资源规划为基础，更好地配置人力资源，充分发挥员工的优势，充分发挥员工的最大价值。同时，最大限度地满足员工的需求，调动员工的积极性，为单位创造更多的效益。因此，要实现可持续发展，企业必须具备科学的人力资源规划。

简介：摘要：在当前这个不断发展着的新时代，人们的生活被涌现且不断变化着的信息所包围，市场竞争也日益激烈。对于企业的发展来说，人力资源是决定其前进速度的关键要素之一。而企业与企业之间的竞争，从本质上来看也就是人力资源资源之间的争夺。因此，一个高效率、高质量的薪酬管理对于企业人力资源水平的提升以及整个企业管理工作的优化都有着关键性的作用。由此看来，对于企业来说，要想创造光明的发展前景，最重要的就是顺应新时代的发展，革新内部人力资源管理思想，全面分析企业当前的优势与现有的资源，进而不断探索适合于自身发展的管理体系。只有利用科学的管理方法，才能够真正使企业的可持续发展得到保障。

简介：摘要：随着科技水平和信息技术的快速发展，大数据应用技术是企业高科技社会发展的重要技术，其借助网络高度覆盖和广泛普及的优势，发展势头愈加强劲。如今，大数据应用技术已经渗透进了人们生产生活的方方面面。在现代社会人人推崇创新发展的形势下，以往陈旧的管理手段已经不再适合现代企业的发展需要，而企业人力资源管理板块也需要进行优化升级，以此顺应企业发展规划的最新要求，并在大数据技术的强力加持下，将人力资源管理部门带上新的台阶。

简介：摘要：大数据是人工智能技术的产物。它的出现改变了企业传统的管理模式，在不同方面发挥了积极的作用。当今时代，企业要想健康发展，必须依靠先进的大数据技术支撑。努力改变原有的管理模式，实现企业人力资源的最高效管理。

简介：摘要：绩效管理是企业人力资源管理部门的重要工作内容，依靠绩效管理，能够对企业内部工作人员的工作状况做出评估，该项工作关乎所有工作人员的薪资待遇，做好该项工作，有助于促进企业的经营发展。大数据背景下，企业的人力资源绩效管理是重点关注的问题。

简介：摘要：电力的存在是现代社会的标志，当代社会的高速发展离不开电力的支持，电力对社会的和谐创建以及稳定发展有着极其重大的意义。电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。

简介：摘要：在企业发展过程中，薪酬是人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工、稳固团队、保障员工根本利益有着非常重要，良好合理的薪酬体系可以促进企业的良性发展，是企业实现战略目标的重要保障。本文主要结合人力资源薪酬管理中存在的问题，提出了新时代企业人力资源薪酬管理对策。

简介：摘要：人力资源绩效管理是企业日常管理工作的重要内容之一，加强企业内部员工绩效考核管理，是保证企业内部竞争的公平性、平等性的关键举措。在电力企业中的绩效管理工作，主要是为了全面提高员工工作的积极性，培养其职业意识和责任意识，提升员工工作质效，提升企业管理水平，是促进企业经济发展的有效途径，也是提升员工工作技能和水平的重要方法。本文主要对电力企业如何提升人力资源绩效管理工作提出了几点思考。

简介：【摘要】人力资源管理是一种通过系统的制度、方法和理论，对人力资源的需求和供给进行计划、组织、协调和控制，从而达到开发人力资源潜能，充分发挥人力资源效能，实现组织目标的一种管理活动。企业在建立现代企业制度的过程中，加强人力资源管理是重要一环。在企业发展的过程中，相关制度的制定与执行都离不开专业人才的参与，因此一个企业的人力资源管理水平，关系着企业自身的发展以及营收能力。目前，国有企业正处于由计划经济向市场经济转型的关键时期，对人的需求越来越迫切，如何建立一套适应市场的激励机制，实现人力资源优化配置已成为重要课题。文章将结合实际，分析当下企业发展状况以及专业人才的就业去向，为加强企业人力资源干部管理提供合理、科学的理论依据。

