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简介：大量研究表明,领导者的情绪会影响员工绩效,并且领导者表达不同类型的情绪会对员工行为产生不同的影响。但是,很少有研究者探讨在特定组织背景和情境中领导者情绪对员工行为产生的效应。在回顾和分析相关文献的基础上,本研究提出建筑行业领导者表达负面情绪有利于领导效能的提高,即领导者在特定的情境中表达负面情绪有利于员工加速工程项目进程,本文为工程项目管理中领导者与员工的互动提供了指导意见。

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简介：安徽省明光市作出决定：从下半年起，所有科级干部任免一律实行票决制，由市常委征求全体委员的意见，凡未获得半数以上应到委员或常委同意的，不能通过职务任免。闻之，不禁为此击掌叫好!

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简介：市场经济是竞争的经济，参与竞争的主体是企业。物竞天择，适者生存。企业为了谋求自身的生存、发展、强大，必须内修硬功，生产出价廉物美的产品；外树形象，打造出品牌优秀的声誉，如此，才能开拓、扩展，占领市场。否则，一个企业不但挤不进新的市场，反而会面临被淘汰的危险。

简介：现在，有不少干部，尤其是一些年轻的干部，都很希望能尽早进入领导的“视线”。进入领导的“视线”，意味着要让领导知其名、知其人；意味着能受到领导的重视，并有委以重任的可能。从积极的角度看，希望进入领导的“视线”不是坏事。

简介：《联想风云》的作者凌志军在联想采访时．柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走：老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。他认为郭为是“孔雀型”，杨元庆是典型的“老虎型”。

简介：人类把探测器送上火星，希望更了解所处的外在世界．在这个庞大长期的计划中，项目领导者也从中更了解自己的内在世界。美国太空总署的喷射推进实验室负责人伊拉奇(CharlesElachi)，在接受沃顿商学院的网络周刊Knowledge@Wharton专访时，分享了他在登陆火星行动中，所学到的领导课题。

简介：人们通常认为，好的领导人必须富有激情。他们必须擅长公众讲演，拥有卓越的战略头脑，并具有与追随者打成一片的能力，但《你必须知道的一件事》一书的作者马库斯·白金汉（MarcusBuckingham）却坚持认为，事实并非如此领导人不一定非得表现出这些素质，但领导人必须有能力让追随者明白：自己的服务对象是谁，他们凭借什么击败竞争对手，如何衡量他们的绩效，以及哪些行动会帮助他们实现自己的目标。

简介：社会对人才的要求标准越来越高，为了满足社会对人才的需求标准，为了班级的长期健康发展，培养一批具有管理团队能力的复合型人才成为了辅导员工作的重中之重。同时加强学生干部的培养不仅促进了班级学生之间的和谐共处，也加强了学生干部本身的自我认识，自我约束及自我改善能力的提升。

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简介：干部交流制度是我国干部人事体系中的重要组成部分，为培养和锻炼后备干部发挥着重要作用，铜陵市在严格执行中央和省委有关党政领导干部交流工作文件精神的基础上，结合换届和机构改革，有计划地推进干部在地区之间、部门之间、上下之间以及部门内部有序流动。2008年以来，全市共交流或调整县处级干部280名。2009年和2012年，先后两次在全市范围内开展了科级公务员跨部门交流轮岗工作，组织近160名科干在全市机关各部门、部门与县区、县区之间进行交流。目前，大部分交流干部已成为各单位的工作骨干，丰富其工作经历，促进其快速成长，提升了干部队伍的整体素质。

简介：许多公司在识别今天及未来所需人才,并予以充分准备的过程中,不可避免要遇到不同发展阶段的理解问题。因此,许多大型企业不得不外包或简化他们的后备人才培养计划,因为他们对未来企业到底需要什么样的人才,基本没有很清晰的概念。然而,Hay（合益）集团的研究表明,许多公司通过关注企业人才培养的短期以及长期目标来确保企业持续运营。这将为企业的领导力发展提供更充足的后备力量,也为企业战略目标的实现打造着更坚强的人才队伍。

简介：现今,公司的管理人员受到了前所未有的挑战。无论是在办公室、生产车间,还是在客户中心,他们都被要求在领导过程中做到有先见之明、明察秋毫和开诚布公,还需要保证盈利数字每年都持续上升。他们在理想状态与现实情况的转变过程中痛苦挣扎。

简介：在日本颇具魅力的首相小泉纯一郎赢得了与他自己党内反对改革者的“要么加倍付钱，要么前欠勾销”的赌博。在上周举行的选举中，选民们给了他极大的个人授权，同时也就他们自己对经济前景的信心进行了一次明确的表决。经过15年的停滞状态后，日本公众终于在看光明的一面，这也许是对的。