简介：理论结合实际,就本实验室管理体系的建立及体系运行模式,分别从管理体系文件建立、文件控制、内部审核、管理评审、人员管理、期间核查、质量监督、质量控制、检测报告等方面进行解析,使实验室管理体系更有操作性、能有效运行,以提高实验室管理能力和技术水平,增加顾客满意度,做好企业实验室的管理体系。

简介：分析了生产数据网络的特点,并以系统的实用性、开放性、安全性、可扩充性为设计原则,从网络结构、硬件设备选用、数据流向、软件模块等方面阐述了生产数据网络管理系统的集成方法.

简介：通过对原料厂管理、技术和操作三支队伍建设的管理研究来分析人才发展通道,提升对三类人员的开发利用和晋升激励的工作水平,促进人力资源配置优化,提高企业核心竞争力。

简介：高素质、结构合理的矿山人力资源对矿山企业的发展具有极大的作用，针对当前矿山企业在人力资源管理上观念陈旧、规划不科学、过程不科学等问题，要牢固树立人力资源是企业战略资源的观念，建立科学的人力资源规划与配置机制，积极完善矿山企业的绩效评估体系，不断改进矿山企业薪酬激励体系，促进矿山人力资源管理的科学发展。

简介：融资难已成为严重制约中小企业进一步发展的“瓶颈”。解决中小企业融资难的问题，将会对中小企业的发展和推动我国的国民经济健康、快速地发展具有重要的现实意义。文章通过对中小企业融资现状的分析，从不同角度揭示了中小企业融资难的成因，并对解决此问题的对策进行了研究。

简介：介绍了重庆钢铁股份有限公司固定资产动态跟踪综合管理信息系统的功能及其开发与应用。

简介：实行维修写实记录总结应用，是提高维修人员的维修技能、积累维修经验和提高维修效率的有效方法；也是获取设备管理基础信息的有效手段和检验设备管理效果的重要依据。

简介：随着我国政府号召企业“走出去”战略的实施，跨国经营已经成为越来越多中国企业的选择。为了适应中国“走出去”战略的需要，中国政府初步构建了对外直接投资管理体系，并积累了较为丰富的管理经验。但同时也应看到，中国的对外投资管理体制中也存在着诸多亟需完善的方面。因此，本文分析了我国现行的对外直接投资管理体系及存在的问题，井提出了相关建议。

简介：目前,劳务管理已日益成为建筑施工企业日常管理中极为重要的环节,其管理的好坏、管理水平的高低直接关系到企业的工期进度、安全质量、成本效益、社会形象等重要指标.但由于管理制度不完善、管理措施不到位,在劳务管理过程中依然存在诸多漏洞.文章从对建筑施工企业劳务管理特点分析入手,认为存在着建筑施工企业和劳务队伍联系松散、资质评审制度以及合同管理不够完善、过程管理不到位、劳务用工存在风险等问题,提出了通过成立劳务合作协会、强调信用评价和主体资格评审、规范劳务招标程序、明确各部门责任、严格执行支付制度、筑牢基础管理工作等针对建筑施工企业劳务管理的具体改进措施.

简介：在资源日渐短缺，人力资本、融资资本等大幅提高的背景下，钢铁企业已进入高成本时代，探讨钢铁企业降成本成为当前的主题。因此，从钢铁企业实施成本管理战略、供应链管理战略、信息化战略方面去探讨降成本的具体途径。

简介：本文谈了鞍钢设备管理激励机制和约束机制的五个方面并有实例说明其效果。

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简介：当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富，而是企业的人力资源的数量和质量，以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状，对改进企业人力资源管理进行了论述，并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。

简介：在企业快速发展的过程中，降低生产成本可以增强企业竞争力。设备管理和维修如何适应新的环境变化，更好地为企业竞争力和经济效益服务是值得探讨的管理课题。通过介绍金隆铜业实施设备“视情维修”背景以及办法和取得的成效，证明实施设备“视情维修”是现代企业提高设备管理和维修水平，降低生产成本的一项重要措施。

简介：通过对风机设备应用振动测试技术的经验与体会，阐述在企业的设备管理中开展设备故障诊断技术的重要性与必要性。

简介：鄂钢集团公司烧结分厂近几年来探索出一套有烧结特色的设备管理工作方法，建立了科学的管理体系，实行全员管理，增强全员管理意识，使1996年主要设备完好率达97%，主要设备利用率86.9%。

简介：阐述了两化融合管理体系制定背景,浅析了两化融合管理体系贯标给钢铁行业带来的价值,结合钢铁行业现状,从贯标整体流程及实施侧重点上,浅谈钢铁行业两化融合管理体系贯标实践。

简介：如何降低工程成本，提高建设项目投资效益，是企业投资项目管理的一大课题。

简介：有色金属行业是社会发展较为关键的一个组成部分,加强有色金属矿山建设也就显得极为必要,而在以往很多有色金属矿山建设中,因为缺乏有效管控,带来了较多环境污染和资源浪费问题,做好绿色矿山建设成为较为重要的基本手段。首先论述了当前我国有色金属行业绿色矿山建设状况,然后又具体探讨了实施差异化管理的相关建议,希望能够具备参考借鉴作用。

简介：设备管理是企业管理的一个重要组成部分,组织全连铸生产必须树立“设备第一”的思想,确保正备达到设计能力。