简介：IPD框架具体包括客户需求分析、优化投资组合分析、衡量标准、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、异步开发与共用基础模块共八个方面。为了论述方便和结构清晰，可以将这八个方面归为三类：市场管理、流程重整与产品构建。这样，IPD框架可以用图2．1表示.

简介：工具概述IPD要通过工具来实现。工具是指计划、跟踪和执行产品或活动的一套文档、信息系统、方法和技术。工具定义了需要开发、交付或需要进一步行动（如客户服务等）的产品或活动，将需要完成的工作的要素彼此关联并与终端产品联系起来，将各个层次的产品和过程联系起来。工具是一个完整的管理系统，能实现产品开发全过程的需求、计划、资源分配、执行和项目跟踪的关联。工具的主要目的是保证整个开发团队能够获得足够的信息，并对信息进行共享和整合，从而增强各层次团队的决策能力。IPD中使用的工具可以分为文档工具和IT工具两类。

简介：始创于1987年的广东德冠薄膜新材料股份有限公司，虽然从事的是传统的塑料薄膜生产，却是顺德持续了10多年的老牌高新技术企业。

简介：IPD一般实施过程IPD的实施一般包括思想认同、流程设计与建立、试运行、推广和完善等几个主要阶段，如下图所示。

简介：摘要综合项目交付作为一种全新的交付模式，在建筑项目大型化和复杂化的趋势下得以发展并备受关注。IPD的核心是各相关方广泛而深入的合作，该模式的出现为解决项目工期长、设计变更频繁、费用超支、工程质量欠佳等传统问题提供了方案。本文总结的IPD模式的特征和优势，对于工程项目领域发展IPD项目和推广IPD模式具有积极的指导意义。

简介：摘 要： IPD模式是以追求项目整体价值最大化为原则的一种全新交付方式，其集成思想包含对建筑系统的集成、对建筑过程的集成、对项目组织的集成和项目信息集成。其核心是团队组织的集成，而团队组织集成的核心是基于信任的共同协作。目前 IPD模式的实践应用还存在一些障碍，本文尝试对其内容和解决思路进行简单分析。

简介：摘要研究目的自建设部2001年2月颁布了《建设领域信息化工作的基本要点》，明确提出了“建设领域信息化”，就在同一年，BIM（BuildingInformationModeling）技术进入我国，中国工程建设者们开始了解BIM理念，推广BIM应用，经过近十年的“潜伏期”之后，2013年国家住建部加大BIM推广力度，自此BIM技术进入快车道。在BIM实践的过程中，技术应用往往容易实现，而涉及到多方合作时就会出现问题，导致BIM数据无法实现共享，这就要求建筑行业的合作模式也发生变化，顺应时代潮流，更好的实现合作、共享，IPD（IntegratedProjectDelivery）交付模式以多方协作为基本理念，能有效促进BIM技术的全面应用。

简介：知识共享对提高IPD项目团队的协同决策能力和协作水平有重要作用。通过分析IPD项目团队成员知识共享决策的收益和成本，构建了IPD项目团队知识共享博弈的得失矩阵。应用演化博弈理论对IPD项目团队知识共享进行建模，并进行局部稳定性分析，得到知识共享博弈的演化稳定策略及对其有影响的多个参数。

简介：摘要：随着高速铁路的迅猛发展和动车组的大规模投入使用，动车组检修作为确保列车安全、可靠运行的关键环节，其重要性日益凸显。然而，传统的检修模式已难以满足当下高效、精准的检修需求，亟需引入新的理念和方法提升检修水平。集成产品开发（IPD）作为一种先进的研发管理模式，强调跨部门、跨领域的协同合作和流程优化，已在多个行业取得显著成效。基于此，本文旨在深入研究IPD在动车组检修领域的应用，探索其如何助力提升检修效率和质量，为保障动车组安全、高效运行提供有力支撑。

