简介:伴随着新经济的滚滚浪潮,人类跨入了二十一世纪。今天,世界正经历着深刻的变革,全球经济一体化的不断深入,使各行业都面临着新的机遇和挑战。而随着市场化程度的日益深化,企业需要经受更加严峻的考验,对企业的经营也提出了更高的要求,特别是营销管理水平的高低,营销人员的素质优劣等直接影响我们企业竞争能力的强弱。营销在经管工作当中的地位越来越重要,再加上电子出现,强烈呼唤着我们营销的改革与创新,可以说营销的改革和创新是我们新世纪中国企业营销工作的主旋律。我们福建省利益于率先改革开放,经过多年来的不断探索,企业的营销状况有了较大的改善,但是还要清醒地看到存在很多薄弱的地方,跟现代化、科学化的标准还有很大的差距,要再接再厉。特别是我们即将加入世组织,面对更为复杂的国际化环境,福建省的营销工作如何应对,怎样才能取胜,值得关注。在此我对营销工作提出三点意见。
简介:摘要:电力企业改革的速度越来越快,营销作业是整个电力企业管理的核心部分,为此,企业优化中必须考虑营销管理模式的更新和优化,及时作出正确调整方可保证整个企业朝着健康有序的方向发展。其次营销稽查对企业内部约束管理、控制管理等起到了明显的保障作用,且涉及内容广泛。为了保证企业电力营销水平的快速提升,必须加强其内部稽查体系的优化,这对电力企业的长期合理发展而言至关重要。 关键词:电力营销稽查;电力营销;效率 1 电力营销稽查的基本内容分析
简介:摘要:本文 对电力营销创新中的 “互联网 +电力营销”进行了简单分析和研究,希望可以为相关人员提供一定的帮助,进而促进电力企业的良好发展和进步。
简介:摘要:经济的发展,促进社会对电力的需求也逐渐增加,这有效地推动了电力企业的发展。现如今在电力企业持续发展运行的过程中,对于电力能源的营销变得越来越重视,电力营销主要作为电力企业经济效益提升的重要方式,为电力企业自身持续长远发展提供出相应的资金支持,因此为了能够保证电力能源营销工作得到顺利的进行,电力企业要对自身的营销过程进行相应的稽查,实现对电力营销过程的监督和控制。但是通过对多数的电力企业进行相关调查发现,一部分电力企业在营销稽查管理中依然存在一些问题,管理效率无法达到实际标准,导致电力企业经济效益受到一定的损失,因此电力企业的高层领导人员要对自身的营销稽查管理工作引起足够的重视,在一定程度上不断提高稽查管理水平,保证电力企业自身持续稳定的发展。本文就营销稽查在电力营销管理中的运用展开探讨。