简介:内部开发和外部招募是企业获取人力资源的两种重要策略,各有利弊。近年来,为了提高组织的灵活性、降低管理成本,越来越多的企业倾向于采取外部招募策略。但是,内部开发策略在保持组织核心的一致性、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强企业技能水平的可预测性与稳定性等方面具有优势,更有利于企业持续竞争优势的形成。现实中,企业应根据具体的情境,结合采用两种策略。因此,本文以企业对人力资源的假设,人力资源的获取目的,以及人力资源的价值、专有性、可得性等为主要决策准则,分析总结了适合于采用内部开发策略的情境。最后,提出要以选拔配置、培训开发、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理实践构建人力资源内部开发机制。
简介:模块化的制造方式可以更好地适应市场变化,满足消费者的需求多样性。产业集群的发展和演进是在国际分工的背景下进行的。随着模块化的发展,国际分工也呈现新的发展趋势。模块化产业集群本质上是一种新的产业组织方式,它大体分为三种演进路径:集权型、核心企业协调型、网络组织型。模块化产业集群与传统产业集群相比,其竞争优势有四个方面:第一,从竞争关系来看,模块化产业集群改变了企业间的竞争机制,整个供应链中形成一种竞合关系,这种竞合关系反过来也可以优化整个模块的供应链系统。第二,从交易费用来看,模块化产业集群可以降低资产专用性风险;降低交易的协调成本,提高交易频率。第三,从创新效用来看,模块化产业集群可以实现效率和创新的有效统一。在模块化产业集群中,各子模块之间展开"背对背"竞争,模块的供应商之间存在替代关系;模块化产业集群中,各子模块之间同时平行开展工作也有利于创新。第四,从抗风险能力来看,一方面模块化产业集群是一个开放的、自发的系统,它可以自我调节、自发进化,因此它可以应对内生风险;另一方面模块化产业集群也可以提升产业抗周期性风险的能力,化解因产业衰退而带来的结构性风险,从而可以提升集群的抗外生风险能力。模块化产业集群所特有的竞争优势,使得集群内部成员可以共享规模经济。
简介:摘要:随着建筑行业的快速发展,建筑招标已经成为市场竞争激烈、多元化需求的舞台。在这个竞争激烈的环境中,建筑公司纷纷寻求创新性设计作为脱颖而出的关键战略。创新性设计不仅仅是满足招标文件的一种要求,更是塑造建筑公司品牌、提高项目吸引力以及持续创造客户价值的关键要素。然而,尽管创新性设计备受瞩目,其在建筑招标中的具体作用和竞争优势仍需深入研究。本论文旨在深入探讨以创新性设计为基础的竞争优势,着眼于建筑招标过程中的关键节点,分析创新性设计对建筑公司竞争地位的影响。通过文献综述、案例分析以及对创新性设计在建筑项目中的实际应用,本研究旨在为建筑公司提供关于如何在招标中充分发挥创新性设计优势的战略指导。在这个快速变革的时代,通过深入挖掘创新性设计的内在价值,建筑公司有望在竞争激烈的市场中脱颖而出,取得更大的市场份额并实现可持续发展。
简介:摘要:本论文主要研究了创新型企业管理模式与竞争优势之间的关系。通过对多个创新型企业的案例分析,探讨了这些企业采用的管理模式及其对竞争优势的影响。研究发现,创新型企业在管理模式上往往具有灵活性、开放性和创新性,能够快速适应市场变化并及时调整战略。这些企业通过不断创新和优化管理模式,提高了组织的灵活性和创造力,从而获得了持续的竞争优势。最后,本文总结了创新型企业管理模式的特点和优势,并提出了相关建议,以期为企业提升竞争力提供参考。