简介：

简介：摘要：包装物流技术的合理应用可以有效降低物流成本。本文制造企业为研究对象 ,介绍了包装物流技术的具体应用 ,通过成本分析 ,揭示了采用适宜的包装是降低企业包装成本和运输成本的有效途径。

简介：仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。对仓库的合理化管理可以提高货物转运效率,可以明确掌握货物信息,降低管理成本,避免不必要的损失。本文针对具体企业的仓库管理中存在的问题进行分析探讨。

简介：摘要：物流行业要持续稳定的发展，除了社会环境的需要，自身的经营管理也有很大作用，而仓储管理是一系列工作程序中非常重要的环节，与运营过程中的成本控制有必要联系。因此物流企业必须对仓储管理的策略进行不断的优化和改进，以适应多变的环境和繁杂的工作流程，使人力资源、资金以及物品等各方面的配置都科学、合理，节省投入的成本，降低不必要的消耗，保证工作的顺利进行。

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简介：摘要：伴随互联网、信息科技发展，电子商务、物流服务越来越发达和普及，很多物流公司蓬勃发展起来。本文按照企业发展与管理研究方法，对物流企业服务、物流管理等问题及现状进行研究分析，通过分析我国物流企业经营管理特别是主营业务运营管理情况，从优化提质增效方面提出一些方法建议，以促进物流企业主业高效、可持续发展。

简介：摘 要： 我国国内小微物流企业的管理者对企业的物流资源管理的决策的制定，直接影响着企业在市场上生存和发展。 针对我国小微物流企业物流资源管理的现状，对存在的问题进行分析和探讨，提出了可靠的建议，制定了适合企业物流资源管理的策略。 　　关键词： 小微物流企业 ; 物流资源 ; 管理策略 　　 1 物流资源管理的定义 　　物流资源的具体概念是指物流企业内外的信息资源、人力资源、资金资源、物资、时间等资源 ;其中，内部物流资源的定义是有利于强化企业物流库存管理的资源，包含： 信息、运输、人力、管理、存储等资源 ;外部物流资源的定义是基础物流设施，政府相关物流管理部门和物流协会组织资源。 　　优化小微物流企业物流资源管理优化的研究和策略，主要是指当前企业物流基础设施，设备技术，人力资源，知识，信息等因素的不足。通过增加资源供应，促进小微物流企业物流资源管理策略的升级和进步。 　　 2 我国小微物流企业物流资源管理的现状分析 　　 2.1 多个利益主体，资源管理分散 　　随着我国市场经济和物流业的开放，我国的物流市场吸引了很多国内外物流企业进入中国市场，竞争压力与日俱增 ;另外，由于原有的国内经济体制的历史原因，物流资源和管理的分散化使得小微物流企业的物流管理呈现出复杂，分散的管理状态。 这将不可避免地导致无法整合物流资源，从而降低物流效率和增加成本。 　　 2.2 粗放式的管理方式 　　从运输，仓储等物流硬件资源的角度来看，由于缺乏完善的管理模式和规范的管理体系，造成了运输空载率和货物损坏，货物存储差异等问题 ;在企业人力资源管理上也存在着问题 ; 在人才供應和使用以及外国公司方面，小微物流企业与微型物流企业之间存在一定差距。 在人，事，信息等资源的管理中，小微物流企业总体上处于一般管理状态，这也是国内小微物流企业普遍存在的问题。 　　 2.3 国内物流资源绝大部分都集中在东部经济发展地区 　　东部城市物流也启动较早，加上经济发展迅速，物流需求量大，物流资源集中 ;中西部城市物流产业启动较晚，经济发展较为东部城市缓慢，物流需求量小，物流资源分散。 　　 3 我国小微物流企业物流资源管理策略研究的重要性 　　 3.1 增强企业竞争力 　　我国物流企业竞争十分激烈，优化物流资源管理策略，能有效提升企业的市场竞争力，利用有限的物流资源，获得有效的企业发展。 　　 3.2 提高企业物流效率 　　优化企业人力资源管理效率，优化企业物流资源调度工作效率，优化信息流和时间流效率等有效的物流资源管理策略，能够整体的提高企业工作效率，提高物流资源效率。 　　 3.3 降低物流成本 　　通过对物流资源的成本管理的优化，对运营物流企业的各个环节进行综合治理，工作效率提高，运营成本降低。 　　 4 在市场经济大环境下，我国小微物流企业物流资源管理策略和方法 　　 4.1 推行信息化管理 　　信息化的大力推行可以使企业的各种资源通过信息数据的形势呈现在企业数据平台上。 通过信息数据平台，企业领导者可以准确地了解资源分布和状况，制定合理的企业发展策略和计划 ;利用数据平台，企业领导利用系统对各地区物流运营情况，进行全方面的管理和控制。 　　 4.2 深层次扩展资源 　　扩大物流资源是一个物流企业发展的最核心、最重要的问题，解决这个问题，才能使企业在国内日趋竞争的市场经济中处于不败之地。而我国物流企业目前仍然不能和国外高端物流公司相比较，仓库容量和运输速度较国外大企业来说全面落后。 小微型物流企业应根据当前国内物流产业发展的需要，在资源扩张方面，更加的专业化、技术化、精细化。政府机构在引导小微物流企业向更高更强的发展领域，是目前最重要的任务。 　　 4.3 资源联合互补壮大 　　缺乏资金和弱势是中国小微物流的现状。 　　第一，物流企业规范的扩大，可以使物流企业服务意识更加全面，竞争力加强。 　　第二，企业内部综合集中，可以使物流资源配置更加科学化和效率化。 　　第三，加强小微物流企业的企业间、区域间的合作共赢。对企业内部管理、设备与设施、人力资源、财务信息进行整合管理。 　　 4.4 建立现代物流管理制度 　　现代物流管理系统包括财务、物资、采购、人事等管理内容，针对相应的管理内容提出具体的操作规程。使物流企业的管理更加规范专业化，使其更加科学合理。 　　 4.5 培养高素质的管理人才 　　对我国小微物流企业来说，培养高素质的管理人才是所有企业领导者必须面对的大问题。目前，绝大部分基层物流工作者学历较低，专业知识欠缺，导致企业发展停滞不前。 　　高学历高层次的物流专业人才是小微物流企业领导必须面对的问题，对于小微型物流企业而言，他们拥有的物质资本是有限的，但是人才的力量是无穷大的，只要充分调动和发挥专业人才的力量，企业发展才能走向正轨。

