简介：为了减少本钢电费支出，深入用电单位，分析用电负荷性质应运行状况，采取各种措施．加强管理，节约用电，不仅保证了电网安全运行，提高了供电质量，而且带采了可观的经济效益。

简介：新近发改委出台的“钢铁产业发展政策”看起来是有利于大型国有钢铁企业通过并购实现扩张的,但行业格局是否就此向着政策所期望的方向改变却并非如此一目了然。此前,发改委曾出台了汽车产业发展政策,期望能够扭转外资汽车企业大兵压境的局面。然而,即使政府的职能从裁判扩展到兼职教练,企业仍然是赛场的主角,只有那些采取了适当的战略又能出色地运营的企业才能最终获得成功。

简介：加入WTO后，对我国钢铁企业有利的一面，也有不利的一面。纵观全局，加入WTO对我国钢铁企业利大于弊，利是长远的，弊是暂时的。加入WTO是世界贸易一体化的要求，是世界经济发展的必然。既然如此，我们就应该抓住机遇，通过改革经贸论坛提高我国钢铁企业的技术水平，降低生产成本，优化产品结构，建立符合国际市场特点的出口机制，以质量和信誉赢得市场，使我国钢铁产品在国际市场的竞争中立于不败之地。一、转变观念是前提。国际贸易一体化是世界经济发展的必然趋势，“入世”给我们带来了发展的机遇，但同时也带来了竞争和挑战。我们首要的任务便是转变原有的观念，加强对“入世”后中国钢铁企业所面临形势的分析、研究和宣传工作，使企

简介：近几年由于市场的旺盛需求，钢材价格上涨较快，价格的上涨带来高额利润，使得社会投资蜂拥而入，促进了钢铁工业的建设飞速发展，产能剧增。现阶段钢铁业的投资已经由国家投资为主转变为以企业自筹和民间投资为主，资金的属性决定了目前投资注重回报与规避风险的特征。本文旨在通过对我国钢铁企业工程建设管理的系统分析，探讨大型工程项目建设管理中的理论和方法。

简介：近年来，中国经济持续快速发展，居民收入不断增长，消费结构也发生了较大变化，房地产、汽车等行业的消费持续地增长，大大拉动了钢铁行业和机械制造业的快速发展。随着国内钢铁市场将与国际市场全面接轨，钢铁企业除了加快结构调整，提高技术装备水平、产品档次、产品质量、降低生产成本外，提高企业的营销水平也将是重要的一环。

简介：宝钢上月宣布，已与世界主要铁矿石供应商之一的澳洲必和必拓公司（BHP）在全球率先就2005年度铁矿石离岸价格上涨71．5％达成一致，BHP放弃额外加价的要求。至此，长达近两个月的BHP单方提价风波尘埃落定。业内人士表示，这标志着中国钢铁企业在争夺国际价格谈判话语权上取得了重大进展，将推动国际铁矿石价格谈判新规则的建立。

简介：本文通过对中外钢铁工业优劣势的比较，分析中国钢铁工业面临的机遇与挑战，从而提出了中国钢铁企业进行国际化营销所应采取的对策。

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简介：文章在概括列举了交流变频高速装置的几中典型结构的基础上，以宝钢分公司为背景介绍了交流变频器速传动在钢铁企业中应用的实况以及应用的基本方式。

简介：竞争与合作是人类社会的普遍现象,在激烈竞争的商战中寻找更多的合作机会,是企业持续化发展的重要战略思路.本文从钢铁企业营销角度,探讨了实施营销合作战略的重要性、思路及实践中的一些问题.

简介：1质量体系综合评价指标体系对我国大型钢铁企业在执行ISO9000系列标准的符合性和有效性方面进行了探讨性评价,建立如下的指标体系。1.1质量体系的符合性指标体系我国大型钢铁联合企业的特点是,内部二级厂矿多,上下工序厂矿生产连锁性强,流水作业,与之配套的又有很多辅助厂矿,形成一个完整的经济实体。因此,对其质量体系的符合性评价,就要从公司质量管理体系及其内部质量保证体系两方面进行。1.1.1公司质量管理体系的符合性指标

简介：在信息产业中,由于通讯,计算机以及相关控制领域技术的相互渗透、相互兼容、相互融合而成的

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简介：本文分析了当前钢铁企业在产品流通渠道建设上所存在的基本问题．提出了钢铁企业进行渠道创新、加强渠道管理、提升渠道效率所应遵循的基本原则和所应实现的基本模式。

简介：造船行业是钢铁产品消耗大户.随着造船技术的进步和安全性能、质量的提高,它们对钢铁企业提供的各种钢材的要求标准也越来越高,品种也越来越多.造船不易,供应造船用钢也不易.看似总量需求不少,但由于船型不同,设计各异,分解到每条船,钢材规格、品种就显得繁杂,板、管、丝、带几乎都有.以用量最大的船体结构板为例,论厚度从4.5mm至80mm,加上板宽各自不同,多达几十种规格,钢种也从一般强度到高强度钢达10余种.目前,获各国船级社认可的钢厂有20余家.

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简介：本文通过对国内主要钢铁企业报纸的网络版建设现状进行系统考察，并结合网络媒体的基本特征，在网络传播语境下分析了企业网络媒体的两个主要有利的优点与强势：提供个性化的服务与专业化的内容，这是信息化社会中生产企业“网络新闻”生存发展的必然模式。

简介：准时化生产方式(JustInTime,简称JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种新的工业生产方式。经过20多年的发展,已成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场及成本管理等内容的较完整的管理体系,已被广泛应用于日本的众多行业和企业。其基本思想和作法,对我国冶金企业转变观念、提高管理水平很有借鉴作用。

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