简介：

简介：

简介：《公司进化论》是在思科CEO钱伯斯提议下完成的,不过经过了摩尔对创新理论和案例的扩充和完善,最后发展成探讨“伟大公司如何持续创新”的话题,引用了100余家公司的案例,唯一存在的思科影子只是：书中各个章节后都有针对思科进行的研究结论。

简介：我们关注的是这样一类企业，它们没有被改革开放30年来丰沃的红利宠坏，在同样的创业环境、产业背景以及竞争氛围之下，能够超越那些世俗的聪明，摆脱那些常见的伎俩，跳出中国企业的典型焦虑，踏上一条远离平庸的成长路径。

简介：我们常听到这样一句话：“人无我有，人有我精”，说的是在市场竞争中，企业要有一个过得硬的产品才能立于不败之地。酒店业的发展，同样也面临这样的境地。这里仅从如何创新来体现一个品牌酒店的竞争力，谈一点浅显的想法。

简介：旗袍大赛与新规划的启动,为长青加速发展带来了新机遇。2015年10月23日~25日,长青（中国）以“新规划心起航”为主题的市场战略会议和首届“长青中国风——青岛西海岸旗袍形象大使评选大赛”,再度吸引了业界的关注,也因此加快了长青加速发展的步伐。

简介：

简介：前不久,由商业周刊《福布斯》发布的2002年度世界亿万富豪排行榜显示:2001年由于受全球经济下滑和"9.11"事件的影响,超级富豪的数量由538人减少为497名,他们的财富减少了2000亿美元.今年的富豪分布在43个国家,名列排行榜的巨富财富都在10亿美元以上.美国是巨富人数最多的国家,共有243人,而且前10名中有9名是美国人.欧洲居第2位,共有富豪121人.微软公司创始人比尔·盖茨连续第8年雄居榜首,但他的净资产已从587亿美元降至528亿美元.财富使富豪闻名于世,而财富来源于创新.

简介：

简介：《蓝海战略》作者反复强调．蓝海的核心所在不是技术创新．而是基于价值的创瓤开创蓝海不等于技术创新电脑业中的蓝海不是靠技术创新开启的．而是通过将技术与买方看中的元素相结合而开创的。那么．技术创新在开创蓝海中的作用又是如何呢？在书中极少看到相关的表述。

简介：这些创新企业，有的概念初成；有的雏形已现；有的渐行渐远，已走在持续变革的路上。行程的多与少并不重要，重要的是，这是一批有激情的企业，这里有一批有激情的企业家，他们在用自己的力量，注释着印刷业可能的未来。

简介：浅谈国际金融创新中的融资工具创新陆海英在过去的几十年间，国际金融市场经历了巨大变化，各种新的金融手段和金融方式层出不穷，推动了国际金融市场在世界范围内的迅猛发展。这些金融创新将一国单独的金融业务往来与世界联为一体，使国际间投资、融资及各种交易手段越来...

简介：面对钢铁企业的“市场寒冬”，2012年以来，武钢掀起了全员自主创新活动的热潮。

简介：最近，一汽爆出的几条消息特别令人振奋：天津一汽夏利喜得开门红，精心打造的国民车12天销售突破1万辆；去年曾经一度受阻的一汽大众公司今年开局就赢满堂彩，一月份销量达到24572辆（其中大众品牌实现终端销量18396辆．

简介：文章试图对区域综合交通可达性与区域一体化的关系作一理论剖析，并对我国今后在实现区域经济一体化的过程中关于交通可达性的发展提出可行性建议。

简介：摘要：风力发电是一种清洁能源，近年来装机容量快速增长。偏航轴承是风电设备中最重要的零部件。偏航轴承性能与工况的好坏直接影响偏航系统甚至整个设备的性能。因此，研究偏航轴承的失效机理，提出合理化建议为改善轴承质量提供一定理论依据，对生产实践起到一定的指导意义。

简介：随着经济的发展,竞争已转变为组织所在的供应链与其他供应链之间的竞争,组织的成本管理由组织内部的成本管理向组织间成本管理延伸,而隐性成本是跨组织成本的重要组成部分。建立基于供应链一致的组织文化,有利于加强组织间的信用、减少信息成本、沟通成本等,从而大大降低组织的隐性成本。本文通过对跨组织隐性成本的概念、内涵和产生的原因的展开,分析了供应链一致的组织文化与跨组织的隐性成本的关系,并提出了如何构建供应链一致的组织文化的对策。

简介：西田厚聪非常健谈,这大概与他长期担任东芝公司北美、欧洲等海外业务负责人,并负责过20年的电脑营销有关。尽管刚刚录制完一个小时的给东芝中国员工看的录像讲话,面对记者他仍然思维敏捷,收放自如,只是不断从一个浅蓝色烟盒里抽出一种细长的雪茄,几乎是一根接一根地点上——以乎比他自己介绍的每天一盒半还要凶一点。

简介：创建全国文明机场难，保持、巩固和提高创建成果更难。自1999年12月23日流亭机场被评为“全国文明机场”以来，机场党委始终不渝坚持文明机场12条创建标准，并不断赋予其新的内涵。2000年11月，华东管理局检查组代表总局对该机场文明创建212作进行了复查，机场又获得好评。2001年，为创品牌、上等级，

简介：摘要：国网唐山供电公司聚焦“三型两网、世界一流”战略目标，牢记公司责任和使命，创新提出并推广配电网工程 "三化两翼一中心 "管控机制，即“三化”是指持续深化推进配电网工程信息化、标准化、精益化管控，“两翼”是凝聚多方力量保证建设进度管控和施工安全风险管控，“一中心”是以客户为中心，持续优化电力营商环境。公司努力通过管理创新提升电网建设管理竞争力。