简介：摘要：针对多专业试验检测能力的综合性试验检测机构，提出革新质量体系管控模式，重新定义质量体系主管部门与内部各专业实验室的管理职责界面，树立质量体系主管部门由质量体系管理向质量管理模式转变、内部各专业实验室向质量体系自主管理模式转变的新思维，为分层分级管理，促进质量体系有效运行，保障试验过程质量和试验数据质量提供了借鉴意义。

简介：目前，越来越多的企业开始重视产品开发流程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理模式、管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的问题。下面将IPD与PM、CMM和CMMI分别进行比较分析。

简介：摘要：集成产品开发（IPD）应用于机电设备制造行业中，有助于进一步提升机电设备开发成效，降低设备开发与制造成本，强化企业在市场中的竞争力。文章首先阐释了机电设备制造中IPD开发模式应用的重要意义，然后分析了其中存在的问题，最后提出了一些优化建议，以供参考。

简介：市场全球化的进一步发展和全球经济增速逐渐放缓,造就企业间竞争变得日益激烈和残酷。新产品的开发成为企业发展的重要动力,为了增强企业竞争力,各行各业开展了以新产品开发为核心的企业经营战略。因此,本文采用IPD流程管理方法对新产品开发过程进行了设计分析。

简介：摘要：随着建筑工程管理模式的不断发展，传统交付模式渐渐不能适应新形势下建筑行业的需求.新的交付模式——IPD 模式能够更好地满足现代建筑业高效能信息化的发展需求。精益建设能够减少浪费，避免无价值的作业活动，提高可靠性与生产力，促进建筑业的发展。将精益建设与 IPD 模式进行协同管理，更好地发挥二者的优势，为工程管理提供参考。

简介：摘要：

简介：IPD作为一种新的产品开发管理体系与管理模式，集成了产品开发中很多成功要素。“集成”是集成产品开发（IPD）与以往传统产品开发模式的根本区别所在。集成不是简单的叠加，有效的集成必须是增加价值的集成，即新系统必须具有原先各子系统所不具有的新的功能。IPD中的“集成”体现在三个方面.

简介：摘要装配式建筑是我国建筑行业研究并大力推进的重点。将IPD模式应用于装配式建筑中不仅能够使项目本身可以提高效率，降低风险，也可以达到人才培养多元化。IPD与BIM结合需要全面培养人才，这与我国近年来建筑业发展所要求的一致。装配式市场要向IPD项目管理模式转变，利用好这一平台，解决当前沟通不畅通，信息重叠的困境。推进IPD在我国的发展，是我国当前建筑行业变革的必然趋势。

简介：摘要：BIM技术已经成为贯穿建筑全生命周期的一项重要的技术。IPD新型促成项目高效集成的交付模式。本文通过对BIM技术和IPD模式的介绍，分析了BIM是如何支持IPD成功高效实施，成功应用的案例以及所面临发展遇到的局限性的问题，并提出了基于IPD模式下的BIM技术发展对自身的启发与收获。

简介：摘要：随着工程建设朝着精细设计和施工的方向发展，绿色建筑在保证工程质量的基础上，提高建设项目的施工效率，节约建设成本，已成为建设项目施工管理的主要方向。随着BIM技术的发展，BIM技术在中国的应用越来越广泛。IPD模型是一种基于相互信任的新项目开发方法。这意味着在项目开发过程中，所有项目参与者都应该合作，共享信息，最大限度地实现项目的总体目标，并分担风险。在现有的商业模式下，BIM的应用效果并不是很明显。原因是传统的BIM技术管理模式无法为其提供合适的工作条件。通过调查可以看出，IPD模式主张在建设过程中，项目的所有重要参与者都应尽快投入工作，建立互信关系，以便双方共同合作，实现信息共享，共享风险和收益，使BIM技术更好地展现其高水平。

简介：摘要:本论文基于当前国企智能制造装备业务的项目管理情况，结合当前智能制造装备项目管理中存在的实际问题与突出挑战，通过对数据的分析，在管理上重点论述了把智能制造设备产业数字化转型向纵深发展的新思路。