简介：摘要：新时代的物流要求在服务好客户的前提下优化物流基本机能有效融合，这也符合物流企业的发展与改革提出了新的要求，在新时代物流经济观察角度下，有效进行管理工作，一方面体现着集团企业决策者的管理智慧和水平，另一方面也能显示出公司强大的凝聚力，是整个物流企业发展的核心精髓。

简介：摘要随着冷链物流产业的不断发展，我国物流冷库建设规模不断扩大，其建设数量也在持续增多。据统计，现阶段我国冷链物流产业的增长速度保持在8%~10%；其造成了物流冷库需求的持续增加。就物流冷库设计而言，人们在进行新型冷库设计、施工的基础上，加强了对现有冷库的优化改造，从而确保其在产品冷冻、冷藏和保险方面职能的发挥。本文针对物流冷库制冷系统优化开展分析。

简介：现代物流给国民经济和企业的生产经营带来难以估量的经济效益,被称为"第三利润源"。然而,由于物流总费用的居高不下,严重影响了物流系统的运作效率和效益。随着物流产业的发展,物流优化越来越引起了人们的重视。物流优化是运用科学技术和数学方法对物流系统进行整体的运筹谋划。运筹学恰好是解决系统优化的一门应用学科,它可以为决策者选择最优决策提供量化依据。

简介：在追求同期生产的理想状态上，东风日产的厂内物流不遗余力。通过与供应链上下游的紧密协作，以及针对产能、车型变化做足充分的准备等，东风日产的厂内物流成为整条供应链上表现突出的一环。

简介：摘要：近年来，在“互联网+”战略推动下电商市场获得了蓬勃发展，快节奏生活背景下人们也越来越青睐网络购物的消费方式。电子商务模式下，以网络平台为载体的购物方式还需通过物流配送促使双方交易的达成。与此同时，物流配送也是各大电商提升自身竞争力的关键所在。本文结合当前京东商城物流配送现况剖析了其中存在的问题，并提出了相关物流优化策略。

