简介:<正>我厂现是振华电子工业公司所属的一个企业,建于1966年,是个有职工近2000人,车间、科室、分厂近50个单位的大型企业。随着档案法的颁布实施和激烈竞争的经济环境的形成,企业各项业务工作对档案信息的利用提出了准确、迅速、超前的要求。为适应这一新形势,1988年11月,我厂乘档案定级、升级的东风,成立了综合档案室,开始对档案实行集中统一管理。综合档案室成立后,不断加强档案的业务建设,并先后于1989年9月,1991年9月被批准为省级先进和国级二级档案管理单位。实践使我们体会到,在实行档案集中统一管理的工作中,应抓好以下几项工作:
简介:加入WTO后,多数企业必然要面临国内外市场的激烈竞争和严峻挑战,企业的生存和发展问题成为摆在每一个经营者面前的新课题。为此,一些企业实行了现代企业制度改革,纷纷组建了大型企业或一个以独立法人为主体的大型集团企业,并相应成立了一些分公司,目的是发挥集团公司的整体优势,去迎战市场,接受挑战。由于集团公司的成立,必然要建立财务垂直管理体系,资金管理实行收支两条线的集中统一管理模式。以资金管理为重点,充分发挥财务管理的综合效益,建立科学、高效、灵敏的资金管理和调度体系,是企业管理体制变化和企业发展的必然结果。因此,笔者结合工作实践,就企业资金实行集中统一管理模式谈点个人的体会。
简介:目前,许多企业职工档案实行的是分类管理.即:干部档案归人事、组织部门管理,工人档案归劳动工资部门管理.有的还将职工档案再进行全民固定工、集体工、合同工的分类.更有甚者,一些企业因交接不及时,把一个人不同时期、不同问题的材料保存在不同机构,造成同一个人多份档案现象的出现,破坏了职工档案的成套性,影响了企业对一个人的全部了解,给日常人事工作带来不必要的麻烦.随着新形势下企业改革的不断深入,干部、工人身份逐步取消,大多数企业已实行全员劳动合同管理.笔者通过近几年档案管理观察,认为现行的档案管理方式已越来越不适应改革发展的需要,企业职工档案应尽早实行集中管理.
简介:摘要:按照公物仓创新试点建设工作部署安排,依托现有资源,以标准化、信息化为管理手段,不断完善管理体制机制,创新管理模式,初步实现市行政中心公物仓建设“一盘棋”,资产调配线上办理“一张网”,各项资产管理职能“全覆盖”,公物仓建设管理工作取得了一定的成效。本文系统梳理了市行政中心综合办公区公物仓的建设历程,高度总结了建设管理的经验,并通过深入分析实践过程中发现的困难和挑战,提出了可借鉴的建议,明确了下一步的发展思路和方向。
简介:摘要 :随着现代城市化建设加快,展示在现代人们视野里的地上建筑物可算是丰富多彩,地下资源得到充分的利用,由于地下的配套城市建设具有隐蔽性、复杂性,涉及地下面积广,种类繁多,它包含了城市的供水、供电、通讯、供气、排水等专业管网系统,形成了城市地下管网密如蛛网,成了维持城市正常运转的神经和血管,是城市赖以生存和发展的基础和保障。因此城市的地下资源利用及地下管网的建设是城市建设中的重要组成部门。