简介:摘要:目的:探讨护理管理中,岗位量化考核的应用效果。方法:以 2016年 1月 -2016年 6月为观察组,以 2015年 7月 -2015年 12月为对照组,分别为实施岗位量化考核前与考核后,观察两组绩效考核评分结果与患者满意度。结果:对照组绩效考核评分为( 90.21±1.25)分,实验组绩效考核评分为( 95.51±2.34)分,两组差异具有显著性( P<0.05);对照组患者满意率为 92.00%,观察组患者满意率为 99.00%,两组差异具有统计学意义( P<0.05)。结论:在护理管理中,岗位量化考核可实现对绩效考核评分的提高和患者满意度的提升,故值得推广。
简介:摘要:目的:探讨护理管理中,岗位量化考核的应用效果。方法:以 2016年 1月 -2016年 6月为观察组,以 2015年 7月 -2015年 12月为对照组,分别为实施岗位量化考核前与考核后,观察两组绩效考核评分结果与患者满意度。结果:对照组绩效考核评分为( 90.21±1.25)分,实验组绩效考核评分为( 95.51±2.34)分,两组差异具有显著性( P<0.05);对照组患者满意率为 92.00%,观察组患者满意率为 99.00%,两组差异具有统计学意义( P<0.05)。结论:在护理管理中,岗位量化考核可实现对绩效考核评分的提高和患者满意度的提升,故值得推广。
简介:摘要目的探讨分析岗位量化考核在护理管理中的建立及实施效果。方法本次研究主要选取2015年11月~2016年11月期间,在我院进行治疗的66例住院患者作为研究组,将2014年10月-2015年10月期间我院的66例住院患者选为常规组。其中研究组在其护理管理中实施岗位量化考核,而常规组则未实施岗位量化考核。将两组护理人员的绩效评分、工作满意度评分进行对比,并观察两组患者的护理满意度。结果研究组中,护理人员的绩效评分为(96.86±2.45)分,显著优于常规组,P<0.05;其对护理工作(职业认可度、收入水平、互动合作、工作地点、工作量)的满意度评分均高于常规组,P<0.05;两组患者的护理满意度对比发现,研究组患者满意度为98.48%,相较于常规组显著更优,P<0.05。结论在护理管理中,实施岗位量化考核的效果显著,可提高护理人员以及患者的满意度,提高护理工作的质量。
简介:[摘要]病区护士长是临床一线护理工作的领导者,护士长的管理水平和能力直接体现科室的护理质量水平和科室护士的整体素质,病区护士长在医院管理中起着举足轻重的作用,同时护理管理是保证医疗安全和提高护理质量的关键。本文介绍近四年我院护理部应用目标管理对临床各护理单元及护士长实施目标的应用体会,通过应用总结19个护理指标中有五个护理指标值在现行的我院以及服务对象及现有的护理人力资源状态在完成过程中存在较多的不实际及不能完成的困难,指标数值在已考核了的过去存在空、宽达标,通过总结应用体会到护理指标应按我院现在的护理状况实际制定考核指标,等级医院不切我院实际的护理指标应按临床一线运行情况适时进行调整,让护理工作真实、按患者需求去完成,以保证护理工作质量安全,真正做到让患者对我们的护理服务满意,让优质护理服务的实质内涵落到实处,达到双赢的目的。
简介:摘要随着我国经济的发展,社会竞争日益激烈,企业中人力资源部门的作用更加的凸显,绩效考核开始发挥其巨大作用。企业经营者已经开始认识到绩效考核对企业管理的重要性,在企业实际的人力资源管理过程中,实行绩效考核制度能切实提高企业管理水平。当前,国内很多企业在实行绩效考核时存在很多问题和不足,本文首先从常见的绩效考核方法和绩效考核的作用入手,分析当前绩效考核中存在的主要问题,并提出相关的改进意见,希望能促进绩效考核管理水平的提高。