简介：摘要：工程建设与人民的生活息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。

简介：摘要：建筑工程是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使工程施工全过程顺利进行。以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。如何优化项目管理，更好的组织我们的工程技术力量进入更好的建设，加快工程建设速度，提高整体项目管理水平，是我们目前迫切需要解决的一大课题。

简介：摘要：投资项目前期管理，主要是指企业项目管理的决策阶段，这也是工程造价控制最重要的环节，发挥着不可比拟的作用和优势，对企业项目的顺利实施产生着极其深远的影响。加强企业投资项目前期管理，可以确保整个项目能够取得成功，将潜在风险保持在可控范围内，为企业赢取更多的经济利润。本文主要针对企业投资项目前期管理展开深入研究，重点阐述几点建议。

简介：摘要：建设工程项目在开展的过程中，最中心的内容就是针对于对象展开系列的活动管理，在整个过程中，资源和环境是重要的组成部分，这也是最基本的组成部分，可以贯穿于建设工程项目整个工作当中。本篇文章对工程项目的准备管理工作进行了分析，针对于其中所存在的问题制定了有效的解决措施，希望可以为工程项目准备工作未来的开展奠定良好的基础。

简介：  摘要：投资项目前期管理，主要是指企业项目管理的决策阶段，这也是工程造价控制最重要的环节，发挥着不可比拟的作用和优势，对企业项目的顺利实施产生着极其深远的影响。加强企业投资项目前期管理，可以确保整个项目能够取得成功，将潜在风险保持在可控范围内，为企业赢取更多的经济利润。本文主要针对企业投资项目前期管理展开深入研究，重点阐述几点建议。

简介：摘要：公路建设必须依靠科学的管理理论和技术创新实现工程建设总目标。执行控制体系以系统的管理理论和方法解决了公路建设管理缺乏标准、规范、指南的问题和困扰工程建设管理执行力不足的问题。执行控制理论体系正在多个项目推广应用,并已取得了明显经济效益和社会效益。国家投资重点倾斜以及集资渠道的多元化,为我国公路桥梁发展提供了资金保证。展望公路桥梁发展趋势,珍惜时机,创造性劳动,为改变我国公路建设落后状况努力工作。

简介：摘要：小型建设工程普遍存在现场管理力量较为薄弱、数量多监管难度较大,工程建设存在一定的质量缺陷和安全隐患等问题。文中指出了小型建设工程存在的问题，提出了加强工程管理制度建设、实行项目经理负责制、目标与激励管理、项目采购、过程控制、运用PDCA等管理措施,不断完善项目管理，提升施工单位项目管理水平,进一步提高工程质量。

简介：摘要：建设工程施工项目与其他行业相比，具有其很多方面的特殊性，这些特殊性决定了对企业工程施工项目的管理必须有别于一般施工企业对工程项目的管理。与此同时，建设工程项目的成本控制也就同样有别于其他行业。也就是说，企业的管理者必须针对施工项目有别于一般施工企业的一些特殊性，采取有针对性的行之有效的成本办法，只有这样，才能保证工程项目取得应有的经济效益。

简介：摘要：由于人们对电能质量的要求逐渐提高，我国开始对城市电网和农村电网进行不断改造和升级，电力工程项目的建设也在进一步的发展。电网工程全过程管理工作可以有效地对工程当中的有关资源实施分配，进而能够对成本进行控制，为电网工程整体的安全性和质量提供保障。

简介：摘要 电力工程建设项目管理质量与实现电力企业可持续发展目标是紧密相连的，其效率和速度直接影响电力企业的成本管理和经济效益。在实际建设的过程中，要注意工程管理中存在的问题，确保电力建设工程管理达到预定目标，发现问题并及时进行调整。

简介：摘要：随着经济发展，电力能源发挥了更大的作用，我国电网随着电力企业改革进入了全新的阶段，在整个电力输送环节中，配电网属于其中最为关键的环节之一，也是电力企业提供优质服务的基础性保障内容。随着经济发展，我国配电网工程越来越多，进而就不可避免的会存在一些管理方面的问题，因此，如何有效控制配电网工程施工的项目管理，是当前所有施工企业都要面对的问题。

简介：摘要：在工程项目管理中，关键环节是施工队伍管理，需要加强工程项目中项目队伍建设与控制。为此，对工程项目管理中的团队建设管理进行了分析和探讨。

简介：摘要：建设单位的工程管理工作是工程建设质量与成效的保证，一些建设单位的管理体系、管理效率上的问题影响了建设的成效、对社会资源造成了一定程度的浪费。工程建设单位不仅参与建筑的建设过程，而且也从建设之中获取利益，在建筑业蓬勃发展的时代，建设单位承担着重要的建设任务，不仅要根据设计单位的图纸将思想变为现实，还要考虑工程的造价、建设工程的质量等问题，管理统筹工程实施、监管保障工程质量。

简介：摘要：在实践中结合目前工程项目开发建设时的现状展开深入分析，对其中涉及的诸多影响因素以及开发步骤进行确定。这样不仅能够从根本上实现对整个项目建设开发工作的全面有序开展，而且能够实现对项目建设质量以及成本等各方面因素条件的管理和控制，以此来实现对成本风险的控制来实现对投资风险的有效管理和控制。这样不仅能够从根本上保证投资者自身经济效益稳定增长，而且能够对各类风险起到良好的规避效果。

简介：

简介：　　摘要：在建设项目管理过程中，加强团队建设管理非常重要。通过优化和完善团队建设管理，可以提高团队的凝聚力和向心力，从而有效提高项目的整体效益。针对工程项目管理中团队建设管理存在的问题，进一步分析团队建设管理的优化对策，以提高项目团队建设管理的整体质量。

简介：　　摘要：在建设项目管理过程中，加强团队建设管理非常重要。通过优化和完善团队建设管理，可以提高团队的凝聚力和向心力，从而有效提高项目的整体效益。摘要：针对工程项目管理中团队建设管理存在的问题，进一步分析团队建设管理的优化对策，以提高项目团队建设管理的整体质量。

简介：　　摘要：在建设项目管理过程中，加强团队建设管理非常重要。通过优化和完善团队建设管理，可以提高团队的凝聚力和向心力，从而有效提高项目的整体效益。针对工程项目管理中团队建设管理存在的问题，进一步分析团队建设管理的优化对策，以提高项目团队建设管理的整体质量。

简介：　　摘要：在建设项目管理过程中，加强团队建设管理非常重要。通过优化和完善团队建设管理，可以提高团队的凝聚力和向心力，从而有效提高项目的整体效益。针对工程项目管理中团队建设管理存在的问题，进一步分析团队建设管理的优化对策，以提高项目团队建设管理的整体质量。

简介：　　摘要：在建设项目管理过程中，加强团队建设管理非常重要。通过优化和完善团队建设管理，可以提高团队的凝聚力和向心力，从而有效提高项目的整体效益。针对工程项目管理中团队建设管理存在的问题，进一步分析团队建设管理的优化对策，以提高项目团队建设管理的整体质量。