简介：摘要：近些年来，我国企业人才流失率不断升高，尤其是一些中小型企业，出现了人才断层这一严重现象，所以中小企业应科学调整人力资源管理，以此有效应对人才危机，从而使企业的人力资源工作正常进行，并促进企业可持续发展。同时，在现代社会当中，人力资源成为企业发展的重要保障，于是这要求企业树立正确的发展理念，并坚持科学发展观，以此让企业人力资源管理问题得以有效解决。文章通过对企业人力资源管理进行研究和分析，详细了解了企业人力资源管理工作中存在的问题，并由此提出加强企业人力资源管理的具体对策，从而推动企业的健康发展。

简介：摘要：无论是在何种时代背景下，企业的竞争核心便是人才的竞争、科学技术的竞争。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也是企业发展的原动力。这也就是说，要想提高企业的核心竞争力以应对当前日益激烈的市场竞争，就必须要创新企业的人力资源管理。近些年来，随着国家经济的不断发展，各大企业间的竞争日益激烈，尽管人力资源管理的创新可以为企业的可持续发展做出一定的贡献，但是当前大部分的企业在人力资源管理中都存在诸多的问题亟待解决，这就为创新带来了阻碍。本文首先是分析了企业人力资源管理中存在的问题，之后简要分析了人力资源管理创新的内容，最后便在此基础上提出了一些人力资源管理创新的有效策略。

简介：摘要：供电企业是我国现阶段社会经济发展的主要基础力量，因此受到了社会各界广泛的关注。供电企业的稳定、持续的发展，以及内部人才的整体素质，直接关乎着我国未来的发展能力。在本文的分析中，主要基于供电企业作为研究对象，针对其所开展的人力资源管理工作现状进行研究，集中阐述加强供电企业未来人力资源管理工作的途径。

简介：摘要：本文旨在探讨企业人力资源管理中的激励措施。通过分析激励措施对员工工作动机和绩效的影响，探讨了激励措施的重要性和实施方法。研究结果表明，有效的激励措施能够提高员工的工作满意度和绩效，进而促进企业的发展。

简介：摘要：本文旨在探讨企业人力资源管理中的激励措施。通过分析激励措施对员工工作动机和绩效的影响，探讨了激励措施的重要性和实施方法。研究结果表明，有效的激励措施能够提高员工的工作满意度和绩效，进而促进企业的发展。

简介：摘要：人力资源是国有企业内比较重要的资源，人力资源具有特殊性、价值性等特征，因此人力资源部门逐步成为企业内部竞争的核心部门。对我国市场经济体制来说，企业在发展过程中，要对人力资源管理进行优化和改善，以此来实现发展目标，担负社会主义经济发展的责任，为我国经济发展奠定基础。企业要紧跟时代的发展，对人力资源的管理配置进行优化，完善企业内的各个生产要素，提升企业经济利润，保障我国经济的可持续发展。

简介：摘要人力资源管理的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。中国论文网ht

简介：摘要：我国市场经济建设最近几年发展非常迅速，进入 21世纪以来，随着很多行业逐步走向市场，使企业面对一个全新的竞争形势。在此形势下，企业不断地探索实践，人力资源管理有了长足的发展。但由于历史的原因，很多企业冗员、专业人才短缺、人才新老交替断层等问题十分突出，与企业发展目标的矛盾日益显现，因此对企业的人力资源管理进行改革和完善势在必行。

简介：摘要：节能电网的新兴观念逐渐被越来越多的人所认可和接受，有效地提升了我国电力技术水平进步。但是由于长久以来我国电力企业处于资源垄断地位，导致电力企业参与市场竞争的意识不足，而近年来的改革使得电力企业面临着越来越严峻的市场考验。因此，这就需要电力企业重新梳理企业发展规划，切实发挥人力资源管理在提高企业产能中的作用，打破传统思维，不断提升电力企业的核心竞争力，为企业适应现代社会发展打好基础。

简介：摘要：目前，现代化发展迅速，我国的大数据时代的发展也有了进步。随着信息技术的高速发展，当前我国已经进入了互联网时代，作为互联网时代的重要产物，随着互联网用户日益增加，大数据时代产生了海量的数据信息，庞大、海量的数据信息形成了一个数据库，为各行各业带来了极大的帮助，对于现代企业人力资源管理而言，要坚持与时俱进，积极运用大数据，不断创新变革自身人力资源管理，为企业人力资源工作注入新的活力，助推企业人力资源管理工作的顺利有序开展。文章分析了企业人力资源管理中存在的问题，并提出了大数据时代企业人力资源管理变革的有效举措。

简介：摘要：时代不断进步，科技不断创新，经济也随之发生改变。因此，企业经营管理也应该有所调整与完善。在一个企业当中，人力资源管理直接影响着该企业的发展。无论是企业人才的培养，还是专业队伍的构建，都离不开人力资源管理问题。怎样做才能将人力资源管理工作做得更加完美，工作质量达标等一系列问题值得所有企业思考与探究。此次研究工作主要针对这方面展开。

