简介：“抄底华尔街”、“买下香港”、“掘金澳洲”!“不差钱”的中国企业家们的每一次出手都搅动着整个世界的神经。中国，从没有今天这般扬眉吐气。

简介：粤企重组方案难大变刘金宝双重身份努力争取(05/31/99)吴基传:邮电资费调整不很完善,中国电信重组年内完成(05/28/99)重组建议拖累粤海系股价广南集团重跌达四成(05/28/99)粤企重组方案股债并发(05/26/99)骨干企业强强联合,一般企业优胜劣汰,汽车业将重组三四家集团(05/26/99)彩电、彩管企业能否走向战略联盟

简介：大约一半的并购是失败的。选择与目标公司资产质量相匹配的并购交易方式可以最大限度地避免交易风险.企业间的并购活动正变得越来越频繁。投中集团调查数据显示，2012年中国并购市场交易规模高达3078亿美元，环比上升37％。另据统计，2010—2011年，有上市公司参与完成的并购金额分别高达4254亿元和3776亿元。

简介：外资并购对于推动国内上市公司按照国际规则形成规范的法人治理结构,引进国外先进技术与管理,实理中外企业在经营管理上的更好渗透以及企业文化更高层次上的融合都将起到一定作用,同时,也给投资者带来一个新的投资机会。

简介：一、并购目标企业价值分析1．1并购的定义“并购”的概念多见于西方的研究论文中，是企业兼并和收购的简称[Merger＆Acquisition]，英文缩写是“M＆A”，由于它们具有相同的动机和逻辑，所以通常把它们并提而简称为“并购”。这是一个内涵十分丰富的概念，主要包括：

简介：在勾画高科技行业重组蓝图之际，企业的管理人员应充分考虑各种资产运作模式，不应将眼光仅仅放在兼并与收购两种方式上，而要充分考虑联盟与合资的可能性。在有些情况下，目标企业不愿意出售，或是收购方需要

简介：摘要党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组，而企业并购则是战略重组的重要内容，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。然而并购收益是和高风险共存的。本文主要并购风险进行分析行分析，并提出了防范措施。

简介：并购是企业重要的资本经营方式，企业可以通过并购进行战略重组，达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用，使企业取得更大的竞争优势。并购行为不可避免地涉及到企业的税务问题。合理的税收筹划可以降低企业并购成本．实现并购的最大效益。本文就企业并购税收筹划方法和应注意的问题进行了探讨。

简介：

简介：2017年的江西市场很有活力，整合和并购是其主旋律，做大做强、区域龙头寻找合作伙伴、强强联合亦是行业主要表现。

简介：虽然有助于降低成本，但FedEx们整合几家跨国企业并非易事。

简介：1995-2000年的并购案例往往因为“人”的问题而难以实现。2005年并购浪潮将卷土重来．吸取上世纪90年代的教训，企业认识到并购的一部分是人才和智力资本，“人”的问题能成就、也能摧毁一桩交易，因此要让HR尽早参与到并购活动中。

简介：1997年以来医药生物类公司的并购平均每半年发生131起，呈逐年增长的趋势。并购的平均规模则由1997年的5．000万美元增加到2000年的9，000万美元。

简介：一、并购的协同效应(一)协同效应(Synergy)概念的界定许多学者都对并购的协同效应做出了定义,如美国学者H·伊戈尔·安索夫(H·Igor·Ansoff),最早提出了协同的理念,他从经济学的视角强调协同是取得有形和无形利益的潜在机会,以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密联系,并认为协同模式的有效性部分源于规模经济带来的好处,也包括其他一些被他成为"经理的协同"的比较抽象的好处。日本的战略专家伊丹广之将协同概念分解成了"互补效应"和"协同效应"两部分。柴特基(Chatterjee,1986)将并购协同效

简介：并购是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式。在企业国际化经营的今天，跨国公司并购成为其最迅速有效的扩大市场份额的手段。

简介：根据《反垄断法》的原理，反垄断法并不是反垄断地位，只是反滥用垄断地位的行为。垄断地位在《反垄断法》中称之为市场支配地位，本身并不构成违法。只有当拥有市场支配地位的企业，而且滥用这种支配地位排斥或者限制竞争，才为《反垄断法》所禁止。达能的行为是不是造成垄断很难说。

简介：

简介：　　2006年,合资并购的风潮已经搅动了电力设备制造业的各个领域.从年初的施耐德电气收购宝光股份的断路器业务,到年底的东芝公司正式控股锦州华光,外企、国企、民企在新市场环境下的资本博弈,正悄悄改变着电力设备制造业原有的市场格局.……

简介：<正>4年前,本刊曾经对迈瑞和李西廷有过一次专访。那一次,对话主要集中在迈瑞如何开拓国际市场,如何在巨头的垄断中拓开生天。4年过去了,迈瑞已经从当初的巨头俱乐部的新玩家蜕变为行业领域内呼风唤雨的角色,一举一动,足以令市场震动,尤其近年来迈瑞的几次并购,无一不让观者啧舌、业者心惊。伴随这些并购,迈瑞也完成了从跟随者到领先者的转变。而作为迈瑞人自己又是如何解读这些并购?迈瑞下一步将如何应对从暗处到明处的竞争转变?带着这些

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