简介:摘要对建筑工程进行施工管理有利于提高我国整个建筑行业的施工水平、确保建筑工程质量、缩短建筑施工的工期。对建筑市场的发展来说,施工管理是必须的。现代建筑工程的快速发展对现阶段的建筑施工提出了新的更高的要求,对工期和施工效果有着更高的期待,同时还要求建筑物实用又美观,这就使得建筑工程的施工能够需要考虑更多方面的需求。为在达到各方面要求的前提下,节约成本、提高质量,就要对建筑工程的施工过程进行优化,确保建筑施工的高质量完成。而且,对建筑工程进行施工管理有利于建筑企业提高在同行业企业中的竞争力。但在实际生活中,施工企业在对施工过程的管理中仍然存在着较多的问题,因建筑工程的复杂性,对建筑施工进行管理必须要多方面考虑,充分结合实际情况,对自身的优缺点进行分析,进而制定合适的计划与优化管理过程。本文针对建筑施工中的现状与问题进行分析,优化建筑施工的管理。
简介:摘要在工程建设的全过程中,材料管理的重要性不言而喻。在一般的市政工程项目成本构成中,建筑材料成本占工程成本的50%以上,机械成本占到30%左右,加上材料的运杂费等间接费用,构成了市政工程中比重最大的成本。同时,材料管理是在施工生产运营中一直存在的。因此,管理水平如何,将严重左右工程的成本、工期、质量、利润等。进一步强化材料管理,成为减少工程成本的重要举措,也是实现工程优质的一大方面。施工时使用的建筑材料仅仅是工程材料的一个重要分支,另外机器设备、半成品、设计图纸等都属于建筑材料。在施工过程中,材料管理是有效管理场地消耗、材料保管、场地环境等,从而全面管控、总体协调计划和组织,确保材料和施工生产能够匹配,想方设法的减少材料损耗。