简介:业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想,最初于1990年由美国的MichaelHammer提出,在20世纪90年代中期首次引入中国,逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。
简介:摘要:本次教学研究基于OBE教学理念展开,以学校人才培养方案的调整及专业方向分流为契机,从培养学生能力出发,充分考虑课程内容的完整、不同课程之间的衔接与配合,同时兼顾两个方向学生的学习需求,梳理教学大纲,探索建筑学专业规划设计方向的课程内容及体系架构设计,并拟通过一个完整的教学周期对课程展开持续的优化与调整,形成高效合理的课程内容体系。