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  • 简介:日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下坚实的基础。

  • 标签: 日本 企业 发展策略 战略联盟
  • 简介:每个品牌都渴望成为“第一品牌”.成为市场的领导者。因为消费者在头脑中都会有一个固有的标尺:谁是第一、谁是最好、谁让我信服、谁令我骄傲……

  • 标签: 领导者 消费者 品牌 市场
  • 简介:<正>面对世界范围内科技和贸易的新挑战,在韩国政府提出实现“世界化”目标的同时,韩国各大企业纷纷制订新的发展战略,推出一系列改革措施。其主要表现是:一、一改“大而全”的老套子,培育“拳头”产业。三星企业集团率先进行经营战略调整,在“质量为主”的总方针下,它们打破行业划分过细的作法,优先培育了“电子、工程、化工和金融服务”四大产业,尤其是在电子产业上培育出了自己的领

  • 标签: 韩国大企业 新战略 技术引进 经营战略调整 新的发展战略 金融服务
  • 简介:中国经济界对中国未来粮食的进口(以下都是指净进口)有各种估计,占主导地位的看法是在几百万吨到三四千万吨之间。有更乐观的说法是中国有可能成为粮食的净出口国。这种种判断必然有其依据,本文无法把他们的依存务件一一列出,更无法将每一种预测所暗示的成本进行量化的比较。但在讨论粮食进口的时候,我们必须回答以下几个最基本的问题:进口粮食就是不能养活自己吗?进口粮食是弊大利小吗?中国粮食进口的理论规模可以有多大?粮食进口有没有警戒线?怎样的进口战略最符合国家的利益?我们要澄清那些似是而非的说法,必须从国内外的现实出发。

  • 标签: 中国 粮食 进口 战略 市场 粮食安全
  • 简介:人才强国战略,顾名思义,就是依靠人才实现国家富强的战略。通过加强人才培养,造就一支结构合理、素质优良、规模宏大的人才队伍,将我国由人口大国发展成人才强国,这是强国战略的基本内涵。推进人力资源体系建设是我国“十一五”规划编制中人才战略的重点。

  • 标签: 人才强国战略 “十一五” 国家富强 人才培养 结构合理 人才队伍
  • 简介:所有的产品都面临着替代品的威胁,所有的企业都面临首替代商家的冲击.所有的产业都会面对替代产业的挑战。替代与反替代就成为企业发展战略中重要战略之一。现代企业管理学说中,有关替代品的分析形成许多理论。例如,“产品生命周期理论”、“S型替代曲线”、“逻辑斯谛函数”等等。哈佛管理理念中一个重要的概念就是“替代过程”。替代,最典型的就是产品的替代。产品替代是同类产品中的差异性替代。替代商家向原有产业渗透,被替代方进行反渗透,构成企业差异性竞争的重要内容。就产品或服务来说,替代过程的发生主要可以分为四条途径:(1)同功能但是不同品质或不同品种的产品出现。例如,钢壳水瓶对传统分壳暖水瓶的替代;(2)功能强大

  • 标签: 替代品 传统产品 替代战略 数字化彩电 替代经济 新产品
  • 简介:企业战略是企业面对竞争激烈、不断变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它要求企业充分利用机会和挑战去评价企业现在和未来的环境,用优势和劣势去评价企业内部条件,进而选择和确定企业的总体目标和实现目标的行动方案。因此,正确地制定和实施企业战略,对现代企业的生存和发展起着至关重要的作用。

  • 标签: 甘肃 兰州铝业股份有限公司 企业战略 铝加工业 质量意识
  • 简介:经过近几年的发展,金穗卡业务已初具规模,这对提高农业银行服务手段、方便客户、促进社会商品及资金流通起到了重要作用。金穗卡业务要进一步深入发展,面临着量与质、分散发展与规模发展、粗放经营与集约化经营的重要转化。为此我们要及时调整金穗卡业务的发展策略,本文就此谈点看法。

  • 标签: 金穗卡业务 银行卡 磁条卡 信用卡
  • 简介:战略管理会计目标、战略成本管理以及战略管理会计业绩评价三个方面对战略管理会计的主要研究内容进行了分析,最后对战略管理会计进行了总体评价。

  • 标签: 管理会计 战略管理会计 内容 评价
  • 简介:面对日益激烈的竞争环境,现代企业管理受到了前所未有的挑战。在这种新形势下,传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面,这就需要企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部相关因素的基础上制定并实施战略目标。同企业的其他管理一样,战略管理也需要管理会计,由此,战略管理会计便应运而生。它以其长期性、外向性、整体性和综合性的特点,从战略的高度出发,满足了企业战略管理的需要。在我国,管理会计的应用尚处于初级阶段。随着我国社会主义市场经济进程的加快,

  • 标签: 战略管理会计 企业战略管理 管理会计体系 传统管理会计 企业内部 初级阶段
  • 简介:成都都市圈层空间结构可分核心层、紧密层和松散层。到2010年,成都都市圈内(紧密层)总人口达到1600万;经济总量(GDP)达到.5000亿元,占四川省的45%以上;城市化率达到70%以上,城镇人口占四川省域城镇人口1/3以上,届时,成都都市圈将跨人全国大都市圈域的行列。

  • 标签: 都市圈 战略 成都市 城市 分工 协作
  • 作者: 徐立民
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-05-15
  • 出处:《中外企业家》 2009年第5期
  • 机构:在市场经济发展日趋深化的今天,国际市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下,企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争,还包括营销战略及品牌战略的竞争,可以说,未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。20世纪50年代,杰罗姆·麦卡锡(JeromeMcCarthy)提出的营销组合理论奠定了如今市场营销理论发展的框架,市场营销理论与实践的发展基本上是在不断传播、充实与完善这一思想体系。直到近年来,越发激烈的市场竞争刺激企业实践的不断创新,从而拓展了传统营销的内涵。
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