简介：摘要2009年以来，我国汽车产销量稳居世界第一，汽车产业成为国民经济的重要支柱性产业之一。然而，汽车制造业的真实成本性态分布存在着显著偏离感官感知和市场规律的现象。在汽车的生产过程中，超过90%的时间耗费在配送物流中，若此问题得以解决，将能有效的提升汽车企业生产效率，降低制造成本。本文从总装车间物流优化管理研究展开讨论，以供相关人员参考学习。

简介：摘要：在当今快速发展的电子商务时代，有效的仓储管理不仅可提高企业的运营效率，还能降低库存成本，从而提升企业的市场竞争力。然而，目前许多企业在物流仓储管理方面仍存在诸多问题，不仅影响了企业的运营效率，还增加了企业的运营成本。本文将深入分析物流仓储管理中存在的问题，并提出相应的优化对策，以期为企业提高物流仓储管理水平提供参考。

简介：摘要：在社会进步和互联网发展的双重推动下，我国的物流管理逐渐向着信息化的趋势发展。简单来说，物流管理信息化就是通过物流信息化为客户提供更优质、更全面的物流服务，促进物流信息化的发展。物流管理信息化有利于进一步提高企业的市场竞争力，为企业整合物流资源提供系统的理论和先进的信息技术支持。通过信息化物流管理，企业可以有效地连接内部销售和用户应用链，有助于在提高经济效益的基础上降低物流成本，促进市场竞争力的提高。

简介：本文对物流全球化这一概念进行了阐述,认为它是一种无国界观念,从事物流全球化的跨国企业需以全球的视点考虑消费者及其需求,从全球角度按照利益和效率标准进行物流决策。并分析了推动物流全球化的动力是现代信息革命、经济全球化、区域经济一体化、国际供应链一体化以及全球经济的可持续发展要求。针对物流全球化下,发展我国对外物流系统的有利和不利条件,提出了以联运企业的网络经营,改善物流系统的低组织化状态;建设高起点的物流基础设施,提升国内物流系统在国际物流系统中的地位;促进运输代理国际化,实现地区物流系统与国际物流系统的衔接;培育国际性的物流中心城市;与其他国家和地区政府加强合作等策略。

简介：摘要：随着社会进步和互联网发展的双重推动，我国物流管理正逐步走向信息化的趋势。简单来说，物流管理信息化就是通过物流信息为客户提供更优质、更全面的物流服务，促进物流信息化的发展。物流管理信息化有助于进一步提高企业市场竞争力，为企业整合物流资源提供系统的理论和先进的信息技术支持。企业可以利用信息化的物流管理方法，有效链接内部销售链和用户应用链，有助于降低物流成本，在提高经济效益的基础上提高市场竞争力。

简介：摘要：在社会进步以及互联网发展的双重促进作用下，我国的物流管理逐渐朝着信息化的趋势发展。物流管理信息化简单来说就是通过物流信息为客户提供更加优质和全面的物流服务，为物流的信息化发展提供促进作用。物流管理信息化有助于企业市场竞争力的进一步提高，为企业整合物流资源提供系统理论以及先进信息技术支撑。企业利用信息化的物流管理方式，可以有效链接内部销售以及用户应用程序链，有助于物流成本的降低，在提高经济效益的基础上，促进市场竞争力的提升。

简介：摘要：随着科学技术的不断进步，我国很多新兴产业迅速发展。物流管理工作作为新兴产业中的典型代表，其信息化程度也在不断提升。信息化技术的引入会对企业的工作产生直接影响。但是在实际调查中发现，很多物流企业由于自身发展中存在着相对薄弱的环节，导致信息化程度不高。为了能让信息化技术在企业的物流管理工作中有着广泛的应用，相关工作者应当认真研究合理的策略，并将这些策略落实到实际工作中去。基于此，本篇文章对现代物流管理中物流信息化优化问题进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着经济的飞速发展，推动了我国电子商务的发展，给现代物流行业提供了很好的发展契机，信息技术的普及也使现代物流管理的信息化水平得到提升，但随着人民生活水平的提高，对物流行业的需求也呈现出多样化和更高的要求。