简介：摘要：在企业发展过程中，人力资源管理与开发工作具有极其重要的作用，与企业长期、稳定发展是密不可分的。因此，需要给予人力资源管理与开发更多的关注。诸多管理实践过程体现出，管理心理学与人力资源管理之间也同样存在紧密的联系，为了使人力资源管理与开发工作落到实处，要求相关人员具备良好的人力资源专业知识和管理能力，并熟练掌握管理心理学知识与技能。只有这样，才可以妥善解决人力资源管理过程中存在的各类问题，促进管理效率的提高。人力资源是生产力要素中的核心构成部分，也是一种特殊资源，除了拥有基础性特点外，还具有明显的再生性和能动性特点。所以，人力资源管理在企业管理过程中的作用十分显著，如何高效吸引优秀人才，促使达到最佳的人岗匹配，更好达成企业既定战略目标，实现企业、员工的共同发展，这是企业人力资源管理急需解决的问题[1]。

简介：摘要： 事业单位薪酬管理制度的合理设立，直接影响事业单位的核心竞争力和员工凝聚力。薪酬管理在人力资源管理中是最为重要也是最难执行的工作内容，做好薪酬管理体系的持续调整、优化和创新，有利于事业单位的健康发展，促进优秀人员的持续引进。事业单位拥有一个好的薪酬管理制度能够保持员工的工作热情和工作积极性，帮助事业单位创造更多经济效益和社会影响力。

简介：摘要：企业的创新和时代的发展在较大水平上需要人才管理的创新和健全。企业要想开拓创新，实现长期性发展，就必须更改自己人才管理中的酬劳制度，进一步提高员工薪酬管理观念，提升工作积极性，实现企业经营成本控制目的，保证在竞争激烈的市场中取得优点和可持续性发展。现阶段，很多企业存在薪酬管理体系落后的问题，需要企业管理层的高度重视，要能依据自身状况开展改革，吸引更多人才，为企业发展给予有效的服务，新时期对薪酬体系展开深层次研究具有实际意义。现阶段，企业的福利平较低，固定不动且单一，更加需要通过改革体系进行开拓创新。

简介：摘要：人力资源管理在事业单位中的作用不断凸显。人力资源管理是提升事业单位服务效率的关键途径，事业单位价值与作用的高效发挥，为社会经济的发展提供最佳服务，势必要重视人力资源管理。人力资源管理应重视思维理念的创新，创建具备弹性的管理方式，有效激发每一位单位工作人员的积极性，使其潜能高效发挥，激发其工作积极性，有效提升服务效率，为居民提供高质量及更为全面的服务。本文分析了事业单位人力资源管理中弹性管理应用存在的问题，并提出有效的应用措施，以供参考。

简介：摘要 ：伴随着知识经济时代的来临，人才成为了企业竞争的核心力量。企业只有只有掌握了高素质的人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于国有企业而言，应积极变革，将传统人事管理转向现代人力资源管理，从而全面提升企业的综合竞争例。基于此，文章重点分析了国企人事管理向人力资源管理转型的实现途径。

简介：我国市场经济的发展面临很多新的挑战，相关市场经济体制也在不断的完善过程中，在相关的管理工作中，无论是哪项具体的工作都是为了实现企业利益的最大化，包括人力资源管理部门的人才招聘和人才培养工作，都是企业人力资源管理工作中的重点，这项工作主要还是为企业的发展输送人才，提高企业的创新力和核心竞争力，推进企业的长远发展。

简介：摘要：现如今，我国大部分管理的人力资源管理，由于过多的受到传统体制的不良影响，导致其在人力资源的配置、对于人力资源的开发和利用，以及管理职能等诸多方面，依旧存在着非常多的不足，这无疑对我国管理的长远发展造成了极大的阻碍。也正因如此，应该怎样去对当今的人力资源管理的制度进行完善，使其可以吸引并培养更多的专业人才，以经常为了现阶段管理生存，以及获得发展的重要因素。