简介：摘要：现在，市场经济发展比较快，企业面临的挑战与压力非常大，要想长远的发展下去，必须要重视人力资源管理，重点培养专业的人才，才能在竞争中胜出。企业人力资源管理工作比较复杂，由于人与人之间的差距非常大，从而加大了管理工作的难度，为了能够激发工作人员的工作热情与积极性，可以采取激励的方法，利用多种激励手段，鼓励工作人员全身心的投入到工作中，进而提高其工作效率，促进企业更好的发展。

简介：摘要：知识经济时代下，云计算、人工智能、大数据等新兴技术已经成为驱动企业高质量发展的核心力量，在企业转型升级的过程中发挥出了重要作用。在企业人力资源管理中，数字化技术的应用为人力资源管理转型创造了良好契机，逐渐成为提高企业核心竞争力的关键所在。在进一步推动企业发展，本文主要对企业人力资源管理数字化转型的要素、模式以及路径进行了探究，希望可以为相关企业提供一些参考。

简介：摘 要：企业人力资源管理的主要对象资源应该是什么是很多企业在实际工作中应该思考的为，企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源，他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。本文主要针对人力资源的管理对象进行分析。

简介：摘要：企业的人事管理工作是一件牵涉到用人单位的工作，与用人单位的安全工作有很多相交之处。建立与健全企业的 HRM体系，能够对企业中最为主动、最为能动的“人”进行有效的激励与动员，能够从根源上防范与化解员工的安全隐患，对于加强员工的安全工作具有十分重大的意义。本文从人员招聘、人员培训、绩效管理、劳纪等四个层面对加强劳工安全管理进行了探讨，并就如何加强劳工安全管理提供了参考意见。

简介：摘要：企业的人事管理工作是一件牵涉到用人单位的工作，与用人单位的安全工作有很多相交之处。建立与健全企业的 HRM体系，能够对企业中最为主动、最为能动的“人”进行有效的激励与动员，能够从根源上防范与化解员工的安全隐患，对于加强员工的安全工作具有十分重大的意义。本文从人员招聘、人员培训、绩效管理、劳纪等四个层面对加强劳工安全管理进行了探讨，并就如何加强劳工安全管理提供了参考意见。

