简介：摘要 :电子商务环境下，绿色供应链管理具有重要意义，有利于资源集成与优化，有利于企业获得竞争优势，推动企业创新发展。目前绿色供应链管理还存在不足，主要表现为相关法律法规不健全、消费者环保意识缺乏、物流体系有待完善、企业成本相对较高。应健全相关法律法规，注重培养消费者环保意识，重视物流体系建设，加强企业管理并降低企业成本。

简介：摘要：物联网作为信息产业的第三次改革浪潮，已被我国纳入到新型战略产业的范围内，并在社会各领域中掀起全新的产业革命。物联网的兴起与推广，为我国智能物流供应链的健康发展提供了坚实的技术保障，并逐渐成为供应链和现代物流发展的全新载体，能够有效地增强信息收集和处理效率，并对物流供应链进行透明化、公开化、实时的管理。对此本文结合物联网的理论内涵，探析其对供应链的影响，提出构建智能物流供应链管理模式的策略和方法。

简介：摘要：本文旨在研究基于供应链协同的企业运营管理模式，以应对现代商业环境中的挑战和机遇。供应链协同作为一种综合性的管理策略，旨在通过整合供应链的各个环节，实现资源的高效利用和协同运作，从而提高企业的竞争力和可持续性。本文通过对供应链协同的原理、实施方法以及相关案例的深入研究，探讨了该模式在不同行业中的应用，以及其对企业运营管理的影响。通过本研究，可以更好地理解供应链协同的概念和作用，为企业在竞争激烈的市场中寻求持续发展提供有力支持。

简介：

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简介：摘要供应链的模式是现在管理方式当中一种相当先进的模式和思想方法，在军队运行的过程中如果能够充分应用这一模式可以做到更好的管理效果。

简介：摘要：现阶段发展中石油石化行业在进行物资采购的过程中存在着一定的不足，所以相关企业在实际的发展中一定要加强自身对供应链管理技术的使用以及优化，从而更好地提升企业自身的物资采购质量以及效率，为企业的发展打下坚实的基础。

简介：摘要：在铁路工程中，物资占项目总成本约60%～70%的比例，占比最高，且物资管理手段是否得当又直接影响企业成本的高低，因此，能否对物资集采进行有效管控是项目创效和盈利的重要因素之一。同时，铁路工程的物资具有品类多样性、产品定制化、品牌差异化等特点，这些特点对于实施集中采购增加了一定的难度，但根据其特点建立合理有效的集中采购模式又可成为铁路工程管理创效的突破点。所以，如何做到物资集采管理的系统化、精细化，是一个值得深究的问题。

简介：摘要：目前，在现代企业管理中，供应链管理模式占据着极其重要的地位，并得到了广泛的应用。采购成本控制是企业最重要的内容和环节，直接影响企业的生产效率。与传统的采购管理相比，供应链采购管理具有许多特点，使得旧的采购成本控制理念和方式已经难以满足现代企业的实际要求，如何实现有效的供应链采购成本控制，是当前企业顺利发展必须解决的问题。

简介：摘要：造船供应链管理系统是一个庞大的信息平台，实现了技术、物流、资金流的信息化。有效地使用该系统，可以使企业更好地实现供应链管理。本文主要探讨研究了造船企业供应链管理的工程信息化构建、拓展运用以及升级需求。

简介：摘要：现阶段，我国的现代物流业有了很大进展，并在供应链管理中得到了广泛的应用。当前互联网技术不断进步推动了经济形势持续变化，电子商务以及线上经济的不断发展极大地加快了物流行业进步。当前物流市场面临的竞争持续加剧，物流企业要想能够稳定发展就需要基于供应链管理环境来提升管理水平。以供应链为基础的物流管理活动能够有效突破时间限制、空间限制，提供给消费者非常方便快捷的物流服务。文章首先分析了供应链管理系统，其次探讨了供应链管理在现代物流中的应用，最后就供应链管理在现代物流中的创新方向进行研究，希望可以促进物流管理工作进步。

