简介:随着现代企业制度的建立,一般国有大型企业都将改制成集团公司,除集团公司主体产业外,所辖各单位都将以子(分)公司的形式存在,真正做到产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学.企业集团将成为纯粹意义上的投资中心,集团内部将构建新型的母子公司体系.因而,集团公司内部如何运作,关键是处理好母子公司的财务管理问题.新型的体系构建后,不仅会大大降低集团内部分工协作的成本,而且还可以大大改善集团内生产要素的配置,增强对外竞争的整体实力,促进共同发展.但要使内部管理科学有序,进而达到优势互补,充分发挥集团的优势,合理配置资源,使资本最大限度地增值,还有许多问题需进一步研究.本文拟以衡阳钢管(集团)公司(下称衡钢)为例,从母子公司体系特征出发,谈谈母子公司的财务管理.
简介:农业产业化组织的本质是实现农户从事专业化经营的一种交易协调机制,按照农户相互之间或与外部关联企业之间交易的方式不同,农业产业化存在多样化的组织形式。中国农业产业化在发展过程中,显著的特点是农业产业化组织形式表现出多样性,组织形式及治理机制创新的路径也呈现出复杂性,不同组织形式既具有不同的效率特征,也存在各不相同的问题和缺陷。但是,无论哪一种交易的协调机制或组织形式都具有类似的功能,即有效地降低了农户从事专业化生产所面临的交易费用、风险或不确定性,从而不仅获得了农户专业化经济性,甚至还有利于实现农业生产的规模经济性。