简介:要科学安排农业生产,有的放矢地搞好指挥和指导工作,充分为农业生产服务,就必须掌握各方面的信息,特别要注意掌握未来发展趋势的超前信息,掌握超前信息,要嗅觉灵敏,做到脑勤、耳勤、口勤、腿勤和手勤,千方百计地从以下几方面掌握全面的、综合的、高层次的超前信息,很好地为农业生产全过程服务.一、开展调查研究,从典型中掌握超前信息.先进的适用技术和宝贵的种植经验,往往都来源于农民群众长期的生产实践,它们在初期阶段,常常不易被人们所发现,容易扼杀在"摇篮"之中,或延误出台时间或影响普及速度.为了及时、准确地搜集、掌握初露苗头的典型,从中分析提炼出较多的、有价值的超前信息,增强领导和农民搞好
简介:推进国有企业的改制,是企业从计划经济体制和传统的经营管理方式到建立现代企业制度的一次脱胎换骨的飞跃,是实现“九五”后企业“政企分开、减员增效、扭亏增盈”战略目标的重大突破口。在这种特定的历史条件下,作为粮食局的“先行官”,也遇到了前所未有的机遇和挑战,如何建立和完善干部用人机制,提高各级干部的市场驾驭能力,使企业具有更大的竞争力和凝聚力,是摆在企业党政领导面前的一个非常严峻的课题。 一、在选拔使用干部上,力求一个“准”字 邓小平同志指出:“政治路线确立了,要由人来具体贯彻执行。由什么样的人来执行,是由赞成党的路线的人来执行,还是由不赞成的人来执行,结果不一样。”干部是企业发展的栋梁,干