简介：摘要：目前，关于利用区块链技术加强产品追踪溯源管理的研究较少，主要是利用区块链技术加强追踪溯源数据管控、数据储存等。一类是利用区块链技术设计农产品的追踪溯源模型加强数据管控，解决数据易被篡改、信息不透明、源头信息采集难的问题;一类是利用区块链和数据库设计农产品溯源数据存储模型，解决农产品溯源数据存储的问题;还有一类是基于区块链技术构建溯源监管平台，加强可溯源的医疗器械、药品信用管理等。由此可见，区块链技术从技术层面能够很好地解决产品追踪溯源中的数据管理问题，但现有研究中关于如何利用技术改进业务管理的成果极少，研究领域有待拓宽、内容有待丰富。

简介：摘要：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。人工智能、5G、大数据、云计算、工业互联网等信息技术的发展为各行各业带来颠覆性变化，引起巨大变革。

简介：摘要：面对越来越激烈的市场竞争，要求石油生产用物资企业能够进行自身物资采购模式的不断强化，在保障石油生产用物资项目顺利开展基础上降低物资采购成本。通过供应链管理理念的融合或与专业化的供应链集成服务公司加强合作，能够促进石油生产用物资企业物资采购工作的合理性与科学性进一步提高，减少石油生产用物资企业的物资采购成本，促进物资采购质量跟采购效率得以提高，从而帮助施工企业获得良好的经济效益，对于施工企业市场竞争优势的提升也有着重要意义。本文主要分析供应链管理视角下国企物资采购管理的研究。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，施工单位面临的各类工程项目日益增多，施工规模不断扩大，如何在保证施工质量、效率、安全的前提下，对施工单位进行合理的投资管理，是当前施工单位十分关心的问题。在工程造价中，材料费用占很大比例，建筑材料的管理受到了越来越多的企业的关注。在工程建设中，如果物流活动的效率不高，原材料库存太多，原材料短缺，施工受阻，都会对工程的造价造成很大的影响，甚至会造成工期的延迟。所以，建筑企业要想降低材料的采购成本，就需要将供应链管理思想与材料的采购相结合。

简介：摘要：供应链管理是将多个环节集成在一起进行管理的思想及方法，能够通过对供应商到用户间物流、信息流和资金流的有效管控，促进供应链整体运作效率的提高，帮助企业获取更大的利润。供应链管理的产生，很好地迎合了时代发展诉求。对于企业而言，供应链管理不仅是对内部资源及竞争的管理，也是对外部资源及竞争的管理。企业传统管理体制及运作方式和供应链管理存在较大的差异性，无法很好地满足供应链管理要求，如果没有能够及时做出转变，企业在国际市场中的竞争力会受到很大影响。

简介：摘要：从当今企业管理经营模式的不断变迁与深化来看，企业的长远发展与供应链体系密不可分，而采购成本在企业经营总成本中占据很高的比例，企业想要实现长远发展就必须要着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低。

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简介：摘要：本文通过对供应链协同的理论基础、现状以及影响因素的分析，提出了供应链协同发展的实现路径和优化策略。研究表明，供应链协同可以通过提升信息技术、流程优化、建立激励机制与绩效评估体系等手段实现，同时供应链协同可以提升供应链的响应速度、降低成本、提高客户满意度。

简介：摘要：本文旨在研究建筑工程供应链管理的优化与整合方法。通过综合考虑供应链各个环节的优化和协调，探索提高供应链效率和降低成本的策略。首先，介绍了建筑工程供应链管理的重要性和现有的管理方法。然后，阐述了建筑工程供应链管理的原理和关键技术，包括供应商选择、物流管理、库存控制和信息共享等方面的策略。接着，提出了一套综合的供应链管理框架，包括供应商管理、采购管理和物流管理等环节的优化与整合。最后，分析了该方法在实际项目中的应用效果，并提出了未来研究的方向。