简介：摘要：随着新时期的到来，我国社会经济发展速度越来越迅猛。建筑行业作为我国市场经济体系的重要组成之一，对于促进我国综合实力的发展有着重要的作用，因此建筑行业的发展一直备受社会各界的广泛关注。近些年来建筑行业的市场竞争压力越来越大，对人才的需求明显提升，因此本文针对建筑企业人力资源管理存在的相关问题进行分析，并且结合我国人力市场现状提出相关的管理措施，希望能推动建筑企业人力资源管理体系的完善，为建筑行业的稳定发展打下坚实的基础。 关键词：新时期，建筑企业，人力资源管理体系，问题解决对策 一、人力资源管理体系重要性 人才作为推动企业发展的第一生产力，其重要意义不言而喻，随着近些年来的发展，我国教育体系也不断的改革完善，为社会各界输送了大量的人才，但是由于建筑企业发展过快，对人才的需求量过高使得人才往往是供不应求。在这样的时代背景之下，人力资源管理体系的重要性就逐步凸显出来，企业在发展的过程中，因为涉及到的专业技术过多使得相关管理问题较为严峻，人才能够保证人力物力资源利用效率最大化节约自身的运行成本，使现场施工稳定运行，对提升市场口碑和自身核心竞争能力有着明显的促进作用，因此人力资源管理体系改革与完善迫在眉睫。 二、人力资源管理体系不足 2.1缺乏培训体系 虽然近些在国家相关部门的扶持之下，教育体系改革取得了一定的成果，但是对于迅速发展的建筑企业而言，仍然是杯水车薪。建筑企业应该根据自身的实际需求开展相应的培训教育工作，但是建筑企业的迅速发展仅仅是近些年来刚刚起步，相关规章制度尚不完善，对人才的培训体系仍然处于摸索阶段。无论是对培训的目标还是培训的相关方法，都没有明显的认识。这样较为混乱的培训体系，所培训出来的人才也不能满足企业发展的需求，缺乏市场竞争能力。 2.2相关领导层次不重视 人力资源管理对于促进企业发展而言有着重要的推动作用，但是由于某些管理层过度重视经济效益，而忽视了对人力资源的管理，从而导致人力资源管理的有力推动作用没有充分的发挥出来。从短期来看，企业虽然能省下一部分的运行成本，但是对于企业的长期运行发展而言，缺少人力资源管理体系会使得企业积累大量的潜在问题，一旦社会风险来临，这些企业内部运转存在的问题会导致企业从内部开始崩坏，无法稳定的发展下去。 2.3考核体系不规范 人才培训体系所培训出来的人员大多不明确自身参加培训的目的，根本就没有学习的主观能动性，在加上培训过程中培训的内容有着欠缺，不能与实际施工的需求结合起来，这样培训出来的人才根本无法适应时代发展的需求，但是却能从培训体系下顺利毕业，由此可见，考核体系尚不规范，他仅仅是对参加培训的人员提供参加证明，而不能证明培训人员学到了多少知识，具备了什么样的能力。 2.4人才流失严重 对于建筑行业而言，人才的流失问题一直是重中之重，由于建筑行业的工作压力和工作环境使得这个问题日益严峻。尤其是企业为了追求经济效益，为工作人员所提供的居住场所和伙食相对简陋，企业员工所付出的劳动可忍受的压力与自身获得的经济效益，物质反馈无法达到平衡，员工自然会产生不平衡的心理，从而导致产生跳槽的想法。 三、相关优化创新措施 3.1构建统一规范培训体制 在进行培训之前，应该对参加培训的人员进行技术摸底，了解每一个参加培训人员的实际水平，然后对其日后的工作需求进行综合考量。从而制定相适宜的培训制度，在进行培训的时候充分发挥教育的效果，首先要丰富培训人员的专业技术水平和知识积累，从而适应后续工作的需求，同时也要根据工作人员的心理素质和工作态度进行有效的纠正，绝对不能仅仅提升工作人员自身的能力，只有技术水平和工作态度双管齐下，才能保证培训体系下培养出来的人才能够适应实际施工现场管理的需求，填补满足人才缺口。 3.2促进信息化进程建设 人力资源管理体系可以引进大数据时代带来的新兴技术，例如信息收集处理技术，互联网技术等等构建起一个庞大的数据互助平台。从而在人力资源管理的时候，能够有效的把握人才市场变动，人力资源管理工作人员可以在任何地点任何时间对有能力的人才进行收取录用，从而避免了因条件不变和地理位置因素的限制错失人才。企业在选择人才的时候，人才也在选择企业，而数据互助平台的构建，能够帮助人才更多地了解建筑单位自身特点，并且和企业有了一个互动的平台。这样能够加强企业对人才的吸引力。 3.3转变管理层思想 人力资源管理体系绝对不能流于形式，要充分发挥其重要作用，可以从改变管理层的思想入手，对其思想进行创新引导。从而为自身体系的完善与改革打下基础，只有管理层高度重视，加大资源倾斜人力物力资源管理体系协调各部门之间的关系，保障人力物力资源利用效率最大化。 3.4优化员工待遇 想要解决人力资源流失问题的最有效方法，就是优化工作人员的自身待遇。可以建立起物质津贴体系，也就是说工地现场条件越是艰苦，企业对人才的补助就越是丰厚。只有这样才能吸引大量的人才投入到工地现场施工之中，完善施工现场管理体系。同时开放员工晋升机制，对于有能力有想法的工作人员提出嘉奖，并且给予相关的职位变动晋升，这样企业员工有努力的方向，会自发的填补自身的不足，使自己变得更加优秀，在这样的良性循环之下，人才流失问题能得到妥善的解决，企业员工自身水平也能得到提升。 四、结束语 人力资源管理体系完善对于建筑企业发展而言，有着有利的推动作用，因此可以从员工待遇信息化进程，培养体系等多方面入手，推动人力资源管理体系改革，满足企业对人才的需求，为建筑行业的发展打下坚实的基础。

简介：摘要：在电力单位各项工作的开展，离不开各类工作人员的参与，以人力资源开发为基础，事业单位才能够切实发挥自身的服务功能，达到预期的运行效果。在当前单位人力资源管理过程中，存在许多限制性的因素，导致事业单位人力资源的优势难以有效发挥，对服务质量的提升以及服务流程的优化均产生了一定的限制作用。故事业单位要认清社会发展形势，充分认识到人力资源管理工作开展的必要性，积极开展人力资源管理的优化，帮助员工看清自己的发展道路，作好计划，提升能力。

简介：当今社会企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争。企业经营规模的扩大、经营领域的拓展、企业的综合发展取决于企业人力资源的保障。为此，现代企业的人力资源管理部门的主要任务是按照企业发展总体规划，做好人力资源发展战略规划，重视关键岗位的人力资源的梯队建设，设计更为科学合理的薪酬、晋升、激励机制，激励员工积极向上，使企业的人力资源管理满足企业持续发展的需要。

简介：摘要：人力资源培训以骨干培训、技能提高、向心力培养为核心，人力资源培训在人力资源管理中具有重要作用。随着社会主义市场经济改革的不断深入，市场竞争也越来越激烈。企业想要在竞争中生存和发展，占据优势地位，不仅要提高生产水平和管理能力，还必须重视对人才的培养。因此，对员工的综合素质和专业技能进行培训尤为重要。本文从企业人力资源管理中培训工作的重要性、培训工作中存在的主要问题、做好企业培训工作的对策建议等方面进行分析和阐释，望能够为企业培训工作提供参考。